《项目研发管理制度10000》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目研发管理制度10000（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、东莞市莱钢钢结构有限公司东莞市莱钢钢结构有限公司项目研发管理制度项目研发管理制度1、目的目的促进企业技术进步，开发新产品，提高企业竞争力，提高经济效益。加强对公司新产品开发和技术改进工作的管理，提高新产品开发和技术改进的效率，指导产品研发和技术改进工作。2、 、 范范围围本制度适用于公司产品研发及技术改进过程的管理。3、权责权责负责编制公司技术研发短期计划和中长期规划并组织实施；负责技术研发项目的对外申报工作，组织本公司技术研发项目的立项、实施和鉴定工作。4、作作业业内容内容4.1 技技术术改改进进及及产产品研品研发发的的项项目来源目来源4.1.1 公司生产中存在的技术难题；4.1.2 用户提
2、出的合作项目；4.1.3 公司领导提出的项目；4.1.4 各部门提出的项目；4.1.5 个人提出的项目。4.2 项项目的立目的立项标项标准准4.2.1 具有明显提高生产效率、安全性、产品质量及降低成本的革新项目；4.2.2 具有自主知识产权，有可能形成企业新的经济增长点的项目；4.2.3 具有技术创新点，有可能带来显著经济效益或社会效益的项目;4.2.4 符合公司发展战略，具有超前性和关键性技术的项目。4.3 立立项项的批准的批准4.3.1 技改项目，由技术工艺部与项目提出部门、设备安全部讨论后写出技改分析报告报分管副总，由分管副总批准或由公司讨论决定是否立项。4.3.2 研发项目，当技术工艺
3、部接到项目初步调研通知后，着手考察，写出项目分析计划书交公司领导。经公司开会讨论决定是否立项。4.4 项项目的研目的研发发4.4.1 项目一经批准，由公司或技术工艺部指定项目负责人，项目负责人负责人员的组织及计划的实施，技术工艺部负责项目的全过程管理；4.4.2 技术工艺部负责项目的计划的修订，包括时间、节点、人员、资金等；4.4.3 项目负责人应每周将项目的进展情况、需求及异常向上级进行汇报；4.4.4 与项目有关的计划、立项和验收等评审、鉴定费用，包括会务费、专家评审费、差旅费等均列支公司技术研发费；4.5 项项目的目的验验收收4.5.1 项目完成后，由项目负责人填写项目验收申请表，并编制
4、项目总结报告及费用使用情况表，报技术研发部；4.5.2 技改项目的验收，由技术工艺部组织设备安全部、生产部组成5 人到 7 人的验收小组；4.5.3 研发项目的验收，由技术工艺部组织设备安全部、计财部、公司领导、专家及相关部门组成 7 到 9 人的项目验收组；4.5.4 技术工艺部主持召开项目验收会议，并根据验收组成员意见，形成项目验收报告，报公司审批；4.5.5 项目完成后，技术工艺部负责对全部资料归档封存。4.6 项项目的撤目的撤销销4.6.1 公司计划、规划调整，不需进行的项目；4.6.2 经过大量技术工作，证明目前技术条件下无法完成的项目；4.6.3 市场需求发生变化，不需继续研发的项
5、目；4.6.4 其他原因影响，应予撤销的项目；4.6.5 对于撤销的项目，项目负责人应书面提出撤销报告，包括已完成的工作和资金使用情况报告报技术研发部，报公司批准后，全部资料归档封存。4.7 项项目的知目的知识产权识产权保保护护4.7.1 技术研发部负责项目的专利的申请、专有技术的认定，负责知识产权的管理和保护等工作；4.7.2 项目的核心技术的知识产权归公司所有，公司每个人员都有保密义务，未经公司允许不准转让、带走、透漏给他人，掌握公司知识产权的人，离开公司三年内不准从事与该知识产权有关的工作与业务，否则追究法律责任。4.8 附件附件技术研发项目申报表、 技术研发项目验收申请表技技术术研研发
6、项发项目申目申报书报书1项项目名称目名称2项项目来源目来源3项项目提出目提出时间时间4项项目研究目目研究目标标5项项目可行性目可行性6项项目目创创新点新点7项项目研目研发经费预发经费预算算8项项目目责责任人任人9项项目参与人目参与人员员10项项目研目研发经费预发经费预算算11项项目目预计预计效益效益12项项目目预计预计完成完成时间时间公司意公司意见见： ：单单位盖章位盖章年年 月月 日日技技术术研研发项发项目目验验收申收申请请表表日期：日期： 年年 月月 日日1项项目名称目名称2项项目目计计划划目目标标3项项目完成目完成情况情况4专专利申利申请请情况情况5项项目目计计划划费费用用万元万元项项目目实际实际发发生生费费用用万元万元6项项目参与目参与人人员员排序排序7项项目目负责负责人意人意见见签签字：字：年年 月月 日日8技技术术工工艺艺部意部意见见签签字：字：（盖章）（盖章）年年 月月 日日
