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1、第一章 工程概况1.1、工程概况1.1.1.工程简况序号工程要点工程简述01工程名称北京市政路桥建材集团通州沥青厂料仓工程（钢结构）北京市政路桥建材集团通州沥青厂料仓工程（钢结构）02建设地点北京市通州区 03建设规模总建筑面积：23652.19 平方米，由 1#-6#料仓、东上料仓、西上料仓 、油罐区、交通通道组成。04工程类别工业建筑05结构类型 标高在 9.5 米至 10.5 米门式钢架。1.1.2.相关单位序号相关单位单位名称0l建设单位北京市政路桥建材集团有限公司通州沥青厂02设计单位北京中奥建工程设计有限公司03勘察单位北京集美勘察设计有限公司04监理单位北京集东建设工程监理有限责
2、任公司05施工单位北京市鑫顺明达钢结构工程有限公司22.2、设计概况2.2.1.建筑专业设计配电箱、开关箱： （1）按三级配电要求，配备总配电箱、分配电 箱、开关箱三类标准电箱。开关箱应符合一机、 一箱、一闸、一漏。三类电箱中的各类电器应是 合格品； （2）按两级保护的要求，选取符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。接地保护装置：施工现场保护零钱的重复接地应不少于三处。楼板、屋面阳台等临边防护：用密目式安全立网全封闭，作业层另加两边的防护栏杆和18cm 高的踢脚板。通道口防护：设防护棚，防护棚应为不小于 5厚的木板或两道相距 50的竹笆。两侧应沿栏杆架用密目式安全网封闭。预留
3、洞口防护：用木板全封闭；短边超过 1.5m 长的洞口，除封闭外四周还应设有防护栏杆。电梯井口防护：设置定型化、工具化、标准化的防护门；在电梯井内每隔两层（不大于 10m）设置一道安全平网。楼梯边防护：设 1.2m 高的定型化、工具化、标准化的防护栏杆，18高的踢脚板。垂直方向交叉作业防护：设置防护隔离棚或其他设施。08安全施工高空作业防护：有悬挂安全带的悬索或其他设施；有操作平台：有上下的梯子或其他形式的通道09技术要求 本招标工程施工现场所用钢材为国家5 大钢厂生产。3本工程室内地坪标高假设为0.000，相当于绝对标高10.5米。2.4、工程重点、难点分析(1)工程结构形式多样，既有钢结构体
4、系又有现浇混凝土框架体系，需要各专业的人员；工艺多，施工现场必须精心组织、统一协调、合理布置、统筹管理，工程组织难度大。（2）季节性施工影响大本工程工期 275 天，需经历一个雨期和冬期，应提前做好冬、雨期施工的准备工作，及时采取切实可行冬、雨期施工措施。尤其是本工程的结构工程施工阶段正逢雨期，一定要做好雨期施工方案，确保结构工程的顺利进展；而装饰装修阶段又处于冬期，对装修质量影响较大，冬期施工方案要把装修工程的施工作为重点来阐述。2.5、应对措施2.5.1 针对工程结构形式多样的应对措施(1)在施工前选取优秀的各项专业施工队伍，合理的配备施工管理人员，达到施工中默契的配合；组织充足的劳动力队
5、伍，提高劳动力整体的技术水平，制定相应的措施，保障劳动力的稳定，按照施工单体划分大的流水段，采取流水施工，以保证有足够的工作面，提高施工速度。(2)为实现工期目标，本工程要确保周转材料的投入量，使施工不受周转材料供应的影响。(3)商品混凝土采取同一配比同一原材多个搅拌站同时供应，多台混凝土输送泵同时输送的保障方式。(4)在多专业、多形式的分包单位、众多人员在同一时间立体交叉施工情况下，采取统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划、统一协调的总承包管理方式，对参施的分包单位实行指挥、协调、监督、服务。(5)合理安排好物资进出场计划，施工物资运至现场后及时送至施工区内，做到现场无存料现象，保证施工顺
6、利进行。(6)现场施工车辆的控制，浇注混凝土前对浇注该部位混凝土使用车辆进行计算，做到现场无拥堵车辆现象；再有与混凝土搅拌站随时进行沟通，每辆车每 20 分钟报告车辆具体的位置，使项目部对混凝土运输车辆实行路线内控制。2.5.2 针对屋面墙面防水的应对措施钢结构屋面板安装密切配合，尤其要注意细部节点的处理4墙面的安装要注意门窗洞边包件的做法，安装前要做好详图，从技术上解决门窗上口漏水的问题2.5.3 针对外立面做法材料复杂多样、颜色变化较多应对措施施工前召开外立面各施工单位进行技术研讨，做好深化图纸；要做好外立面施工的专项方案，注意安排好施工顺序，各施工单位之间的配合。2.5.5 针对季节性施
