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1、 大量管理资料下载饲料事业部饲料事业部 目目 录录一、部门绩效考核指标一、部门绩效考核指标.11 部门职能. 12 部门指标.二、部门绩效考核评估标准二、部门绩效考核评估标准 .三、岗位绩效考核指标三、岗位绩效考核指标 .3.01 部门经理. 3.02 销售经理. 3.03 销售管理主管. 3.04 销售管理员（营业厅）. 3.07 市场策划员. 3.08 采购经理. 3.09 采购员. 3.10 技术经理. 3.11 技术服务员. 3.12 饲料厂厂长. 3.13 生产主管. 3.14 仓库主管. 3.17 全价料班长. 3.18 库管班长/库管员. 3.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工
2、、配料工）. 3.20 统计员. 3.21 行政内勤.四、岗位绩效考核评估标准四、岗位绩效考核评估标准.4.01 部门经理. 4.02 销售经理. 4.05 销售管理主管. 4.06 销售管理员. 4.07 市场策划员. 4.08 采购经理. 4.09 采购员. 4.10 技术经理. 4.11 技术服务员. 4.12 饲料厂厂长. 4.13 生产主管 大量管理资料下载4.14 仓库主管. 4.17 全价料班长. 4.18 库管班长/库管员. 4.19 操作工（主控工、制粒工、楼层工、配料工）. 4.20 统计员. 4.21 行政内勤 大量管理资料下载一、部门绩效考核指标一、部门绩效考核指标1
3、11 1 部门职能部门职能负责公司饲料产品的开发、设计、生产、销售以及销售服务，实现公司下达的各项经营指标。1 12 2 部门指标部门指标序号序号考核指标考核指标权重权重% %数据提供数据提供指标说明指标说明1 1销量完成率3030财务管理部（实际完成量计划销量） 100% 计划销量按年度调整计划2 2利润完成率3030财务管理部（实际利润完成年度调整计划）100% 利润为税前利润3 3费用控制率2020财务管理部（实际发生费用计划费用） 100% 费用包括管理费用、财务费用、营销费 用4 4产销率1010财务管理部（实际销售量 实际入库量）100%5 55S 现场与安全管理1010检查通报文
4、件根据检查办法合计合计 大量管理资料下载二、部门绩效考核评估标准二、部门绩效考核评估标准年部门绩效考核表年部门绩效考核表考核月份：考核月份： 考核时间：考核时间： 年年 月月 日日 考核者签名：考核者签名：绩效评估标准绩效评估标准序序 号号考核指标考核指标优秀（优秀（100 分）分）良好（良好（80 分）分）一般（一般（60 分）分）可接受（可接受（40 分）分）差（差（0 分）分）权重权重 （ ）实绩实绩考核考核 得分得分单项单项 得分得分1销量完成率销量完成率销量完成率达到 90。销量完成率达到 85。销量完成率达到 80。销量完成率达到 70。销量完成率低于 60。30302利润完成率利
5、润完成率利润完成率达到 90。利润完成率达到 85。利润完成率达到 80。利润完成率达到 70。利润完成率低于 60。30303费用控制率费用控制率费用控制率不超过 规定指标。费用控制率高于 5%。费用控制率高于 10%。费用控制率高于 15 %。费用控制率高于 20%。20204产销率产销率产销率达到 100 。产销率达到 95 。产销率达到 90 。产销率达到 85 。产销率低于 80 。101055S 现场与安全现场与安全 管理管理（同饲料（同饲料 厂厂长）厂厂长）5S 现场与安全管理 达标率达到 。5S 现场与安全管理 达标率达到 。5S 现场与安全管理 达标率达到 。5S 现场与安全
6、管理达 标率达到 。5S 现场与安全管理 达标率低于 。1010合计合计 大量管理资料下载三、岗位绩效考核指标三、岗位绩效考核指标3 30101 部门经理部门经理经理职责1、 根据公司总经理下达的经营指标，积极组织实施并努力实现。2、 按照公司给定的费用预算，严格部门各项费用的控制。3、 负责拟定并向公司总经理报告饲料事业部经营策略及管理制度以期核准，并据以实施。4、 积极组织实施 5S 现场管理及安全生产，努力符合公司的要求。5、 积极加强员工与团队的管理，不断提升饲料事业部整体战斗力。经理指标序号序号考核指标考核指标权重权重 （）（）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1部门综合指标505
7、0部门文员部门考核得分 50%2 2下属员工管理成 效2020员工/人力资源 与公共事务部对下属员工的指导、教育、考核、投诉以 及沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值）3 3部门费用控制率2020财务管理部（实际发生管理费用 计划管理费用） 100%4 45S 现场与安全 生产管理1010检查通报文件根据检查办法合计合计1001003.023.02 销售经理销售经理序号序号考核指标考核指标权重权重（% %）数据提供数据提供指标说明指标说明1 1市场网络架构2020销管（实际客户总数市场开发计划数） 100%2下属员工 管理成效2020员工/ 饲料事业部门 经理对下属员工的指导、教育、考核、投诉以 及沟通等状况测评（取三方测评结果平均 值） 大量管理资料下载3 3水产料销量完成率1515财务管理部（实际完成销量计划销量） 100%；4 4猪料销量完成率1515财务管理部（实际完成销量计划销量） 100%；5 5禽料销量完成率1515财务管理部（实际完成销量计划销量） 100%；6 6销售费用控制率1515财务管理部（实际发生费用计划费用） 100%；（不包括业务人员的包干费用，计 划费
