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1、目 录前言编制依据第一章 工程概述一、工程概况二、奋斗目标三、保证工期和质量的承诺第二章 现场管理与组织一、施工组织体系二、施工部署原则三、施工现场组织机构图四、工程管理体系及管理人员岗位责任第三章 主要施工方法第一节、总体安排的工序一、施工部署二、施工准备三、定位放线第二节、内脚手架施工方案第三节、地面施工工程主要施工方法一、 地面石材铺贴施工工艺 二、 地面地砖铺贴施工工艺 第四节、天棚工程施工工艺一、轻钢龙骨石膏板施工工艺第五节、立面工程施工工艺一、墙面贴瓷砖工程施工工艺二、高级木作施工工艺三、玻璃饰面工程施工工艺四、装饰批灰刷环保乳胶漆施工工艺五、轻钢龙骨石膏板墙施工方案六、不锈钢栏杆
2、的施工方案第六节、安装工程施工工艺一、 电气安装工程施工工艺二、 给水排水工程施工工艺第四章 工程投入的主要物资计划一、主要物资进场计划二、主要物资进场检验三、主要物资质量保证措施第五章 拟投入的主要施工机械计划一、拟投入的主要施工机械设备表二、机械管理三、保证机械设备供应措施四、技术先进性与机械设备适用性第六章 劳动力安排计划一、劳动力的选择二、劳动力总体计划三、劳动力准备四、劳动力施工计划施工人员进场时间安排五、劳动力计划安排表第七章 确保工程质量的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施一、质量管理体系二、质量标准及承诺三、工程质量保证体系四、质量记录管理措施五、合格品控制程序六、纠正和
3、预防程序第八章 确保安全生产的技术、组织、合同和突发事件的预案处理措施一、安全生产的技术保证措施二、安全生产的组织管理保证措施三、安全生产的合同管理保证措施四、安全生产突发事件的预案处理措施第九章 确保工期的技术、组织、合同和关键线路滞后的优化处理措施一、确保工期的技术保证措施二、确保工期的组织管理保证措施三、确保工期的合同管理保证措施四、确保工期的关键线路滞后的优化处理措施第十章 确保文明施工的技术、组织、合同和达标措施一、确保文明施工的技术保证措施二、确保文明施工的组织管理保证措施三、确保文明施工的合同管理保证措施四、确保文明施工达标的保证措施第十一章 防止装饰装修造成环境污染措施 一、在
4、深化室内设计过程中二、在装饰装修的施工过程中三、在装饰装修材料的选择上四、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施五、施工环保方案第十二章 与业主、监理等有关单位的配合措施一、与建设单位（业主）的配合措施二、与室内弱电各系统施工之间的配合措施三、监理单位的配合措施第十三章 成品与半成品材料的保护措施 一、原材料保护二、包装及运输过程中保护三、完工前的清理四、施工过程中的保护五、成品保护措施第十四章 工程验收及工程回访一、交工验收前准备工作二、交工验收的标准三、工程回访附表 1、拟投入的主要施工机械设备表附表 2 劳动力安排计划表附表 3 施工进度计划时标网络图附表 4 施工总平面布置图前 言北京市燃
5、气集团有限责任公司高压管网分公司运行一所办公楼改造工程是一个综合性工程。能够承接北京市燃气集团有限责任公司高压管网分公司运行一所办公楼改造工程，既是企业的荣幸，也对于企业扩大知名度，为北京地区发展建设作出贡献具有重要作用。对此，我们予以万分重视。该工程作为重点建设项目，具有功能性强，智能性显著的综合特点，强化对材料质量、装修质量等特征，精心组织、精心施工显得尤其重要。我们将组织技术精湛、管理严密、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工，强化对材料质量、施工质量、设计深化及安全文明施工等方面的管理力度；按照ISO9001质量管理程序的要求，通过一系列工地管理措施，在整个工程施工运作中一丝不苟地对待
6、每一道工序、充分体现对质量精益求精和对工期的严格控制。现根据本工程的具体要求、结合本企业的实际情况从人力、财力、材料、机具和施工方法等五个环节着手，进行统筹规划、合理安排，制订如下施工组织设计方案，保证工程质量和按期竣工。编 制 依 据1、 北京市燃气集团有限责任公司高压管网分公司运行一所办公楼改造工程招标文件、招标图纸及有关文件；2、建筑工程质量验收统一标准（GB50300-2001） ；3、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50201-2001） ；4、建筑防腐蚀工程施工及验收规范（GB502012-91） ；5、建筑机械使用安全技术规范（JGJ/T33-2001 J119-2001） ；
7、6、施工现场临时用电安全技术规模范（JGJ46-88） ；7、建筑工程施工现场使用电安全规范（GB50194-93） ；8、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325-2001） ；9、 室内装饰装修材料溶剂木器涂料中有害物质限量 （GB18581-2001） ；10、 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 （GB18582-2001） ；11、 建筑设计防火规范GBJ16-87（2001 年版） ；12、 建筑施工高处作业安全技术规范 （JGJ80-91） ；13、 建设工程施工现场管理规定建设部颁发；14、公司编制的现场施工管理规定及作业指导书 ；15、本公司 ISO9001 质量
8、管理体系文件。第一章 工程概述一、工程概况1、工程名称：北京市燃气集团有限责任公司高压管网分公司运行一所办公楼改造工程2、建设地点：北京市朝阳区3、建设单位：北京市燃气集团有限责任公司高压管网分公司4、承包方式：包工包料5、质量目标：合格6、招标范围：办公楼的改造施工7、工期： 60日历天二、奋斗目标1、工期：必须严格按合同工期 60 天如期完成，绝不拖延。充分发挥我公司现有的制度化管理优势，依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术、保证按工期完工。2、质量：以工程质量为重点，工程施工质量为合格。以优良的品质、良好的信誉，建一个工程，留一片信誉，创一块名牌。3、安全生产：杜绝任何
