测量员员工作绩效考核

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1、1测量员工作绩效考核测量员工作绩效考核（测量人员）（测量人员）考考 核核 内内 容容记记 分分 细细 则则记分记分工作成果 （20 分）定位测量及时、准确、得到监理认可记 20 分，若出现监 理不认可、提出质量问题一次，扣 10 分。不及时测量，影响 他人扣 10 分。此项不记负分，超过负分调查原因追究责任。设备管理 （20 分）测量设备、仪器使用合理、保养及时，时刻处于完好状态 记 20 分。不正确使用设备，设备误差超出规定一次 ，扣 5 分。仪器运输使用不当一次扣 5 分。工作业绩（55 分）测量记录 （15 分）测量坐标网、控制点不形成闭合扣 5 分，测量记录不及时、 不完整扣 5 分，

2、测量项目不完整扣 5 分。制度执行 （15 分）项目部各项管理制度、员工岗位职责、材料日记、物品登 记使用制度、材料管理档案、请销假与考勤等制度的执行、 专业对口考核，无计划、规定扣 5 分；不按制度执行的扣 5 分。服从管理（30 分）团队建设 （15 分）员工之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记 10 分；工作不主动、不认真。消极怠工，一次扣 5 分；工作 时间无故外出扣 5 分；赌博影响扣 5 分，同事之间互相扯皮 扣 1 分；此项不记负分。外部形象 （5 分）总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记 5 分；与监理、各工长、组长配合不融洽，扣 5 分，受到监 理单位的指

3、责、工作不协调，严重影响项目部工作进展、外 出肇事，夜不归宿扣 5 分。内部形象 （5 分）按时上下班、工作场所清洁、有序、仪器管理仅仅有条、 工友之间互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛 围良好记 5 分，此项不记负分。形象建设（15 分）奖惩状况 （5 分）受到监理单位一项以上的表彰和项目生产负责人认可记 5 分。受业主或监理单位通报批评一次扣 5 分，受到任何处 罚一次扣 5 分，此项可记负分。合计记分 项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。项目部全体成员均进行考核, 考核总分低于 85 分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续 2 个月评定总分为倒数第 1、2 名（低于 85 分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数 1、2 名（低于 85 分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。长岩利比亚分公司 Walid 项目部2011 年 1 月 10 日