《医药集团型企业信息化总体规划策略分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《医药集团型企业信息化总体规划策略分析（22页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 医药集团型企业信息化总体规划策略分析目 录摘要摘要.4一、一、国内医药行业现状及发展趋势国内医药行业现状及发展趋势.4二、二、医药企业面临的竞争压力分析医药企业面临的竞争压力分析.621 来自供应商的竞争来自供应商的竞争.722 来自购买商的竞争来自购买商的竞争.923 新进入者的威胁新进入者的威胁.1024 替代的威胁替代的威胁.1125 同行业的竞争同行业的竞争.1126 面对竞争的策略面对竞争的策略.12三、三、医药集团型企业的特点分析医药集团型企业的特点分析.1331 企业众多，业态复杂企业众多，业态复杂.1332 地域分步广泛地域分步广泛.1433 企业管理水平和效益水平不同企业管
2、理水平和效益水平不同.1434 信息化历史长，但基础薄弱信息化历史长，但基础薄弱.1535 不同企业的核心竞争能力不同不同企业的核心竞争能力不同.1536 集团对下属企业的管控重点不同集团对下属企业的管控重点不同.15四、四、医药行业集团型企业信息化需求分析医药行业集团型企业信息化需求分析.1541 需要满足集团公司战略规划的要求需要满足集团公司战略规划的要求.1542 需要更好的满足股东的信息需求需要更好的满足股东的信息需求.1643 需要满足集团公司加强对下属控股企业进行科学管控的要求需要满足集团公司加强对下属控股企业进行科学管控的要求.1644 需要满足不断提升自身业务经营管理水平的需要
3、需要满足不断提升自身业务经营管理水平的需要.17五、五、信息化规划的原则信息化规划的原则.17六、六、信息化规划的策略与分析信息化规划的策略与分析.1961 单体成员企业管理信息系统应用板块单体成员企业管理信息系统应用板块.2062 集团范围内业务协同板块集团范围内业务协同板块.2063 集团范围应用板块集团范围应用板块.2164 集团信息化实施的步骤策略分析集团信息化实施的步骤策略分析.22七、七、小结小结.23第 3 页 共 23 页摘要摘要随着国家对企业信息化建设支持力度的不断加大，越来越多的企业开始关注信息化。有的企业是从头开始；有的企业是对原有系统的升级改造。企业实施大规模的信息化建
4、设在我们国家的时间还不是很长，很多企业自身经验也不是很丰富，由于信息技术又是快速发展的一门新兴学科，即使是在企业中从事多年 IT 工作的 CIO，对于大型系统而言，多数人在这方面也并没有很深的经验，这从很多企业在信息化过程中走过的弯路就能够看出来。总结这些投入多、效果差的案例，我们可以看出，其中的绝大多数企业是由于在信息系统建设的初期，没有进行系统的、科学的 IT 战略规划，对于信息化是重眼前，轻长远，企业信息化建设就像是“脚踩西瓜皮，溜到哪儿算哪儿”。有的企业因缺乏 IT 战略规划，导致信息化建设的战略不明晰、技术选用的评估标准不确定、分步实施的各种应用系统各自为政。只有做好信息资源规划，才
5、能最大限度提高企业信息资源的开发与利用效率。信息化总体规划，从 IT 专业看来，也就是企业要在战略层面，根据企业的发展战略，制定科学的 IT 战略规划，根据这个 IT 战略规划，再制定细致可行的行动计划。本文结合作者所在的工作单位（中国医药工业有限公司）的实际情况，从医药行业的现状及发展趋势开始进行分析，并且着重分析医药商业企业所面临的各种压力，从而导出医药商业集团型企业的信息化总体规划的重点及相关策略。一、一、国内医药行业现状及发展趋势国内医药行业现状及发展趋势在国际医药市场总体上继续保持巨大需求和发展的大的环境下，我国医药国内市场也将出现旺盛的消费需求环境：居民生活水平不断提高，进一步扩大
6、我国药品市场；医疗保险制度改革全面推进，将进一步促进价格低廉、疗效确第 4 页 共 23 页切的国产普通药的使用；人口老龄化促使我国的老人用药将有较大增长；农村合作医疗制度的建立和完善，农民收入的提高，为医药市场创造了发展空间。资料显示，中国医药市场今后年内以 15%20%的速度发展，到 2010 年将达到 240 亿美元，成为继美国、日本、德国和法国之后的世界第 5 大医药市场；2020 年将达到 1200 亿美元，从而超过美国成为全球第一大市场。根据国家食品药品监督局南方医药经济研究所的预测，2004 年国内医疗费用为 2892 亿元、出口金额为 384 亿元、医药工业总产值为 4496
7、亿元、药品销售额为 1727 亿元，分别增长 16%、9.09%、16.18%、15.52%。2005 年医药工业总产值不变价可达 5281 亿元，同比增长 17.46%；医药工业总产值现价 4016 亿元，同比增长 15.54%；药品销售额达 1961 亿元，同比增长 13.55%。与此同时，医药行业并购重组热潮继续，在“十一五”时期或者再多 5 年将产生一批具有较强国际竞争力的大型医药企业集团随着医药行业进一步开放，预计 20052010 年，全行业重组将进一步升级，外资和民营资本对国有医药企业的并购重组比重将明显上升。其中，外资重组医药行业的重点是医药流通业和原料药。这是因为我国在原料药
8、方面具有全球比较优势，国际相关医药企业会对此大打主意，某些重点品种的原料药已经成为外资关注的热点；而医药商业对医药行业的发展具有决定性的影响，外资希望通过控制下游企业进而影响上游生产企业的做法是国际通常惯例，外资也希望通过控制商业渠道然后在上面承载自己的产品。医药流通领域将成为医药行业的重组重点。因为我国制药企业间的产品、技术差异度不大，而且与国际先进水平相差甚远，因此，控制营销网络和销售终端资源，被许多企业作为应对激烈竞争的主要砝码，药品流通和零售企业将成了医药行业重组的焦点。由于 GMP 和 GSP 的严格执行，在医药生产企业和医药商业企业中，将有大批的达不到标准的企业被淘汰，而经过并购重
9、组之后，再过 5 年或 10 年，将有一批大型医药企业出现，在“十一五”时期将形成一批具有国际竞争力的集生产制造、商业流通、零售为一体的大型医药企业集团。第 5 页 共 23 页二、二、医药企业面临的竞争压力分析医药企业面临的竞争压力分析2004 年我国医药行业整体盈利能力下降。2004 年整个医药行业的销售额增长保持 2000 年以来的增速，为 17%，稍低于 2003 年 19%的水平。但行业整体盈利能力在下降，具体表现在利润总额同比增长率的下降和销售利润率的下滑。整个行业有 1/4 的企业亏损。同时，应收帐款净额的同比增长率在 12%-13%左右，远高于前几年水平。目前，医药商业企业竞争“白热化” ，各路资本纷纷角逐此市场。除了来自各方面的竞争之外，商业企业面临的压力还包括药品招标采购、药品零售限价、GSP 认证加快等。加上我国医药分家改革受阻（医院占有药品消费的 80%，导致医院获取垄断收益，即所谓的“以药养医” 。由于国家财政预算暂难弥补医药分家后医院的收入缺口，再加上相关利益既得者并无动力推动改革，而行业面临的其他不确定因素也没有改善迹象） ，因此在”十一五”时期，流
