质量管理寓言故事

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1、管理寓言故事:猿猴和两个人管理寓言故事:猿猴和两个人猿猴寓言故事:从前有两个人,一个总爱说实话,一个却只寓言故事:从前有两个人,一个总爱说实话,一个却只说谎话。有一次,他们偶然来到了猿猴国。一只自称为国说谎话。有一次,他们偶然来到了猿猴国。一只自称为国王的猿猴吩咐手下捉住这两个人,他要询问这两人对他的王的猿猴吩咐手下捉住这两个人,他要询问这两人对他的看法。同时他还下令,所有的猿猴都要像人类的朝廷仪式看法。同时他还下令,所有的猿猴都要像人类的朝廷仪式那样,将在他左右分列成两行,中间给他放一个王位。一那样,将在他左右分列成两行,中间给他放一个王位。一切准备妥当后,他发令,将那两人带到面前来,对那两

2、个切准备妥当后,他发令,将那两人带到面前来,对那两个人说:人说:“先生们,你们看,我是怎样的国王?先生们,你们看,我是怎样的国王?”说谎的人说谎的人回答说:回答说:“在我看来,你就像一个最有权力的国王。在我看来,你就像一个最有权力的国王。”“那旁边的这些猿猴呢?那旁边的这些猿猴呢?”那人连忙说:那人连忙说:“他们都是你的他们都是你的栋梁之材,至少都能做大使和将帅。栋梁之材,至少都能做大使和将帅。”那猿猴国王和他的那猿猴国王和他的手下听到这番谎话,十分得意,高兴地吩咐将美好的礼物手下听到这番谎话,十分得意,高兴地吩咐将美好的礼物送给这个阿谀奉承的人。那位说真话的人见到这般情形,送给这个阿谀奉承的

3、人。那位说真话的人见到这般情形,心想:心想:“一番谎话可得这般丰厚的报酬,那么,若我依照一番谎话可得这般丰厚的报酬,那么,若我依照习惯,说了真话,又将怎样呢?习惯,说了真话,又将怎样呢?”这时,那猿猴国王转过这时,那猿猴国王转过身来问他:身来问他:“请问你觉得我和我的这些朋友怎么样呢?请问你觉得我和我的这些朋友怎么样呢?”他说道:他说道:“你是一只最优秀的猿猴,依此类推,你的所有你是一只最优秀的猿猴,依此类推,你的所有同伴都是优秀的猿猴。同伴都是优秀的猿猴。”猿猴国王听到这些真话后,恼羞猿猴国王听到这些真话后,恼羞成怒,将说真话的人扔给手下去处置。成怒,将说真话的人扔给手下去处置。 寓意:这故

4、事是说,许多人宁愿相信謟媚的假话,却不爱听道出实质的真寓意:这故事是说,许多人宁愿相信謟媚的假话,却不爱听道出实质的真 话。话。 管理寓言故事:猿猴和两个人管理寓言故事:猿猴和两个人管理点评:真与假,美与丑,善与恶。这三种对立关系管理点评:真与假,美与丑,善与恶。这三种对立关系是人类永恒的主题。人类总是追求真、善、美。摒弃假、是人类永恒的主题。人类总是追求真、善、美。摒弃假、丑、恶。管理企业也是一样,如果企业生产假冒伪劣产品,丑、恶。管理企业也是一样,如果企业生产假冒伪劣产品,说假话,讲谎言来欺骗消费者,来愚弄消费者。那么,企说假话,讲谎言来欺骗消费者,来愚弄消费者。那么,企业管理者主张的是假

5、、丑、恶。最后,身上没有业管理者主张的是假、丑、恶。最后,身上没有“道德的道德的血液血液”,而且还害了消费者,害了自己。把企业的前途给,而且还害了消费者,害了自己。把企业的前途给短送了。而且管理企业的管理者们,还要遭受牢狱之灾。短送了。而且管理企业的管理者们,还要遭受牢狱之灾。搬起石头砸自己的脚,害人终害己!如果企业生产优质的搬起石头砸自己的脚,害人终害己!如果企业生产优质的产品,以高标准质量要求来生产,对消费者诚信。那么,产品,以高标准质量要求来生产,对消费者诚信。那么,企业管理者主张的是真、善、美。这样的企业,会寿命很企业管理者主张的是真、善、美。这样的企业,会寿命很长,经久不衰。企业管理

6、者,对于员工的人才选拔,要选长,经久不衰。企业管理者,对于员工的人才选拔,要选用那些讲真话,做实事的员工。但是现在一些企业事实上用那些讲真话,做实事的员工。但是现在一些企业事实上却喜欢重用那些讲謟媚的假话的员工,这是企业衰败之行却喜欢重用那些讲謟媚的假话的员工,这是企业衰败之行径。企业要想兴旺发达,就必需要用做实事,讲真话的员径。企业要想兴旺发达,就必需要用做实事,讲真话的员工们。而且还要创造敢于讲真话,做实事的良好环境。赞工们。而且还要创造敢于讲真话,做实事的良好环境。赞美、赞扬与謟媚是有本质区别的。赞美、赞扬是指对事情美、赞扬与謟媚是有本质区别的。赞美、赞扬是指对事情与与人物人物正面的评价

7、与欣赏,不存在利益与利害关系。謟媚正面的评价与欣赏,不存在利益与利害关系。謟媚是为了讨好某人,而做出违心的言行举止。是想讨好某人是为了讨好某人,而做出违心的言行举止。是想讨好某人获得某种利益。存在利益与利害关系。企业管理者如果想获得某种利益。存在利益与利害关系。企业管理者如果想把企业搞垮,那就多用些奉承、拍马、謟媚的员工。企业把企业搞垮,那就多用些奉承、拍马、謟媚的员工。企业管理者如果想把企业搞好,搞活,使之蒸蒸日上的话,那管理者如果想把企业搞好,搞活,使之蒸蒸日上的话,那就多用些讲真话,做实事的员工。以真、善、美做为衡量就多用些讲真话,做实事的员工。以真、善、美做为衡量人才与人才与企业文化企业文化价值观唯一标准。价值观唯一标准。

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