简单而有效管理常识

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1、简单而有效管理常识简单而有效管理常识本文由 longchh 贡献ppt 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。简单而有效的常识管理 约束理论简介德信诚培训教材更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区企业面临的挑战加入 WTO 在即,市场竞争压力加剧 市场变化加快,要求企业内部快速调整 新产品推出速度加快,产品生命周期缩短 企业生产大量定制,多品种,少批量 客户不断要求降价,降低成本压力大 客户订单随时调整,插单频繁 企业各部门强调自己的重要性,投资不断加大 交货不及时,经常脱期 更多免费资料下载请进: 更多免费资料下

2、载请进:http:/ 好好学习社区生产车间的问题多品种少批量的生产,混合排产难度大 无法如期交货,太多“救火式“加班 订单需要太多的跟催 生产优先顺序频繁改变,原定计划无法执行 库存不断增加,却常常缺关键物料 生产周期太长,提前期无限膨胀 生产部门往往成为市场表现不佳的替罪羊 更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区目标与现实更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区成本导向思维模式更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区下一步过分的削减成本会直接或间接影响产能更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载

3、请进:http:/ 好好学习社区一个全新的思维模式约束理论 Theory of Constraints更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区什么是约束理论营销 报价 采购 制造 包装 运输更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区企业的运作是一个 相互关联的资源链, 比如不能在采购原 材料之前开工制造, 也不可能在包装完 成前交运.什么是约束理论(续)约束理论的核心观念是任何一个现实的 系统至少存在一个约束,比如制造资源 对此别无选择,要么你管理约束,要么 约束“管理“你.不管约束是否被认知 和管理,它都将影响系统的产出.更多免费

4、资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区传统管理的误区企业中每一环节的改善都有助于系统的改善 整个系统的改善等于各环节改善之和 评价“环“的指标:环的粗细或重量 结果:各环节同时要求更多的资源,实现局部 最优化更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区约束理论的观点大多数环节的改善无助于整个系统的改善 系统的改善并不是各环节改善之和 系统的有效产出决定于资源链上的薄弱环节 约束 结论:从全局考虑,关注并改善约束资源更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区企业的目标企业的目标只有一个:现在和将来都赚钱 To M

5、ake Money Now and in the Future更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区企业的目标(续)有人会认为企业的目标应该是: 现在与将来都满足客户需求 提高员工满意率与安全感更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区企业的目标(续)三者是相互关联的,选定一个,其它两 个成为其必要条件企业现在将来都赚钱提高客户满意率提高员工满意率和安全感更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区所有的活动服从于目标企业的运作是一个整体系统,部门的目标必须服从企 业的整体目标 在设定企业目标以后,应该

6、对企业的一切活动和行为 准则进行重新审视,即重新评价这些活动或准则在多 大程度上促进或者妨碍了这一目标的实现 企业的所有活动都应该围绕企业的目标进行,与企业 目标无关的活动应尽量减少或禁止更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区企业的财务指标 评价企业是否赚钱净利润(Net Profit,简称 NP) 投资收益率(Return on Investment,简称 ROI) -资产 Assets 现金流量(Cash Flow,简称 CF)更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区如何评价车间的目标? 车间的作业指标传统车间考核指标:劳动

7、生产率,设备利用率 传统车间考核指标:劳动生产率,设备利用率 TOC 提出: 提出: 提出1. 有效产出(Throughput,T) 有效产出( , ) 2. 库存(Inventory,I) 库存( ,) 3. 营运费用(Operating Expenses,OE) 营运费用( , )更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区有效产出( 有效产出(Throughput) )通过实现产品销售来获取盈余的速率 只计算对系统的贡献增加,不包括原材料 T =(销售价格总变动成本)/时间 没有实现销售的成品库存不是有效产出系统在单位时间内所赚的钱更多免费资料下载请进: 更多

8、免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区库存( 库存(Inventory)系统内当前占用的资金,包括: 原材料库存,在制品库存(WIP),成品库存 扣除折旧后的固定资产(厂房,设备,土地等)这里的库存部分是负债,而不是资产. 以上资源占用资金,产生机会成本和维持库存的费用当前系统内占用的钱更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区营运费用( 营运费用(Operating Expenses) )系统将库存转化为有效产出的所有费用 直接间接人力成本(操作时间,休息时间,生 病,休假等) 期间费用,管理费用,销售费用将库存转化为有效产出所花费的钱更多免费资料下载请进

