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1、宜宾市辉煌酒业有限责任公司销售部绩效考核表（二）销售部绩效考核表（二）姓名：姓名： 填表日期：填表日期： 年年 月月 日日考核项目考核 项目考核标准（评分部门填写）满分实际完成数值 （评分部门）完成比率 （人资）得分（人资）评分 部门备注周总 结1 分：总结流于形式，没有价值2 分：思路基本清晰，有自己的思考在里面4 分：能对市场清晰了解，对客户充分认识，对自己的工作充分掌握5 分：工作成果超乎想象，积极对待各项工作。并对未来工作有完善 的计划。并至少有一条有效的市场信息4 分- 王总 工作态度（7 分）责任 感0 分：工作马虎，不能保质、保量地完成工作任务且工作态度极不认 真1 分：自觉地完
2、成工作任务，但工作中有失误；2 分：自觉地完成工作任务且对自己的行为负责3 分：除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作3 分- 组长 专业 知识0 分：只了解公司产品基本知识1 分：熟悉本行业及本公司的产品2 分：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解 不多4 分：掌握熟练的业务知识及其他相关知识4 分- 组长 分析 判断 能力0 分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断1 分：一般，能对问题进行简单的分析和判断2 分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到 实际工作中4 分：强，能迅速的对客观环境做出较为正4 分- 组长 沟通 能力0 分：不能
3、清晰的表达自己的思想和想法1 分：有一定的说服能力2 分：能有效地化解矛盾4 分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行4 分- 组长 工作能力（16 分）灵活 应变 能力0 分：缺少变通能力，反应不灵活1 分：对个别问题能处理，有一定的应变能力。4 分- 组长 2 分：较强，工作中遇到的突发事件基本上都可以处理，但有时也有 失误4 分：很灵活，应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施1、考核适用对象：批发部销售人员3、考核周期：考核期以每月为周期，每月的 8 日前交上月的绩效考核成绩。4、考核时间：1-3 号之间对上月进行考核5、考核结果的使用：以计入薪资体系，按考核分数的百分比发放提成6、考评小组成员：组长、副组长、人资经理、总经理7、销售金额以回款额为准，没有回款的不计入当月销售额。8、超出三个月回款，取消提成；超出半年回款按款额的 10%扣罚，上限 1000 元。 辉煌酒业