9、重大伤亡事故，严格按国家安全评分标准，安全操作规程，高空作业规范，施工用电技术规范，及工地防火管理等有关制度，落实措施，规范施工。达到市级安全优良施工现场。4、文明施工：文明施工现场标准及有关规定组织施工。工地清洁、场地整齐，体现工地的企业文化建设，反映企业的管理水平。以新的场容、场貌赢得市场、占领市场。施工现场达到市级文明施工样板工地。三、保证工期和质量的承诺我们考虑到现场的实际情况和公司的实力，计划用 60 天的时间完成本工程的全部施工任务。结合本工程实际情况我们主要施工项目和计划工期制定一系列的措施；优质完美、精益求精作为我公司的质量方针，长期的施工经验积累，我公司已形成一套完整、严格、
10、科学的质量控制体系。为确保本公司工程的施工质量。我公司承诺在保证质量达到合格前提下，60 天内按时完成本工程装修的所有项目。若由我方原因延误工期的，每延误一天，罚款 5000 元。第二章 现场管理与组织一、施工组织体系1、成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。2、我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能吃苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工长
11、、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组” ，从公司各项目部施工人员挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。3、针对本工程我们将方正东亚信托有限责任公司办公室装饰装修工程项目经理部，由国家壹级建造师担任本工程现场项目经理、高级工程师担任工程总监、主任设计师担任现场设计负责人、主任工程师担任现场技术负责人、财务部会
12、计师担任现场财务主管、并设装饰设计师、水电设计师等参加项目经理部，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。二、施工部署原则为了保证装修，安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在空间上的部署原则一交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而饰面施工插入施工，需要将隐蔽工程分几次验收
13、。2、总体施工顺序上的部署原则按照先天棚，后地面；先隐蔽，后饰面；先埋线，后安装的总施工顺序原进行部署。三、施工现场组织机构图(详见右图)项目经理主任工程师项目副经理主任设计师技 术 部质量 监控 部安全 监控 部后 勤 部装修 施工 队安 装 施 工 队四、工程管理体系及管理人员岗位责任1、工程管理体系1）项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本核算，并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。2）项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。3）技术负责人负责工程的施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各施工小组协调管理
14、。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验和检验资料档案等技术管理工作。4）安全员负责向作业班组进行安全技术交底，随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。5）材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。6）质检员负责现场的人员培训，质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。7）办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。2、管理人员岗位责任项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实，如期完工。严格按照公司制订管理人员岗位
15、责任制来对本项目进行管理，本项目经理部除项目经理外，项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料长、仓管员、财务人员。下面是本公司关于项目部管理成员的岗位责任制。项目经理1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2）对工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。3）严格财经制度，加强财务管理，正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。4）认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。5）组织编制工程项目施工组织计划，制
16、订安全生产和保证质量措施，并组织实施。6）科学组织和管理进入项目地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务。7）认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。技术负责人1）全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。2）认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划。3）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工。4）搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理、搞好生产。5）指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。6）认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥。7）制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告
