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1、吉林广播电视大学工商管理专业毕业论文 (设计)1吉林广播电视大学开放教育毕业论文题目：题目： 浅析浅析构建企业核心竞争力构建企业核心竞争力作 者 院 系 吉林广播电视大学直属学院经管系 专 业 工商管理工商管理 年 级 专科 学 号 指导教师 答辩日期 成 绩 吉林广播电视大学工商管理专业毕业论文 (设计)2吉林广播电视大学工商管理专业本（专）科吉林广播电视大学工商管理专业本（专）科毕业论文（设计）原创性声明毕业论文（设计）原创性声明本人本人郑郑重声明：本人所提交的重声明：本人所提交的毕业论毕业论文（文（设计设计） ） 浅析构建企业核浅析构建企业核心竞争力心竞争力 是本人在是本人在导师导师的指
2、的指导导下，在吉林广播下，在吉林广播电视电视大学学大学学习习期期间间独独立立进进行的研究工作所取得的研究成果。据本人所知，除行的研究工作所取得的研究成果。据本人所知，除论论文中已文中已经经注注明引用的内容外，本明引用的内容外，本论论文（文（设计设计）不包含其他人已）不包含其他人已经发经发表或撰写表或撰写过过的研的研究成果。究成果。对对本本论论文（文（设计设计）的研究做出重要）的研究做出重要贡贡献的个人和集体，均已在献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。本声明的法律后果将完全由本人承担。文中以明确方式注明。本声明的法律后果将完全由本人承担。 作者作者签签名：名： 日日 期：期： 2009 年
3、年 月月 日日 吉林广播电视大学工商管理专业本（专）科吉林广播电视大学工商管理专业本（专）科毕业论文（设计）使用授权书毕业论文（设计）使用授权书 本本论论文（文（设计设计） ） 浅析构建企业核心竞争力浅析构建企业核心竞争力 系本人在吉林广播系本人在吉林广播电电视视大学学大学学习习期期间间在在导师导师指指导导下完成的下完成的论论文。本文。本论论文的研究成果文的研究成果归归吉林吉林广播广播电视电视大学所有，大学所有， 本人完全了解吉林广播本人完全了解吉林广播电视电视大学有关保存、使大学有关保存、使用用毕业论毕业论文（文（设计设计）的）的规规定，学校有定，学校有权权保留保留论论文（文（设计设计）并向
4、相关部）并向相关部门门送送交交论论文（文（设计设计）的）的电电子版和子版和纸质纸质版。本人授版。本人授权权吉林广播吉林广播电视电视大学，可以大学，可以采用影印、采用影印、缩缩印或其他复制手段保存印或其他复制手段保存论论文，可以公布文，可以公布论论文的全部或部文的全部或部分内容。分内容。作者作者签签名：名： 日日 期：期：2009 年年 月月 日日 吉林广播电视大学工商管理专业毕业论文 (设计)3目目 录录一、一、企业核心竞争力企业核心竞争力内涵、实质、特征内涵、实质、特征5 5（一）企业核心竞争力内涵5（二）企业核心竞争力实质5（三）企业核心竞争力特征6二、企业核心竞争能力主要内容企业核心竞争
5、能力主要内容7（一）企业技术开发能力7（二）企业的战略决策能力7（三）企业的核心市场营销能力7（四）组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力7（五）市场应变能力7三、构建企业核心竞争力的措施三、构建企业核心竞争力的措施8（一）不断强化更新经营者的现代经营管理理念，强化核心竞争力意识8（二）开发企业核心竞争力，将潜在的核心能力转化成现实的核心能力9（三）加强对核心竞争力的管理，巩固和维护企业核心竞争力9(四)企业要建立健全适合自己的组织结构，构建完善的人力资源管理系统10(五) 发展先进的具有特色的企业文化10附录：附录： 参考文献参考文献1111吉林广播电视大学工商管理专业毕业论文 (设计)
6、4内内 容容 提提 要要在知识经济的今天，企业持续竞争的源泉和基础就在于核心竞争力，国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加卓有成效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力，于是，如何持续创新企业的核心竞争力就成了当前各类企业面临的重大课题。提升企业的核心竞争力企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础。中国企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地，最有效也是最关键的一点，即提升企业的核心竞争力。本文重点研究了构建核心竞争力的几个方面。关键词关键词：核心竞争力 构建战略定位 持续竞争优势 吉林广播电视大学工商管理专业毕业论文 (设计)5当前中国企业如何与外国企业竞争，并在竞争中拥有一席之地？
7、从根本上说，企业能否在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地，取决于企业竞争力的强弱。核心竞争力是企业创造竞争优势的源泉。世界著名企业几乎无一不在产品开发、技术创新、管理方式、市场营销、品牌形象、顾客服务其中的若干方面具有独特专长，从而形成了核心竞争力，取得了竞争的绝对优势.核心竞争力相关基础理论一、一、企业核心竞争力企业核心竞争力内涵、实质、特征内涵、实质、特征（一）企业核心竞争力内涵什么才是公司的核心竞争力呢？核心竞争力的概念是 1990 年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K. Prahalad）和伦敦商学院加里。哈默尔（Gary Hamel）在其合著的公司核心竞争力 （The Co
