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1、老员工的优势公司要生存，要发展，就要有足够的竞争力，而公司的竞争力来源于员工创造的价值。恰恰现阶段的许多公司在老员工管理最失败的地方就是让有能力的老员工离开了公司，而能力不强，创造不了价值的老员工却留在了公司。我们该怎么样去管理老员工呢？我们可以从这些方面加强老员工管理：1、尊重老员工，加强团队忠诚度： 管理老员工首先要学会尊重，尊重老员工的功劳与苦劳，正视老员工的地位，在这个基础上发挥老员工的优势，扬其所长，让每一位老员工都能够贡献自己最大的价值。对老员工应该学会指导和帮助提升。 对老员工的特殊照顾：新老员工在工作上一视同仁，但对老员工在福利，在晋升等方面给予老员工更多的支持，如在能力相等的
2、情况下，晋升时优先考虑老员工，与新员工保持区别可以保证老员工的权利。当然对于老员工考虑，不是回到轮资排辈上去，而是按老员工在公司创造的价值，可以从福利、年底分红、股权、培训方面去考虑的。对老员工在福利及发展上的特殊照顾，即加强了老员工对团队的凝聚力，更让新员工看到自己成为老员工的前景，而加强团队的忠诚度。在工作中对老员工应讲究“关爱但不溺爱，尊重但不纵容”的原则。 2、加强培训与指导，提升老员工的素质： 老员工具有对市场熟悉，工作效率高，忠诚度高的优势，而这些优势是市场操作成功的重要因素，但有可能老员工的思维固化，方法单一，会导致市场效果不理想。对老员工要加强培训与提升,不断提升老员工的素质，
3、使老员工的价值更大化，同时也增强了老员工对公司的凝聚力。 3、在工作上对待老员工与新员工一视同仁，体现公平公正的标准： 团队要进步，老员工更需要进步，团队不能固步自封，需要创新，需要老员工永远有赶、比、超的精神和激情来工作，团队要不断引进新鲜血液，形成良好的竞争局面，不断地刺激老员工的思想。要打造好团队，协调好新老员工的恰当关系，一定要坚持公平公正的原则：在工作上不论资历与学历，论能力。工作的目标设定了，就要为之而努力，没有新老员工之分的，大家一视同仁，好就是好，不好就是不好；行就是行，不行就是不行。因为当公平公正时，新员工的激情就会迸发，工作更努力，老员工也不会懈怠，对自己的要求也会高，不甘
4、落后。当老员工与新员工融为一体时，共同努力进步时，就成就了一支真正有力有效的团队。 4、老员工管理讲究原则，严格要求，当断则断，不侥幸姑息： 在老员工管理中一定要讲究原则，严格要求，奖罚分明，原则性越强，老员工及新员工都会遵循原则，员工管理越轻松，也越容易创造价值。对有成绩者，奖励重用；对于心态不稳，对团队产生不了价值或是对团队的安全造成威胁的老员工，不能心存侥幸，决不姑息，一定要及时动作，越不舍，越不得，团队越受影响，将来有可能会造成更大的负面影响。对于老员工管理在于管理老员工两方面，一是管好老员工的心态，二是管好老员工的素质，对于不能在团队在创造价值，或是没有好心态的老员工肯定会影响团队的建设与发展，对于此类老员工应当及时处理。5、加强团结，摒弃前嫌，无欲则刚，有容乃大公司内部有传言“有人为了自己的利益，中饱私囊” ， “有人在公司内部拉帮结派，排除异己，在老板前阳奉阴为” ；“有人为了让新人不影响自己的地位，搬老资格，对新人封杀”。这些捕风捉影的传言是不良现象的体现，如不及时调整，既会影响公司内部安定团结和新老员工的关系，又将导致公司内耗增大，极大的损害公司形象，对公司的发展存在着许多不安全因素，严重的影响公司发展，团队的和谐。