7、工的应对措施(1)结构施工期间做好雨期施工措施，并针对混凝土结构部分做好夏季养护措施。(2)通过合理的施工进度调配计划，将外装部分调整在冬雨期施工之间进行，以减小季节性施工影响。(3) 充分做好冬期施工的技术准备工作和现场准备工作，确保冬期施工期间各冬施材料及时到位。第二章 施工目标2.1、工期目标 总工期：275 日历天。2.2、质量目标质量目标：合格， 2.3、安全目标无生产安全事故；无重伤事故；无重大机械设备事故；无职业病事件；无食物中毒事故；安全教育考核 100%；特殊工种持证 100%。2.4、文明施工环保目标达到北京文明施工工地要求。2.5、服务目标热情主动，协调配合，协商共事。2
8、.6、综合管理目标依靠一流的实力、一流的管理、一流的运作、一流的技术、一流的服务，打造精品建筑，创业主最骄傲、最放心和最满意的工程。第三章 施工部署4.1、项目理组织机构4.1.1、项目组织机构鉴于本工程的特殊性和重要性，我公司组建了一个强有力的项目部领导班5子，项目部各部门将由我公司内各专业优秀人员组成，该项目部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动项目部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对业主的郑重承诺。我公司设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目部
9、将从技术方案、工程质量、安全控制、物资采购及后勤保障、运输和场地、施工队伍和专业分包选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥我公司在管理、技术、资源等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。项目经理部组织机构图（见下图）：2、组织机构领导管理职责1）项目经理项目经理是工程质量、安全、工期的第一责任人，全面负责项目部的正常实验员质检员、测量员资料员安全员预算员项 目 经 理项目副经理技术负责人结构施工队围护施工队电气班组防水施工队钢结构施工队土建工程师土方施工队设备安装施工队6运行。A 遵守国家和当地政府关于工程建设和城市建设管理的政策和法规，在我公司
10、的授权下，全面负责工程实施，满足业主要求；主管综合办公室的工作。B 严格履行工程总承包合同，确保服务质量和本项目质量、进度、安全等各项目标的实现。C 确定总承包项目管理组织机构，全面组织项目经理部开展工作。D 领导编制工程各阶段的目标计划与总体进度计划，建立健全各项管理制度。E 具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。F 指导总工程师、土建副经理、机电副经理、钢结构副经理、商务副经理等的相关工作，评价部门经理的工作。G 就项目管理需要决策的重大问题，向总部提出建议供决策。H 负责向总部提出内部的人员任免、调配要求，进行部门协调工作，领导人力资源开发和团队建设工作。I 做好与业主、监理公
11、司、设计单位的协调工作，与业主保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，确保业主的利益，负责对业主、监理单位以及总部的工作汇报。J 针对本工程的质量方针，执行 GB/T 190012000 质量管理体系标准，主持编制本项目的质量计划。K 针对本工程的环保方针和安全目标，执行 GB/T 24001-2004 环境管理体系标准以及 GB/T28001-2008 职业健康安全管理体系标准，实现环保目标及文明施工目标。L 处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报。2）项目副经理A 协助项目经理处理项目机构的日常工作，落实项目组织机构和人员配制及相应职责。B 针对本工程的质量方针
