天来豪庭施工组织方案 塑钢门窗制作安装工程

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1、天来豪庭 塑钢门窗 制作 安装 工程施 工 组 织 方 案编制： 审核： 批准：2010 年 5 月目目 录录一、编制依据二、工程概况三、施工组织管理构架及职责分工四、施工组织五、设备及劳动力计划六、施工工艺流程和施工工艺七、质量体系及保证措施八、施工进度控制及保证措施九、安全文明施工及保证措施十、成品保护的保证措施十一、工程的免费保修期及内容十二、免费保修期过后的保修措施及应收费用一、编制依据 建设单位提供的设计施工图纸 门窗设计大样图 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001 塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96 建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法GB/T7106-2002

2、 建筑外窗气密性能分级及其检测方法GB/T7107-2002 建筑外窗水密性能分级及其检测方法GB/T7108-2002 建筑外窗保温性能分级及其检测方法GB/T8484-2002 建筑外窗隔声性能分级及其检测方法GB/T8485-2002 建筑外门的空气渗透性能和雨水渗透性能分级及其检测方法GB13686-2002 现行国家其他施工验收规范 二、工程概况 1 工程名称：天来豪庭塑钢门窗制作、安装工程 2 工程内容：天来豪庭塑钢门窗制作、安装 3 工程地点：四川南充滨江大道 4 编制本施工组织方案的目的 为将天来豪庭塑钢门窗制作、安装工程项目建设成为高质量的工程，除选用先进、科学合理 的设计，

3、高质量的制作和安装也是非常重要的一环。为此，针对本工程的实际和特点，我们 力求最先进、最可靠的加工、安装、施工措施以及最科学的统筹安排，为业主保质、保量、 保工期地奉献一个高质量工程。 本组织设计方案系针对“天来豪庭塑钢门窗制作、安装工程”项目专门制定，内容包括工程 的施工程序，施工组织及施工计划等，本施工组织设计方案经业主及有关管理部门审定后可 用于指导该工程的施工。 8 编制依据 8.1 建施图。 8.2 施工现场的实地勘察。 8.2 我公司外装设计方案。 9 施工目标 9.1 质量目标：一次验收达到四川省合格标准。 严格按规范要求的方案作施工设计，按设计施工，满足设计师、工程监理和业主要

4、求， 创优质工程，保证承包的工程项目一次验收达到重庆市合格标准。 9.2 安全管理目标：事故为零。 保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。保证文明施工，创文明 工地。 9.3 工期目标：塑钢门窗在 工作日完工 按我司施工进度计划安排，保证施工工期塑钢门窗 工作日完工，也可根据工程总体 进度另行商定工期。 10 施工部署 在施工现场，根据本工程特殊的地理位置、独特的建筑造型和工期，结合现场实际情况， 我公司准备安排 2 个安装施工队，分别就整栋楼同时施工。每个施工队下设 2 个施工小组，共约 20 人，分成不同的安装作业区同时进行。我司项目部管理及施工人员均有从事多年的 建筑外

5、墙装饰的经验，他们技术过硬、施工经验丰富、敢打硬仗，是本工程高质量的保证因 素之一。 三、施工组织管理构架及职责分工 1 施工管理网络图2 施工组织人员结构 针对本工程，我们将特别组织成立以总经理为总指挥，以项目经理负责的“天来豪庭塑钢门 窗制作、安装工程” ，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产加工、 运输、现场安装施工等进行全方位管理，以管理、工期、安全为中心，以施工阶段为重点， 积极配合土建和业主，协调内部系统和外部工作。 3 涉及本工程施工管理主要人员职责 3.1 总经理（项目总负责人） 对整个工程进度（工期）和质量全面负责，随时了解本工程情况，定期（时间间隔不超 过

6、 2 天）听取项目经理、生产调度及其它相关人员的汇报，特殊问题由副总经理积极协调处 理或提供帮助，并负责工程大资金调拨。 3.2 项目经理 主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合 理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。 3.2.1 结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划； 3.2.2 与业主、土建协调并做好施工准备； 3.2.3 协调公司内部各部门的进度，负责本工程的安装质量和施工进度； 3.2.4 参加工地现场协调会，做好记录并解决问题； 3.2.5 与项目技术负责人一起制定现场安装方案，并将现场情况以书面形式定期总经理反 映。 3.3 主任设

7、计师 3.3.1 根据招标文件进行二次深化设计，并提出材料定单； 3.3.2 与计划调度协调设计进度；公司总经理项目经理设计技术总负责专案设计组专案技术负 责材料计划管 理质量工程师专案副经理施工队一施工队二施工队三安 检 员质 检 员3.3.3 与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无误； 3.3.4 与项目经理协调，根据现场实际设计，确保设计与现场实际相符； 3.3.5 负责解决整个工程可能出现的技术问题。 3.4 计划调度 3.4.1 按工期要求制定工程整体进度计划； 3.4.2 负责公司内采购、设计、生产加工、质量管理各部门工作； 3.4.3 监督各部门工作进度情况，

8、核查是否与工程整体计划一致； 3.4.4 对工程施工中的临时性突变做出临时计划修改，并落实到相应部门。 3.5 项目副经理 3.5.1 为了本工程按计划顺利完成，特配一名项目副经理，协助项目经理管理日常生产安 排； 3.5.2 协调各部门及各施工队的工作，并做好外单位的施工配合、协调工作。 3.6 项目技术负责人 3.6.1 负责现场技术文件、安装图纸、安装标准的贯彻执行； 3.6.2 现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 3.7 现场材料管理人员 3.7.1 负责对现场材料的清点、保管和发放； 3.7.2 负责材料的安全措施； 3.7.3 提出各种材料的补缺情况。 3.8 质量检查员 3.8

9、.1 根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验； 3.8.2 对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场； 3.8.3 对产品、半成品保护措施的检查； 3.8.4 在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案； 3.8.5 配合项目经理、监理公司、质检站完成工序工程及整体工程的质量验收工作。 3.9 安全检查员 3.9.1 监督执行本公司安全制度和安全操作规程； 3.9.2 对上岗人员进行安全考核，不合格不许上岗； 3.9.3 对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。 四、施工组织 1. 现场施工组织 1.1 施工安装准备 1.1.

