员工奖惩试行办法

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1、广东奕华装饰工程有限公司 2011 年 2 月 14 日实施第 1 页员工奖惩试行办法员工奖惩试行办法员工奖惩试行办法为完善公司激励制度，提高员工工作积极性，规范企业员工行为，创造良好的工作气氛。并为年终员工考核提供量化依据，特制订本办法。1公司奖励分表扬、嘉奖、记功三种；处罚分批评、警告、记过三种：各种奖励和处罚均需有实例说明，并尽可能量化。11 表扬一次奖励 50 元，嘉奖一次奖励 200 元，记功一次奖励 5001000 元：批评一次扣款 50 元，警告一次扣款 200 元，记过一次扣款 5001000 元。2奖惩职责权限。21 项目负责人有权对本部门员工直接作出表扬、嘉奖、记功或批评、

2、警告、记过奖罚。22 上级可对下级作出表扬或批评奖罚：如正职对副职、主办施工员对施工员或材料员、施工员对材料员或电工等，但需报上一级负责人批准。23 表扬嘉奖或批评警告由项目部确定。24 记功或记过需由部门集体班子提名，并报至公司办公室，由总经理审批后在全公司进行公布。3各项目部负责人，每月根据本部员工工作表现，对工作业绩好和差的人员分别作出奖励和处罚登记，并张贴于墙上。31 员工工作如能按计划认真、积极、主动、较高质量独立完成，效益较高，承担工作量较大，或工作能力有明显提高或能及时制止浪费材料行为、节约成本等可给予表扬奖励；如工作散慢、不遵守公司和项目部各项规章制度、违反操作规程可给予批评处

3、罚。32 员工如能提出实质性合理化建议并经采纳，或勇于抵抗损广东奕华装饰工程有限公司 2011 年 2 月 14 日实施第 2 页害企业利益行为并挽回一定经济损失，或工作业绩优秀见成效，或勇于改革、创新并为企业带来经济效益或社会效益等可给予嘉奖：如作出有损公司形象和利益的行为，或违反操作规程，造成一定经济损失者，可给予警告处罚。33 员工如对公司有特殊贡献或工作业绩非常突出，为企业创造较大的经济效益或社会效益，可给予记功奖励：如因疏忽职守等给公司造成较大的经济损失或较差的社会影响，可给予记过处罚。34 每月累计三次批评者以一次警告处罚；每月累计警告二次者以一次记过处罚或作辞退处理：全年累计警告三次以辞退处理。4各种奖励和处罚每月底累计后送公司报总经理审批，并由财务部在每月工资中进行奖扣。5严重违反法规、公司规章制度、损害公司利益及形象，公司将直接给予停工、停职、停薪或辞退处理，造成较大经济损失，将处以损失款的 50100的罚款，触犯法律者送司法机关追究刑事责任。6. 设立工程项目进度奖，根据项目情况另定加奖方法。7本办法自审批之日起执行，解释权归公司。8记录表格。员工奖罚登记表广东奕华装饰工程有限公司