9、: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区作业指标与财务指标的关系企业目标: 企业目标 现在和将来都能赚钱财务目标: 财务目标净利润(NP) 净利润投资收益率(ROI) 投资收益率现金流量(CF) 现金流量作业目标: 作业目标有效产出(T) 有效产出库存(I) 库存营运费用(OE) 营运费用制造周期更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区成本世界 vs 有效产出的世界成本世界里降低运营费用是第一位的,增加有效产出 也很重要,但企业对市场的影响有限,库存成为灰色 区域,需要一定的库存保障销售,但太多的库存影响 企业目标. 有效产出世界里,增加 T 是第一

10、位的,max?降低库存 次之,降低 OE 放在最后,因为往往会影响产能. TOC 并不主张优先 T,而是 TQM;运用 JIT 决定库存.更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区生产企业的实际情况 骰子游戏前后 7 道工序 平均产能 3.5 件/天(Max=6, Min=1) 7 道工序一天内可以完成 每月(20 天)产量多少?更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区游戏记录(参见目标中的火柴棒游戏)Day D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8WCR1 WIP Ro Mo Ship工作中心 库存 当日产能 真正产出 交货

11、量Total Ship WIPWCR1 WCR2 WCR3 WCR4 WIP Ro Mo WIP Ro Mo WIP Ro Mo WIP Ro MoWCR5 WIP Ro Mo更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区游戏结果表明实际交货量3.5*20 原因在于统计波动依存关系造成大量时间在等料加工,等待设备 最终的结果是各道工序效应的累加,而且是负 的效应的累加更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区以一队行进中的队伍做比喻在制品库存 出货更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区发料流水线式生产方式

12、鼓手控制节奏所有人同一速度节拍,但任何一人的意外均影响 全队的速度更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区由于最慢的人决定了全队的速度,将最前面的人和最 慢的人用绳子绑起来,控制总速度,为防止前面的人 跌倒而影响最慢的人,在他前面留一点空间.最慢的人成了实际上的鼓手更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区应用于生产制造企业我们知道企业内肯定存在约束(瓶颈) 我们意识到应更多关注约束资源更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区TOC 的五大核心步骤一,识别(Identify)系统约束 二,开发(Exp

13、loit)系统约束 三,其它活动服从(Subordinate)开发约束的需要 四,提高(Elevate)约束产能,使其不再是约束 五,回到(Go Back)步骤一,不要让人的惰性称为 系统约束更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区第一步:识别约束约束可能来自企业内部,也可能来自外 部,优先处理内部约束 约束可能来自物料(Materials),能力 (Capacity),市场(Market),政策(Policy), 公司固有的制度,员工的态度,习惯 多数情况(80%)约束来自公司政策更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区以产能约

14、束为例原材料 1 2 36080708需求: 需求 每周 50 个 每周 个原材料4567958075周生产率50120更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区第二步:开发约束使约束资源产能最大化 最大程度的利用时间 (取消午餐休息, 加班, 安 排熟练工人) 加大加工批量 (节约准备时间) 力争满负荷(约束资源前设置时间或库存缓 冲)! 瓶颈设备前设质量检验,减少无用功Focus!更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区阻止 Murphy 对生产过程的影响 对生产过程的影响! 阻止 对生产过程的影响原料 装配 缓冲 8 需求: 需求 每周 50 个 每周 个 发运 缓冲123608070原料45D时间 缓冲795807550120利用缓冲管理保证瓶颈的利用率 利用缓冲管理保证瓶颈的利用率 利用装配和发货缓冲保证交货的及时性. 利用装配和发货缓冲保证交货的及时性更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社区第三步:服从这是比较困难的一个步骤,因为必须调整企业 政策,文化,考核指标, 非约束资源的安排服从于约束资源的需要 利用率和效率不是非约束资源的考核指标 这一步常常被忽略,因而丢掉了 TOC 的主要效 益更多免费资料下载请进: 更多免费资料下载请进:http:/ 好好学习社