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1、年度供应商履约评估报告年度供应商履约评估报告一、一、目的目的1、持续提升公司供应商管理水平，实现供应商优胜劣汰，持续优化供应商结构；2、根据评估数据分析公司采购制度层面存在的问题，指导优化采购制度、完善合同版本、提高内外部客户满意度，实现与供应商的合作共赢。二、二、依据依据采购管理制度及供应商管理作业指引等。三、三、范围范围1、本次评估供应商类别：工程类、设计类、营销类。2、本次评估的供应商是在 2014 年度合同已经执行完毕和正在执行合同的供应商，已与各职能中心或城市公司签订合同，未在 2014 年度执行合同的供应商除外。3、评估周期：2014 年 1 月2015 年 1 月。四、四、管理要
2、求及责任部门管理要求及责任部门1、合约管理部组织和监督供应商履约评估。2、各职能中心、各城市公司的工作职责表：序号主责部门评估类别范围职责总包单位及项目经理分包单位（含甲供材分包）1各城市公司 成本部工程类监理单位及监理总监1、细化评估细则和评分标准； 2、组织、监督合同金额15万元以上合作供 应商的履约评估。土建安装设计单位景观设计单位装修设计单位2研发设计部设计类软装工程单位1、设置评价细则和评分标准，并根据评价 细则评估合作供应商； 2、负责发放、收集、整理各单位评估结果， 并将评估结果汇总至合约管理部。印刷品供应单位媒体广告 活动策划单位3营销管理部营销类沙盘制作安装单位1、设置评价细
3、则和评分标准，并根据评价 细则评估合作供应商； 2、负责组织和监督本部、各城市供应商的 评估，并将评估结果汇总至合约管理部。注：注：由于 IT 部门及行政部门所选择的供应商为宇通集团评估范围内的供应商，本次未评估。3、项目部、工程管理部、景观装饰部、环艺设计部、规划设计部、预算管理部、采购主管部门、营销管理部、城市公司成本部、城市公司营销管理部、设计执行部门/总工、售后部（或承担此责任的部门）是参与本次评估的评价部门，从专业和岗位角度出具评估意见。4、江西公司成本部负责江西公司合作供应商（包括集团采购选择的供应商）的履约评估；五、五、履约评估结果履约评估结果 针对各分公司关于 2014 年度供
4、应商履约评估的数据，同一供应商，不同合同、不同项目均按一个供应商加权汇总分析。1 1、河南区域、河南区域1.1 工程类A A 5-4.255-4.25B B （4.25-3.754.25-3.75C C （3.75-33.75-3D D （3-03-0）序号序号类别类别 个数个数占比占比个数个数占比占比个数个数占比占比个数个数占比占比供应商数量供应商数量 一总包0 1 8 3 12二监理0 0 6 2 8三门窗工程0 1 4 0 5四外墙涂料工程0 0 1 1 2五支护降水工程0 0 4 1 5六桩基工程0 1 5 0 6七道路工程0 0 1 1 2八 合计 定级ABCD 2014 统计 结果
5、 占比合计 定级ABCD 2013 统计 结果 占比合计 定级ABCD 2012 统计 结果 占比1.2 设计类A A 5-4.255-4.25B B （4.25-3.754.25-3.75C C （3.75-33.75-3D D （3-03-0）序号序号类别类别 个数个数占比占比个数个数占比占比个数个数占比占比个数个数占比占比供应商数量供应商数量 一建筑设计单位0 1 8 3 12二景观设计单位0 0 6 2 8三装修设计单位0 1 4 0 5四软装工程单位0 0 1 1 2五0 0 4 1 5合计 定级ABCD 2014 统计 结果 占比备注：2013、2012 及以往年份未评估过。1.3
6、 营销类A A 5-4.255-4.25B B （4.25-3.754.25-3.75C C （3.75-33.75-3D D （3-03-0）序号序号类别类别 个数个数占比占比个数个数占比占比个数个数占比占比个数个数占比占比供应商数量供应商数量 一印刷品单位0 1 8 3 12二媒体广告0 0 6 2 8三活动策划单位0 1 4 0 5四沙盘制安单位0 0 1 1 2五0 0 4 1 5合计 定级ABCD 2014 统计 结果 占比备注：2013、2012 及以往年份未评估过。1.4 优秀供应商及不合格供应商汇总表序号序号类别类别供应商名称供应商名称得分得分施工项目施工项目/ /范围范围评级
7、评级1总包23 2 2、广州区域、广州区域按照杭州区域模式汇总分析。按照杭州区域模式汇总分析。六、六、履约评估发现的问题履约评估发现的问题 序号序号问题类别问题类别聚焦问题聚焦问题备注备注1 1工程类工程类1.1质量方面1.2进度方面1.3安全文明方面1.4技术能力1.5供货周期2 2设计类设计类3 3营销类营销类七、七、业务提升业务提升 序号序号类别类别需提升内容需提升内容如何落地如何落地完成日期完成日期1 1采购人员责任心采购人员责任心2 2制度层面制度层面3 3企业文化层面企业文化层面4 4八、八、结果固化结果固化1、修订供应商管理作业指引 ，固化供应商名录。2、完善采购管理制度。3、协助企管部完善与采购相关的工程管理、预结算管理相关制度，完善制度体系。4、优化或补充采购相关审批流程。
