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1、Suggestion for Ware House 库房样板建设方案,主讲人:史玉杰2008年11月,2、库房建设的步骤,1、如何认识库存,目录,如何认识库存？,库存是指企业物质资源的储备。 具体而言，是指原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等物料的储备。库存管理是指企业对仓库储备的物质资源进行保管并予以有效控制的活动。保管减少损耗、方便存取。控制保持合理的库存水平。,如何认识库存？,库存管理的发展阶段 第一阶段：把库存视为企业的财产，认为库存量越大越富有。第二阶段：把库存视为企业的坟场，认为过度的库存占用资金导致企业面临破产。第三阶段：保有适当库存量，重视库存管理。第四阶段：运用科学方法
2、研究库存管理的最佳方法，向确定最佳库存量发展。第五阶段：利用IT技术的整合管理，使库存管理趋向系统化、信息化。第六阶段：基于供应链概念下的现代库存管理。,思考：我们现在是处于哪个阶段？,曾经有人说过，看一个企业的管理水平，只需要看一个企业的食堂、洗手间和库房！,库房建设的步骤,1、每种物资都注明用途，找出无用的物品。2、把无用物品处理。3、整理、选择货架。,整理需要的是 舍弃的智慧和勇气！,一、整理把“要”和“不要”的分开。,库房建设的步骤,1、定点放在哪个位置。2、定容用什么容器装。3、定量保存多少量合适。4、标识货架和区域的标识。5、制卡制作库存管理卡。6、建账建立库存物资台帐。,二、整顿
3、,整顿是研究 效率提高的科学！,1、定点-放在哪个位置？确定库存物资放置的形式：地板（大型备件）、货架（一般备件）、贮物柜（贵重、保存条件较高的备件）；物资放置位置的原则： 以周转率为基础原则周转率越高，离出入口越近。 相关性原则物资件之间相关性大的尽可能放在相邻位置。 同一性原则同一物资放在同一位置。 类似性原则类似品相邻保管。,库房建设的步骤,1、定点-放在哪个位置？ 互补性原则互补性高的备件相邻保管。 兼容性原则兼容性低的绝不能放在一起。 先进先出原则适用于寿命周期较短或价格变化较大的备件。 面对通道原则方便辨认、拿取。 备件尺寸原则合理利用空间。 质量特性原则重低轻高，大低小高。,库房
4、建设的步骤,库房建设的步骤,2、定容用什么容器装 ？原则：满足物资保管要求；方便移动、维护保养； 节约空间；方便盘点计数；美观。常用容器：货格、托盘；直接摆放货架上；特殊要求。摆放技巧：五五堆码；左整右零、后整前零、下整上 零、横（竖）看成行、左右对齐等。,3、定量存放多少数量？原则：安全；经济。实施：确定库存上限和下限，并标识。,如何确定库存上限和下限 ？日常消耗类结合消耗量、采购周期、采购成本三方面考虑。抢修储备类依据经验值确定；采用科学方法分析。,库房建设的步骤,4、标识货架标识是库存物资的“家庭住址”；标识方法：地址式，四号定位法（库架/区层位物品名称）。区域标识：通道、存放区等。,库
5、房建设的步骤,货架编号,储位表,储位编号,库存物料管理卡,5、制卡制作库存管理卡库存管理卡是物品的“身份证”；库存管理卡的内容：物品名称、规格型号、储备定额、库存目录编号、储备数量等信息。,库房建设的步骤,库存管理卡,材质：纸质。尺寸：适合现在已有卡片。,6、建账建立库存物资台帐库存物资台帐是库存物资的“户口本”；库存物资台帐包括的内容：库存管理卡上的内容入/出库记录等信息。,库房物资管理基本原则：帐、物、卡相符。,库房建设的步骤,三、清扫其实贯穿于整理、整顿的全过程。刚开始，不妨组织大家进行一次“大扫除”。接下来，库房管理人员维持卫生状况。边清扫边维护好物资状况，按规定保养、检查，及时发现异常。,要点1、使用合适的工具。2、与6H的清除联系起来。,库房建设的步骤,四、清洁将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。标准化内容：如何整理、整顿、清扫；物品如何摆放；如何标识；如何维护保养等。制度化内容：入库验收、物资保管、物资领用、物资退库等。,库房建设的步骤,目视化的内容：仓库平面图。库存信息看板/表。区域目视化。安全警示目视化等。,五、目视化,要点统一、适用、鲜明、简约、严格。,库房建设的步骤,仓库储位看板：,库房目视化要素,
