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1、2012 年 4 月锲而不舍敢为人先目录一、团队简介二、团队成立的目的三、团队成立的规模四、团队成立的组织机构五、团队管理六、团队发展规划锲而不舍敢为人先一、团队简介叮当车吧创业团队成立于2012年 3 月 15 日, 是一个为在校大学生提供自行车租赁服务的学生创业团体。团队将向服务、公益、技术等方向多元化发展,并致力于团队的公司化、企业化、规模化发展!叮当车吧创业团队其主要业务是出租自行车,目标市场主要是在校大学生群体, 以租金为其主要利润来源。 本出租行首先采用个体户经营方式,拥有有自己的品牌商标,价值理念。在资金等条件成熟后会扩建团队,将逐步拓展校外社会市场,并实施连锁经营方式。总体战略
2、目标是 : “立足湖工,树立品牌,优化服务,完善技术,扩大规模,真正走入社会”。团队精神:创新、创业、创辉煌。二、团队成立的目的1、科学利用课余时间,发挥团队成员各自优势,实现大学生自主创业。2、团队成员在经济上逐步实现独立,为家庭减轻经济负担,提早适应市场经济社会。3、提升团队成员的组织与领导能力,增长社会知识,全面提高职场技能。锲而不舍敢为人先4、成立团队,提供自行车租赁服务,为全校师生服务。三、团队成立的规模1、团队现有三名核心成员,根据需求招募数名宣传人员。2、固定资产 15000元,由团队三名核心成员按额集资。3、当前库存自行车21 辆。四、团队成立的组织机构唐才政,出生于1989
3、年 1 月,籍贯湖南永州,机械工程学院汽车服务工程 1002 班学生,擅长分析决策,主要负责日常事务管理。黄彪,出生于1992 年 5 月,籍贯湖南娄底,机械工程学院汽车服务工程 1002 班学生,擅长财务管理,融资渠道丰富,主要负责财务管理。廖喜,出生于1991 年 2 月,籍贯湖南娄底,机械工程学院汽车服务工程 1002 班学生,擅长宣传策划,主要负责宣传策划及人事管理。根据宣传力度、市场行情而定,聘请宣传人员若干。锲而不舍敢为人先五、团队管理1、采取平行管理,民主表决,重大决策会议制,即任何策划书、宣传活动和公关工作都由团队成员共同完成,这样既能保证任务的完成,又可以培养队员的团队精神和
4、友谊。管理合伙人制度最重要的作用之一就是集思广益,减少决策失误,故采取平行管理。2、定期每周每月召开团队列会,各成员在列会上本周或本月工作总结和下周或下月工作计划。3、建立完善的宣传管理制度和财务管理制度。六、团队发展规划1、阶梯模式市场推广规划:先期稳中求发展,挖掘开发南院校区市场;中期全力开拓,发展主校区及周边学校市场;后期整合资源,争取辐射湘潭其他高校市场, 立志于创办优秀营销模式, 并向全社会推广。2、宣传规划:(1)在校园可贴广告的宣传栏处粘贴宣传海报,进行广告轰炸式效应的宣传;(2)在学校各活动现场悬挂横幅宣传,提高团队知名度。(3)利用网络平台,通过学校论坛等方式宣传。锲而不舍敢为人先3、叮当车吧创业团队会发扬“锲而不舍、敢为人先”的校训精神,在学校领导的支持下迅速成长壮大。叮当车吧在经营过程中也会逐步走向成熟,在实践中完善市场推广、销售模式、宣传方法、账务管理等系统的制度, 为下一代叮当车吧接班人提供正确的导向,为学校有意创业的同学提供宝贵的实践经验。