美的集团招聘管理提升对策研究论文

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1、A B S T R A C TH u m a l lr e s o u r c e sm a n a g e m e n tm e a n se n t e r p r i s e su s et h em o d e mo 佑c ep r o c e d u r ec a r r yo np l a n n i n g ,o r g a n i z i n g ,c o m m a n d i n g ,c o n 劬l l i n ga 1 1 das 甜e so f a c 1 t i e so fc o o r d i n a t i n go na c q u i s i t i o

2、 no ft h eh u m a nr e s o u r c e s ( c h o o s e ) ,d e v e l o p i n g Lt r a l nJ ,k e 印1 n g ( s t a y ) a n du t i l i z i n g ( m a k eu s eo f ) t or e a c hr e a l i z i n ge n t e r p 涮 sd e V e J 叩m e n tg o a lf i n a l l y C h o o s i n gh u m a nr e s o u r c e ss c i e n t i f i co rn

3、 o tc o n c e m st h e s 叭l v a 上a n dd e V e l o p m e n to fe n t e r p r i s e sd i r e c t l y ,a p p r a i s a la n dc h o i c eo nt a l e n t si n n 啪a I lr e s o u r c e sm a n a g e m e n t ,t h ea c t i v i t yo fr e c r u i t i n go fh l l I l l a nr e s o u r c e s i s i m p o r t a n ts

4、u b j e c tt oa n ye n t e r p r i s e M e d l aU r o u ps t a r t sa nu n d e r t a k i n ga n dd e v e l o p si n t oi n t e m a t i o h a l 胁l o u se 唧n s e so v e rt h ep a s t4 0y e a r sa st h ew h i t eh o m ea p p l i a n c e s 百a n t ,c a l l tp 砒g o o d 锄p 1 0 y i n gm e c h a n i s m M e

5、d i aG r o u pa t t r a c t sg l o b a lt a l e n t s - j o i n i n gw i t hb r o a d 曲d T h l st e x t , a St 1 1 ea u t h o r sb a c k g r o u n dw i t hh u m a nr e s o u r c e s 、V o r ke x p e r i e n c ei n M e m a 嘶u p ,s 啪a n ds t u d yt h eb a s i cs t a t eo fh u m a nr e s o u r c e so fM

6、 e d i aG m u p n a sa I l a J y z e dt h ec h a r a c t e r i s t i co fM e d i aG r o u p sr e c r u i t i n gm 觚a g e m e n t ,舶m a I l a l y z l n gt 1 1 e1 n i l u e n c eo fd e v e l o p e da n dc h a n g e a b l ei m p r o v i n gr e c m i t i n go f c o 咖r a t ec u l 眦t ot h ea c t i v i t y

7、o fb u s i n e s s ,r e c r u i tt ou s es t a t ea n dh u l l l a l lr e s o W c e ss e e ds e I e c t i o nw i t hl e a v et om a t c hr e s p e c tr e f l e c tM e d i aG r o u pr e c r u i tm a n a g e m e n t p r o b J 锄t h a ts t o r ei ns e v e r a lg r e a tl i n kp r o f e s s i o n a lt o

8、o l ,h a v i n ge x p l 舭dt h e c o m p 删眦l yt y p i c a lp r o f e s s i o n a lt o o lo fr e c r u i t m e n ta tp r e s e n ta tt h es 锄et i m e i e c o m p e t e n c Ym o d e l ,s t r u c t u r ei n t e r v i e wl a w , h a v ep r o p o s e dt h ec o u n t e n n e a s u r e so fm a n a 9 1 n gp

9、r o m o t i o nt h a tM e d i aG r o u pr e c r u i t s ,i n c l u d i n gt h ee s 切b l i s l l l l l e n to f1 n s t l t u t l o n a lf r a m e w o r kg u a r a n t e e s ,m a k i n gs p e c i a l i z e dt e a m ,p r o f e s s i o m lo f h 啪a nr e s o u r c e s ,a 1 1 ds e t t i n gu pt h et h r e

10、eo fh u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n ts y s t e ms e v e r a l 删1 1 n ko f h 啪觚r e s o u r c e st h a ts e l e c t i n g ,u s i n g ,e d u c a t i n g , l e a v i n gc a l lc 0 0 p e r a t eK e yw Q r d s :h u m a nr e s o u r c e ;r e c r u i t m e n t ;c o m p e t e n c ym o d e l ;M B