8、re Competence of the Corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是“在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。 核心竞争力的概念自提出以来就被越来越多的学术界和企业界人士所接受，并被积极付之于实践。公司领导者逐渐认识到，要在日趋激烈的竞争中获得持续的竞争优势并赢得利润，公司就必须拥有自己的核心竞争力，并明确地知道应采取什么样的策略和行动来建立自己的核心竞争力。 （二）企业核心竞争力实质
9、企业核心竞争力本质上是企业在战略、人才、管理、技术和品牌上的优势竞争，是企业可持续发展的关键。所谓企业竞争力实质上就是指企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。但对于具体企业来说，并非每种竞争力都同等重要，而只是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争优势，获取稳定超额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不吉林广播电视大学工商管理专业毕业论文 (设计)6断提高顾客价值并能使企业获得可持续发展的竞争力，才是企业最关键的竞争力，亦即企业
10、核心竞争力，也称核心能力。企业竞争力表现在多个方面，如获取资源的能力、掌握某种重要技术的能力、创造低成本的能力、开拓市场的能力、构建市场营销网络的能力等等。企业的核心市场营销能力。它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。企业核心竞争力是企业核心能力和竞争能力的合称。企业的核心能力是针对顾客需求的而言的，是企业满足顾客需求的服务能力。企业的核心能力是企业的资源人力、财力和物力的合力，其核心是企业的人力资源。员工的知识、技能和胜任能力所构建的能力结构是人力资源的实质。企业的核心能力是一个矢量
11、，指向顾客的需求，指出了企业生存发展的战略方向。企业的竞争能力是针对竞争对手(现在竞争对手、未来进入市场的竞争对手、替代产品的生产企业等)的能力而言的，是企业自身强于竞争对手的能力。企业不仅要具有满足顾客需求的能力，而且这种能力必须强于竞争对手，才能生存和持续发展。企业的竞争能力是一个标量。它表现为企业的人力、财力、物力的某一方面或者它们的合力与竞争对手的差别程度，决定了企业的竞争策略。（三）企业核心竞争力特征在普拉哈拉德和哈默尔看来，核心竞争力首先应该有助于公司进入不同的市场，它应成为公司扩大经营的能力基础。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它的贡献在于实现顾客最为
12、关注的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些普通的、短期的好处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所复制和模仿的。”核心竞争力是一种整合能力，是公司跨部门人员不断地进行知识研究、共享和运用而形成的整合知识和技能。它的载体是作为整体的公司，而不是公司中的某个重要的或表现优秀的职能部门或业务单元领域，这也是它难于被复制和模仿的原因之一。首先，企业核心竞争力是一种整合了的能力。它是企业内部不同知识和技能的集成组合，很少有企业的单一技能能够成为该企业的核心竞争力。核心竞争力是企业人员跨部门不断学习、获得知识、共享知识和运用知识而形成的整合知识和技能。这种能力使企业得以进入相关市场，并对其他企业形
13、成壁垒。吉林广播电视大学工商管理专业毕业论文 (设计)7核心竞争力与企业文化、价值观和制度体系有着密不可分的关系。其次，企业核心竞争力很难被模仿。核心竞争力是看不见、摸不着的东西，必须经过它的载体如核心产品才能体现出来，模仿起来很困难。核心竞争力也不能从市场上获得。有些企业高薪聘请了其他企业的人才，试图模仿和学习对方，结果却适得其反不仅企业没有能够形成核心竞争力，而且人才由于离开了原先的环境，没有相配套的资源，施展不开手脚。最后，企业核心竞争力能够持久提高企业的竞争力。企业核心竞争力应该具有不断培育新竞争力的能力和机制，能够使企业持续在市场上保持领先地位，并且核心竞争力也得到强化、发展和提高。
14、很多企业在市场上盛极一时，而被其他企业所替代，主要问题在于不重视核心竞争力的培养和提高，或者缺乏改进的机制。企业培育核心竞争力应是一项长期追求，生命不息，追求不止。二、企业核心竞争能力主要内容企业核心竞争能力主要内容企业核心竞争能力包含多个层面，归纳起来主要包括以下五个方面：（一）企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前，国外一些大的企业或公司，像 IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。（二）企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测
