(tpm)设备管理与全员生产保养

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1、(TPM)(TPM)设备管理与全员生产保养设备管理与全员生产保养（TPM）设备管理与全员生产保养 课程背景： 全员生产保全 TPM 是日本在美国预防维修方式的基础上发展起来，根据制造业设备管理特点，营造“绿色”的作业环境，以灾害、缺陷、故障、浪费为“零”为理念，以生产制造部门为主体，以自己所使用的设备和工作环境为对象进行一系列的自主改善、自主维护的活动，实现“我的设备”和“我的区域”保持良好的状态。通过教育训练提高员工的操作、维修技能水平，通过预防保全（PM）及保全预防（MP）确保设备的保全性、可靠性、可操作性、安全性、经济性的高效率的生产环境，追求设备设备效益最大化的自主管理活动，为实现精益

2、生产打下坚实的基础。本课程将通过实际的案例的讨论，帮助学员学习和树立超前的自主管理理念和高效的技能操作方法，具有很强的实用性。 课程目标： * 树立“我的设备,我来管理”的主人公意识 * 了解 TPM 的内涵，理解 TPM 活动的目标和目的，熟悉 TPM 的推进步骤 * 掌握 TPM 自主保全活动的 7 个步骤及推进方法 * 熟悉和运用教育培训的方式，组织实施革新课题改善 * 运用专业保全及保全预防的手段，努力实现零故障 * 推进全员参与改善，实现零灾害、零故障、零不良、零浪费 * 综合效率 OEE 统计与分析，改善和提高设备的利用率 相关认证(可选) 资格认证：认证费用：高级 800 元/人

3、(参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加的学员无须交纳) 备注: 1. 凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发(国际职业认证标准联合会) 国际国内双职业资格证书， （国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询） ； 2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片； 3课程结束后 15 个工作日内将证书快递寄给学员； 4此证可申请中国国家人才网入库备案。 课程提纲： 第一单元 认识我们的问题并深刻理解 TPM 的作用和意义 * TPM 的产生和发展 * 实施 TPM 必要性和重要性 * 实施 TPM 活动的优秀企业及其效果 * TPM 活动的八大支柱 * TPM 的目标及活动

4、目的 * TPM 适用于各种行业及不同的企业文化 第二单元 以生产制造部门为主体的自主保全活动 * 现场困惑现象的讨论 * 自主保全活动的真谛 * 自主保全活动展开的 7 个步骤 * 案例分享世界 500 强企业推进成果 * 自主保全活动推进要领 * 讨论与共享：自主保全活动的各项职责 第三单元 提升员工操作及技能水平教育训练活动 * 教育训练活动的组织 * 教育训练的内容和形式 -OJT 及 OPL 教育 -自主制作专业技能教育 -展示台功能部件教育 -TPM周报 * 案例分享 OJT 开展实施 * 教育训练的效果 第四单元 建立企业持续改善文化革新课题改善活动 * 开展焦点改善是活动成功的

5、关键 * 焦点改善活动的组织 * 改善活动步骤 PDCA/DMAIC * 革新课题改善案例分享 第五单元 打造设备专业管理水平专业保全活动 * 专业保全的目的及方法 * 开展专业保全活动的 7 个步骤 * 专业保全 MTBF、MTTR 指标管理展开 * 设备预防保全活动的实施 第六单元 建立设备可靠性、保全性、安全性、可操作性、经济性设备的初期管理及 MP 活动 * 设备的前期管理 * 设备的初期管理 * MP 保全预防 * MP 情报收集及设计 * 建立设备的初期管理体系 第七单元 提升设备综合管理水平OEE 管理及实施 * 设备六大 LOSS 分析 * 设备综合效率 OEE 考核评价及应用

6、 * 设备综合效率 OEE 的提高 第八单元 制定切实可行的行动计划书TPM 管理实施 * 推进 TPM 活动的思想准备 * TPM 活动的方法与步骤 * TPM 活动推进的组织和计划 * TPM 活动失败的教训和成功的条件 * 课堂练习：制订公司 TPM 活动的简要计划 世界 500 强企业 TPM 管理推进案例分享 讲师介绍： 邢老师 个人资历： 5S&TPM 资深专家，5S&TPM 高级培训师/咨询师，Six Sigma 黑带大师，中国设备管理协会资深委员 个人经历： 天津 SANGSUNG 经营革新次长、生产运营课课长 苏州 SANGSUNG 设备管理科课长、保全分部主任 邢老师来自

7、SANGSUNG（世界 500 强，全球最具竞争力企业之一）企业，拥有十年多工厂革新工作经历，尤其在企业经营革新（5S、TPM、6SIGMA、标准化、现场管理等）方面具有很高的造诣，多次亲临韩国 SANGSUNG 本社学习经营革新管理、高层管理干部研修、设备管理研讨会。多次参加中国本社的培训教育和训练，积累大量的理论知识和实战经验。 个人特长： 1.为企业全面导入革新战略 倡导者意识教育 变革管理 革新体系建立 2.为客户提供 5S&TPM 革新整体架构的建立与实施 革新 Master Plan 企划及实施 5S 革新体系的建立 TPM 革新体系的建立 3.为客户提供项目辅导 5S&6S 项目

8、的建立及实施 TPM 项目的建立及实施 4.为客户提供培训教育 构建卓越现场基础管理体系-5S 管理 构建卓越生产运营管理体系-TPM 管理 革新内部 5S/TPM 专家养成 设备综合效率提升 OEE 快速换模（SMED) 目视化管理 革新课题推进及改善 主要研究成果 TPM 自主管理各 STEP 活动推进体系、方法 TPM 全面改善及提高 工厂可视化管理 设备综合效率化改善（OEE） 快速换模（SMED) 5STPM6SIGMA 整合 革新课题改善及合理化提案 5S 管理 SMARTOFFICE（事务效率化） 设备初期管理（MP 活动） 工事 TPM（Clean Factory 、INPUT

9、 稳定化） 目标管理 KPI 管理 主要辅导过的企业 珠江照明（全面 TPM 改善项目） 上海宝钢集团（TPM） 深圳华源轩家具（5S） 广东美的生活电器（IE 效率提升） 顺德海尔电器（TPM） 威城印刷（5S） 深圳利美塑胶（5S） 中山嘉利注塑（TPM） . - 2012 年 7 月 05-06 日 深圳 | 2012 年 7 月 27-28 日 广州 | 2012年 8 月 09-10 日 上海2012 年 9 月 08-09 日 深圳 | 2012 年 12 月 06-07 日上海 | 2012年 12 月 20-21 日深圳 【适合对象】高层管理人员、生产总监、经营革新/企管经理及专员、生产/设备/工程部经理及主管,工艺/维修/工务工程师、生产效益改善部门及专员 【参加费用】3200 元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费） ；住宿统一安排，费用自理； 【报名咨询】4OO-O33-4O33（森涛培训，提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 注：此课程也可根据客户需求提供企业内训上门服务