12、，执行 GB/T 190012000 质量管理体系标准，落实本项目的质量计划。 C 组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。 D 参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作，按合同组织施工生产，加强安全管理，确保施工全过程受控。 E 负责与甲方、监理的协调和沟通的组织领导工作。 7F 协助项目经理组织和领导工程创优工作。 G 协助项目经理负责工程的竣工交验工作。 3）技术副经理A 技术副经理是项目经理的技术管理助手，主要抓项目部技术人员的技术业务工作，负责考核、监督和评价他们的工作成绩，并实施具体指导。B 技术副经理具体抓项目管理中的质量控制和安全工作技术方案，对工程质量、安全工作的技术方案
13、负具体责任。C 组织项目专业技术人员对设计施工图纸审查，参加图纸会审、技术交底，做好会审和交底记录。D 组织编制项目质量计划 、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书。E 审核项目材料需求计划和非标构件加工定货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货过程和质量控制符合标准的要求。F 组织重要施工部位和特殊过程的隐蔽工程验收，对发现的不合格或潜在不合格分析存在原因，及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。G 推广应用新工艺、新技术、新材料，努力提高项目经理部人员的施工工艺水平和操作技能。H 组织召开周、旬、月质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，
14、及时研究处理质量活动中的重大技术问题，对工程质量持有一票否决权。4.2、施工部署原则该工程作为我公司重点工程项目，从管理班子的选配，施工队伍的使用以及资金、材料和机械设备的保证都要力求及时、精干、可靠，以确保工程优质高速地完成。优选施工方案，依靠科学的组织管理和严密有效的技术保障措施，促使工程高质量、高速度，充分展示我公司良好形象。4.2.1、总体施工顺序部署原则按照先地下，后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后设备的总施工顺序进行部署。4.2.2、在资源上的部署原则考虑三个问题。第一，机械设备的部署。第二，周转材料和主要消耗材料的部署；第三，人力资源的部署。84.2.3、施工安排
15、时，考虑农忙时节劳务人员对工程的影响。4.2.4、总体施工部署 根据本工程工期，特制定切实可行的施工部署计划。分项工程之间的施工程序及各分部工种或施工阶段的先后顺序及其制约关系。主要是，解决好各种人员和时间搭接上的问题。做好内业准备工作和施工现场的准备工作，遵守“先地下后地上” 、 “先土建后设备” 、 “先主体后装饰” 、“ 先结构后围护”的原则，并做好土建施工与设备安装施工的顺序安排，安排好竣工扫尾工作。单位工程在平面或空间上开始的施工部位的流动方向，主要是取决于分部分项工程的特点、缩短工期和保证质量等要求。4.3、施工组织协调工程施工是通过业主、设计、监理，质量监督、总包、分包、供应商等
16、多家合作完成的，如何组织协调各方的工作和管理，是实现工期、质量、安全、降低成本等管理目标的关键因素。为保证这些目标的实现，制订以下制度，以确保各方的工作组织协调好。4.4、施工准备4.4.1、施工准备内容施工准备是工程建设的重要保证，也是施工过程中的一个重要环节和阶段。施工准备工作是为创造有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。工程开工前所进行的一系列施工准备工作主要包括：外部环境方面的施工现场的了解和规划；人员、机械、物资调配；办理与甲方的现场交接手续；与约定分包方的联系沟通。内部环境方面的技术准备；施工计划准备；施工劳动力准备；主要物资材料计划，以及临时设施施工准备等工作。工程开工前，由项目总工组织工程经理部有关技术人员认真熟悉图纸，参加由甲方组织召开的设计交底、图纸会审和控制桩交接、施工临时水电交接、施工现场勘察；根据施工现场的实际情况和甲方统一要求布置现场临时设施；施工技术部门根据投标方案大纲编制实施性的施工组织设计和分
