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1、隧道超欠挖隧道超欠挖奖惩奖惩管理管理办办法法一、前言一、前言1 隧道超欠挖控制是成本控制的主要环节之一，为了增强对项目成本的有效控制，增加企业的经济效益，有效地控制隧道超欠挖，特制定本办法。2 超欠挖控制的基本原则是责任分清，过程控制，效果考核，达到“当天效果考核当天清，工班每班、每人清楚自己当循环的考核成果”的目标。目标是控制超挖，杜绝欠挖。二、成立超、欠挖管理小二、成立超、欠挖管理小组组1 超欠挖管理小组的职责成立隧道超、欠挖管理小组，其职责主要监督超、欠挖管理办法的落实情况。对于超、欠挖情况定期召开专题会议，做到发现问题及时解决。对于在超、欠挖管理办法落实过程中出现的纠纷，由管理小组进行
2、协调、仲裁。2 超、欠挖管理小组成员组 长：副组长：成 员：三、超欠挖控制措施三、超欠挖控制措施1 开挖断面的确定开挖断面的确定1.1 开挖断面由分部土木总工程师或主管施工的技术人员确定并进行交底，其他人员不得擅自更改。如确实需要调整时，应经总工程师或工程部长同意后，方可进行调整。1.2 擅自更改开挖断面者（包括不按测量组所画轮廓线施作者），将对其罚款 1000.00元/次，如造成大超、大欠等质量事故，将追究其责任。2 开挖断面的开挖断面的测测量放量放线线2.1 测量组严格按照技术交底进行掌子面放线，中线与水平误差必须控制5cm 以内，如发现断面出现大超、大欠现象必须对断面进行复核。如果工班如
3、果工班对对于放于放线线精度存在疑精度存在疑问问， ，可要求可要求测测量复核断面，如断面复核无量复核断面，如断面复核无误误， ，则则所耽所耽误时间误时间按按 6 元元/min 对对工班工班进进行行罚罚款，如断款，如断面复核有面复核有错误时错误时， ，则则所耽所耽误时间误时间按按 6 元元/min 对测对测量量组进组进行行处罚处罚。 。 （两次复核断面允（两次复核断面允许误许误差差为为5cm）；申）；申请请复复查时查时必必须须由由组长组长或副或副组长组长至少一人旁站至少一人旁站监监督。督。2.2 测量组对于每个开挖断面必须要做出断面记录，一式四份，分部工程部、生产副经理、开挖作业队、测量组各一份。
4、开挖断面必须如实反映各个点位的超、欠情况，并且对于超、欠情况对工班做出奖、罚。3 开挖作开挖作业队钻业队钻爆的技爆的技术术要求要求3.1 司钻工必须严格按照测量组所画轮廓线进行挂眼，挂眼位置必须在开挖轮廓线以内，并且距离轮廓线在 05cm,如确有困难必须由现场领工员亲自指挥挂眼。3.2 周边眼间距必须严格按爆破设计控制炮眼间距，误差不得大于 3，周边眼外插角必须控制在 02。四、超欠挖四、超欠挖奖奖、 、惩惩措施措施1 针对针对所有所有级围级围岩考核岩考核规规定定（1）对级围岩周边眼控制：允许平均超挖为 8cm, 禁止欠挖。平均超挖为 8cm 以上，对开挖作业队罚款 500 元，平均超挖 58
5、cm（包括 8cm），对开挖作业队奖励 500 元，平均超挖 5cm 以下（包括 5cm），对开挖作业队奖励 1000 元；工程部根据以上奖罚措施。对周边眼作业人员进行超欠挖考核，特殊位不作奖罚。（2）对欠挖考核办法：隧道不允许欠挖，平均欠挖 8cm 以下，不做奖罚，平均欠挖 8cm以上，对开挖作业队罚款 200 元；所有欠挖必须处理，欠挖的点位由测量组标示，开挖班重行处理欠挖，并重新处理。欠挖处理的所有费用由开挖作业队承担。2 开挖底板的超欠开挖底板的超欠奖奖、 、罚罚 测量组放线之前，底板必须由工班清理干净，如果没有清理，则对工班罚款 500元。 隧底平均超挖在 010cm 之内（包括 0
6、cm），奖励 200 元；若超挖为 10cm（包括 10cm）以上，则罚款 150 元；隧底欠挖值控制在 010cm，不做奖罚；若欠挖值为 10cm（包括 10cm）以上，罚款 150 元。3 对对于欠挖于欠挖处处理的理的检查检查 测量组对于每茬炮出现欠挖进行标示，要求开挖班对此打“剥皮眼”进行处理，严禁打钉眼； 如果测量组在下一循环放线检查发现还未处理时，则对工班按 100 元进行处罚，如下次又未处理则罚款 200 元，加倍处罚，依次类推，同时，对于当班领工员罚款 20 元；4 对测对测量量组组的的奖奖、 、罚罚措施措施对于测量组奖罚措施，每个循环收方后，对于有奖励的循环，测量组按照奖励总数
7、的5%进行奖励，对于需罚款的循环，测量组按照罚款总量的 2%承担。五、其他：五、其他：1 以上各项奖惩措施，由测量组核算，同时将详细的奖罚细目填写在开挖断面记录上；2 如果工班对于测量组的精度存在疑问，可对分部领导提出要求，由工程部牵头组织进行复核断面，同时，由分部领导进行现场监督；3 按照以上奖惩办法，开挖作业队将奖罚责任到人；4 每天的超欠挖奖罚情况由开挖作业队长在每天交班会上进行通报；每 10 天由开挖作业队同工程部对超欠挖情况进行总结，并张贴公布超欠挖奖罚金额，奖罚金额每拾天现金兑现；5 为了分部可以有效的控制责任成本，希望各部门、作业队本着公平、公正、公开的原则，互相监督，共同提高，尽职尽责。6 本办法为暂行管理办法，未尽事宜待完善之后再作修改。*经理部二一二年三月二日