11、A 学位论文作者:黄远光美的集团招聘管理提升对策研究目录前言l一、美的集团招聘管理特点与招聘流程和方式3( 一) 美的集团人力资源概况及基本用人机制3( 二) 美的集团招聘管理特点5( 三) 美的集团招聘流程和方式1 0二、美的集团招聘管理存在的问题及成因l7( 一) 企业文化及组织架构设置的影响1 7( 二) 招聘工具应用与招聘组织实施方面1 9( 三) 招聘未与人力资源其他职能形成良好的互动2 l三、美的集团招聘管理提升对策2 4( 一) 组织架构设置和流程上的调整2 5( 二) 改进招聘工具应用与招聘活动组织实施2 6( 三) 搭建完善的选育用留体系3 9参考文献4 3 后记4 4附表4

12、 5M B A 学位论文作者:黄远光美的集团招聘管理提升对策研究刖舌改革开放以来,民营经济进入了一个持续发展的阶段。无论是在吸纳就业还是在创造价值利税等方面,民营经济都发挥着重要作用,成为国民经济的重要组成部分。据统计,全国已有3 2 0 0 多万户个体私营企业,解决了8 0 0 0 万人的就业问题,我国民营企业总户数已达8 0 0 万家,分别占全国企业总数9 9 、工业产值6 0 、工业增加值4 0 、实现利税7 7 、出口额6 0 、城镇就业机会的7 5 ,民营企业的年产值增长率一直保持在3 0 左右,远远高于同期国民经济增长速度。随着国家改革开放的深入,对于非关键行业国家实行“国退民进”

13、政策,以美的集团、华为技术公司等优秀企业为代表得中国民营企业进入一个发展壮大的良好时机。创业于1 9 6 8 年的美的集团,是一家以家电业为主,涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团,是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地。1 9 8 0 年,美的正式进入家电业;1 9 8 1 年开始使用美的品牌。目前,美的集团员工近8 万人,拥有美的、威灵等十余个品牌。除顺德总部外,美的集团还在国内的广州、中山、安徽芜湖、湖北武汉、江苏淮安、云南昆明、湖南长沙、安徽合肥、重庆、江苏苏州等地建有生产基地;在国外的越南平阳基地已建成投产。美的集团工业基地占地总面积超过7 0 0 万平方米。美的集团在

14、全国各地设有强大的营销网络,并在美国、德国、英国、迪拜、日本、香港、韩国、加拿大、俄罗斯、巴拿马、法国、马来西亚、越南等地设有1 3 个海外机构。美的集团主要产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、电饭煲、饮水机、微波炉、洗碗机、电磁炉、风扇、电暖器、热水器、灶具、吸油烟机、消毒柜、电火锅、电烤箱、吸尘器等家电产品和压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品,拥有中国最大最完整的空调产业链和微波炉产业链,拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。2 0 0 6 年,美的集团整体实现销售收入达5 7 0 亿元,同比增长2 5 7 0 ,其中出口额2 2 亿美元,同比增长2

15、5 。在“2 0 0 6 年中国最有价值品牌”的评定中,美的品牌价值跃升到3 1 1 9 0 亿元,位居全国最有价值品牌第七位。2 0 0 6 年6 月,由广东企业联合会,广东省企业家协会评定的“2 0 0 6 广东企业1 0 0 强”中,美的集团名列第四位。2 0 0 6 年7 月,国家统计局公布的“中国最大5 0 0 家企业”美的集团排名第5 3 位。2 0 0 6 年9月中国企业联合会,中国企业家协会第五次向社会公布了中国企业5 0 0 强年度排行榜,美的集团位列第6 3 位。在保持高速增长的同时,美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献,从1 9 9 0 年代至今上交税收近超过9 0 亿元,为社会福利、1M B A 学位论文作者:黄远光美的集团招聘管理提升对策研究教育事业捐赠超过8 0 0 0 万元。展望未来,美的将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针,形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局。拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势,并初步具备全球范围内资源调配使用的能力,以企业整体价值最大化为目标,进一步完善企业组织架构和管理模式,在2 0 1 0 年成为年销售额突破1 0 0 0 亿元人民币的国际化消费类电器制造企业集团,跻身全球白色家电制造商前五名,成为

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