力士的“STP”分析与“4P”营销战略分析

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1、力士案例分析力士案例分析(专业:化学工程与工艺 学号:11120041 姓名:尹思聪)力士作为一个享誉全球的著名品牌,历来以卓越的品质和独特的明星气质深入人心,永远与国际巨星交相辉映,这些明星不仅是美丽代言人,更是具有力士个性的代言人时尚,性感,具有诱惑力。无论国内还是国际,力士只邀请最当红的明星艺人为品牌代言,从中国影星胡蝶到埃及艳后 Elizabeth Taylor,从美艳女神 Catherine Zeta-Jones 到时尚女王 Sarah Jessica Parker,从最新全球代言人 Jennifer Lopez 到亚洲天后蔡依林,每一个名字无不闪耀着璀璨的光彩。自然而然的,力士也成

2、了最当红艺人们的风向标。力士作为全球著名洗护发品牌,一直追求为全球女性带来无可挑剔的闪耀秀发。创新融入高端护肤科技, “极致修护,直至发梢最后 1 厘米” ,力士相信美丽精致的时尚精神应该体现在每一处细节,就如同秀发直至最后 1 厘米都顺滑有光泽。“没有不美的女人, 只有还未觉醒的女人”, 力士相信美丽不只是属于少数人的奢侈品,而是一种生活态度,是一种不断进取、追求美丽的精神。力士不满足于仅仅成为消费者心目中的美容护肤首选品牌, 它更努力成为引领中国女性走向美丽,走向自信的标志性品牌。从现在起,让力士唤醒每一个女人心中沉睡的美。一,关于力士的一,关于力士的“STP”“STP”分析分析(1 1)

3、市场细分)市场细分不同的购买者可能有不同的欲望、不同的资源、不同的购买态度或不同的购买行为,正是因为这些差异,对市场进行细分,那些所存在的差异就是市场细分化的基础,据此,将一个总体的市场细分为若干个消费者群体,每个消费群便是一个细分市场。按产品的档次划分:洗发水可以细分为高档,中档和低档。按适合不同发质的和不同消费者喜好划分:深层修复系列,新活炫亮系列,水润丝滑系列,汉方飘长系列按购买者的年龄进行细分:010 岁的儿童,1524 的在校生,2540 的中华青年人士,4160 的中老年。(2 2)目标市场)目标市场力士的目标市场是女性市场,看准了女性爱美的心理因素,将产品的功能全部围绕对头发的完

4、美来设计,因此,吸引了广大的女性消费者,20 35 岁女性,主要是曾经使用过力士,但目前没有使用者和非使用者,也包括了部分男士消费者。它引领了中国女性走向美丽,走向自信。(3 3)市场定位)市场定位美丽且成功,每个品牌特性是不一样的,像夏士莲就倾向于自然的特性,力士给人的感觉就是梦想中的美丽。但是它和中国妇女内心的渴望很吻合,就算一个普通人也追求美丽和成功。当然,但从内心而言,消费者和产品很近。使用力士产品后,使女人头发更柔顺,感受到一种梦想中的美丽,还能把这种心情带到她的日常生活中。二,力士的二,力士的“4P”“4P”营销策略营销策略(1 1)产品策略。)产品策略。 力士的洗护组合的单一品牌

5、战略是相对于多品牌战略而言的,它是指企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。采用单一品牌战略的好处是:一是所有产品共用一个品牌,可以大大节省传播费用,对一个品牌的宣传同时可以惠及所有产品;二是如果品牌已经具有一定的市场地位,新产品的推出无需过多宣传便会得到消费者的信任;三是众多产品一同出现在货架上,可以彰显品牌形象。当然,采用单一品牌战略也有其明显不足之处,即品牌下某一产品出现问题,极有可能产生连锁反应累及其他。 (2 2)价格策略。)价格策略。 力士自进入中国市场开始,竟将高价战略作为其在中国市场胜算的最佳策略。为了降低成本,力士开始了以降低成本为目标的业务调整和收缩。中国日用消费品市

6、场的一个显著特征就是消费者对价格的敏感度非常的高。当面对低价格时候,品牌的吸引力便会大大衰减,价格优势有时甚至对消费者购买决策起到决定性作用。 (3 3)渠道策略)渠道策略 选择了传统的分销方式,即借助分销商完成全国的网络覆盖。这种模式下,分销商承担了所有零售终端的供货,所以哪种产品的利润高,分销商就会卖力推广那家的产品。鉴于这种情况,同时力士一改原有的渠道格局,将大卖场、超市、量贩店等现代通路独立出来,作为直供客户和主要客户,直接负责供货。其余的客户全部归类到传统通路,仍然由分销商负责供货。将分销商数量从原来的 600 多家精简成现在的 400 多家,这些分销商分担的业务量还和原来差不多,但是他们更加稳定且富有竞争力。(4 4)促销策略)促销策略 力士更侧重从产品生命周期角度来学者差异化促销方式。在新产品上市时,通常都会投入大量的人力物力进行地毯式广告攻势。在很短的时间内,将新产品的诉求功效传递给消费者,吸引消费者购买并在消费者中形成传播效应。到了产品的成熟期,力士往往会采取营销组合的促销方式,利用旗下知名品牌之间的合作,较好的达到促销目标。

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