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1、*公司公司 *年度年度 以以 KPI 为核心的绩效合同为核心的绩效合同被评价人信息被评价人信息 姓名： * 岗位:：综合部经理 所属部门：办公室评估人信息评估人信息 姓名： * 职务：总经理绩效评估期间绩效评估期间： 年 月 日 至 年 月 日双方签字确认双方签字确认 评估人： 被评估人：签署日期：签署日期：1第一部分第一部分 个人关键绩效指标考核表个人关键绩效指标考核表 此表用于员工关键绩效指标的设定与评估2编号关键业绩指标定义权重目标值实际 值目标达 成率分值1综合部预算控制各项支出控制在预算内。10%100% 财务预算指标2 行政服务与管理有效性 年度规划与实际执行完成数15%总经理组织
2、评估 根据规划3行政/治安事故损失 1 万元以上，1 次扣 2 分。 5 千-1 万元 1 次扣 1 分。 1 千-5 千元 1 次扣 0.5 分。 0-1 千元 1 次扣 0.25 分。 行政罚款 1 次扣 0.25 分。0扣分项4绩效考核的合理性与组 织应用程度考核体系的合理性、规范性和应用 效果。20%总经理组织评估 根据规划5人力资源项目优化文件 维护和员工档案保管文件、档案保存的完整性、系统性、 安全性。15%总经理组织评估 根据规划6公司员工适岗人数部门经理：8 人 主管、助理、QCQA：10 人 研发、技术：4 人 销售 8、营销 1：9 人 一般员工（包括分析员）：40 人20
3、%6/8 7/10 3/4 6/9 28/40 7公司员工培训计划达成 率各部门培训计划/实际执行项目数 公司培训计划/实际执行项目数10%808培训计划达成率培训计划达成率=实际培训课时/计划 培训课时 5%809 本部门关键员工保留率关键岗位员工需求数量的满足率=实 际拥有的关键岗位员工数量/计划的 关键岗位员工的需求数量 10%3 人 100%100%3绩效评估周期：季度 被评估人： 评估人： 评估审核人：评分标准：评分标准： a. 对一般定量性指标，根据目标完成情况，计算目标达成率，然后根据目标达成率换算表(表表)，换 算绩效得分 b. 对于定性指标，直接根据下面的绩效等级定义，换算对
4、应的绩效得分，表 3 c. 对于目标值为 0 的否定性指标（如，重大安全事故发生次数），不占权重，采取扣分的形式，扣分标准 和分值由主管公司副总和 业务部门管理人员讨论决定 d. 对于目标值为 0 的占一定权重的指标，发生一次，按照相应扣分标准进行扣分，扣分标准和分值由主管 公司副总和 业务部门管理人员讨论决定表表 1 定量评价指标绩效得分换算表定量评价指标绩效得分换算表表表 3 定性评价指标绩效得分换算表定性评价指标绩效得分换算表 目标达成率目标达成率绩效得分绩效得分备注备注绩效等级定义绩效等级定义绩效得分绩效得分 130%5全面超越绩效目标要求5110% 130%4.04.9目标达成率每增
5、加 1%绩效得分增加 0.045符合绩效目标要求，在某些方面超越目标要求490% 110%3.03.9目标达成率每增加 1%绩效得分增加 0.045符合绩效目标要求370% 90%2.02.9目标达成率每增加 1%绩效得分增加 0.045不完全符合绩效目标要求，需要改进250% 70%1.01.9目标达成率每增加 1%绩效得分增加 0.045与绩效目标存在很大差距，完全不符合目标要求1150%0-4第二部分：员工行为、能力考核表第二部分：员工行为、能力考核表此表用于员工能力目标的设定与考核。 能力类型能力类型/ /能力条目能力条目定义定义员工自评员工自评直接上级评价（直接上级评价（70%70%
6、）评估审核人（评估审核人（10%10%）最终评估结果最终评估结果核心 价值 观行为 能力知识 和技 能被评估人： 评估人： 评估审核人行为、能力评估周期：年度 能力评价标准：“5”一贯表现 “4”大多时候表现 “3”经常表现 “2”偶尔表现 “1”从未表现。5 分为最高分 最终评估得分为直接上级评价与评估审核人的评价分数加权平均而得。 第三部分：绩效评估结果的确认第三部分：绩效评估结果的确认 1、KPI 评估结果，高管每半年确认一次，其他员工每季度确认一次（生产类操作工除外）。 2、行为、能力评估结果：所有员工每年确认一次（生产类操作工除外）。5考核周期考核周期KPI 评估得分评估得分能力评估
7、得分能力评估得分员工签字员工签字上级签字上级签字审核人签字审核人签字 一季度 二季度 三季度 四季度 全年第四部分：绩效面谈第四部分：绩效面谈 面谈时间面谈时间面谈地点面谈地点 面谈要点（考核周期开始前）面谈要点（考核周期开始前）面谈要点（考核周期结束后面谈要点（考核周期结束后/绩效评估进行时）绩效评估进行时） 1. 面谈双方是否重新审核了任职者的职位说 明书？是 否1. 面谈双方是否对调整后的绩效目标和考核标准达成 一致？是 否2. 任职者是否对部门年度目标有了充分的了 解？是否2. 上级是否完整地了解了任职者的绩效信息？是 否3. 上级是否对任职者的绩效计划进行了具体 的指导？是否3. 上
8、级是否认真地倾听了任职者对于业绩的陈述？是 否4. 双方对面谈的结果是否达成了一致的意见？是否4. 上级是否对重要的不足均提出了明确的改进意见？是 否5. 双方对面谈的结果是否达成了一致的意见？是 否 5. 分歧点陈述 6. 分歧点陈述员工签名：_ 上级签名：_ 审核人签名：_ 第五部分：绩效奖金的计算第五部分：绩效奖金的计算个人绩效奖金总额各考核周期绩效奖金公司及部门绩效奖金行为、能力奖金个人绩效奖金总额各考核周期绩效奖金公司及部门绩效奖金行为、能力奖金 其中：季度绩效奖金目标总现金浮动薪酬比例KPI 奖金权重个人绩效关联权重个人绩效杠杆乘数）6公司及部门绩效奖金目标总现金浮动薪酬比例KPI 奖金权重（公司绩效关联权重公司绩效杠杆乘数部门绩效关联权重部门绩效杠杆权重）公司与部门绩效奖金发放比例 行为、能力奖金目标总现金绩效奖金所占比例能力表现奖金权重行为、能力杠杆乘数 绩效评估结果杠杆乘数转换表 绩效评估结果12345 绩效杠杆乘数00.611.21.5