10、1 由项目经理、工程主管设计员根据施工设计、设计图纸的内容和要求对安装队伍进 行工程交底，明确工程的要求进行安装。 1.1.2 技术培训：组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的 工作内容，并与安装队签定安全等合同；做好安全、技术交底记录。 1.1.3 材料准备：本工程主材、辅材、玻璃、等按合同规定采购后均在公司生产中心进行 制作，组装成型后送往工地。配件、五金件、各类胶、填充料等材料均由定点厂商送工地。 1.1.4 运输：材料运输车辆的进出场地，卸货地点，垂直运输及吊装设备的确定。 1.1.5 配套设施：现场管理机构的办公室、施工人员的宿舍、用餐、用水、用电等配套设 施

11、。 1.1.6 材料仓库：楼层内材料，成品的临时堆放地点的确认。 1.1.7 施工机具：根据施工现场情况确定施工机械用具。对施工中所需的工具、量检具进 行全面系统检查，确保在施工过程中好用、好使。 1.2 施工现场的材料运输及存放 1.2.1 材料运输 材料的垂直运输，大部分的窗框、玻璃、钢材、附件，短型材等都可以用现场已有卷扬 机操作的提升机来进行。对较长型材等少量材料因重量不是很重，可用滑轮、人工提至存放 施工部位。1.2.2 材料存放 型材因需在进行简单的加工，故应集中存放在材料库。附件等较小材料易丢失且较贵重， 因此，也存放在库房内。对饰面材料、玻璃、窗框等到因面积较大，且数量也大，在

12、固定地 方存放，似必造成多次倒运，影响工作效率，所以这些材料需存放在距离这些材料安装部位 较近的地方，即存放在使用这些材料的楼层。 1.3 施工测量 1.3.1 土建结构体的测量：根据土建提供的轴线的标高为依据，进行复测工作。 1.3.2 高度、水平度、铅垂线测量 五、设备及劳动力计划 (一)、设备计划 1 公司拥有目前最先进的加工、制作、检测、安装等专用设备，形成专门的型材加工、组 框、打胶和包装车间，能够大批量生产门窗。 2 施工现场机械设备计划 现场施工机械设备明细表 序号设备名称数量进场时间型号 1电焊机3 台随工人进场500A 2电锤12 把随工人进场HILIT 42 3冲击钻20

13、把随工人进场BOSH 4手电钻50 把随工人进场龙牌 5梅花批120 支随工人进场 6一字批100 支随工人进场 (二)、劳动力计划 为确保整个外装修工程塑钢门窗 工作日完工，劳动力、材料、机具等加素周密统筹 考虑。 1 劳动力组织表 1.1 施工由项目经理总负责、总调度，具体情况如下项 目 经 理(朱争)（）项 目 副 经 理（陶建峰）材 料 主 管（膨东）施 工 主 管（邓强）技 术 主 管（陶建峰兼）安 全 主 管（朱迎红）质 量 主 管（袁萍）1.2 主要 人员职责 1.2.1 项目经理： 负责项目的全面质量管理。并保证完成项目过程中所有环节必须畅通。 保证项目中各成员执行所有的合同要

14、求。 12.2 施工主管 做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 制定现场施工进度计划。 与甲方、土建协调并做好施工准备。 协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工进度。 合理安排及现场的资金、材料和人员。 参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 准备工程进度报告和照片记录。 1.23 技术主管： 根据项目要求进行设计计划工作。 记录和监督所有进程。 控制成本。 协调与各部门的关系。 根据合同文件，使设计符合性能要求。 1.24 材料主管： 按工程总体计划按规定采购计划。 组织对分包商调查

15、、评价和确定。 组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。 1.2.5 安全主管： 了解当地政府或工地有关规章制度并贯彻执行。 制定并监督招待安全制度及安全操作规程。 对上岗人员进行安全培训、考核、不合格不许上岗。 对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 1.2.6 质量主管： 审核品质管理方案与公司质量保证手册一致。 审核品质管理方案，使之与合同条件相符合。 培训质量检查人员。 计划和组织质量审核。 汇报和起草不符合等程序的行为和纠正措施。 保管并记录与质量有关的文件。 1.3 劳动力计划 作业队劳动力公为制作和安装两部分，其中制作部分在公司工厂内作业，安装作业

16、队在 工地作业。 二、施工工艺流程和施工工艺 1 施工前准备 1.1 说明安装一组安装二组安装三组安装四组安装五组测量放线一组测量放线二组材料运输一组材料运输二组材料运输三组施工前准备工作属于工程前期工作。准备工作的好坏、是否充分对工程施工有很大的影 响，作为一个工程项目部要对工程的技术资料、工具、器具、材料、人中、机械、临时设施 做好充分的准备。 1.2 施工准备前的内容范围 1.2.1 对工程概况进行了解，熟悉有关施工单位及甲方、监理公司的有关情况，熟悉施工 用水源、电源、垂直运输、外脚手架等情况。 1.2.2 对图纸要充分熟悉，对不清楚在疑难的地方要问明弄懂，还需要准备有关图集、质 量验收标准、安全指针，各种需用的表格和有关工程的竣工验收需