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1、隆中苾苑1#楼施工组织设计建设单位:辽宁通达房地产开发有限公司监理单位:沈阳市建都监理有限公司施工单位:江苏苏中建设集团沈阳分公司(持有)编制单位:江苏苏中建设集团沈阳分公司二 00 四年三月一日1第一章工程概况一、 建筑概况：本工程为辽宁省烟草公司投资、辽宁通达房地产开发有限公司立项建设的，集商业网点和住宅为一体的民用建筑工程。本工程位于沈阳市天后宫路与奉天街交汇处。本工程为二类高层建筑，建筑等级为二级、耐火等级为二级、其中地下室部分耐火等级为一级，本工程为地下一层与、号楼地下层通过地下车库连为一体、地上十六层建筑，建筑高度 49.750 米、最高点高度58.1 米，各层层高分别为地下室 4
2、.2O 米、一至二层 3.9 米、三层 5.1 米、四至十六层 2.8 米。总建筑面积为 20158.55 m2,各层建筑面积均为一至三层各 1214.3 m2、 四至十五层各 1250.19 m2、 十六层 1252.24 m2、 顶层 136.76m2、机房层 124.37 m2。本工程室内外高差为 45cm。墙体构造为：内外墙体均为填充墙、局部砼剪力墙。外墙-1.2000.000 内院侧为粘土实心砖复合保温墙、 外侧为防水砼墙， 0.000 以上为砼空心砌块复合保温墙。内墙0.000 以下为 240 厚粘土实心砖墙, 0.000 以上为砼空心砌块墙。砼空心砌块墙均使用专用砂浆砌筑。防水工
3、程：地下室采用自防、内防与外防，刚性防水与柔性防水相结合，多道设防的防水设计方案，外防水 SBS 改性沥青卷材防水层，内防水为防水砂浆。屋面防水等级为级，采用两道设防，一道采用 2厚聚氨脂弹性防水涂料，另一道为厚防水砂浆。卫生间防水层采用聚氨脂防水涂膜三道厚。屋面为上人屋面、 局部为非上人屋面。 采用 100 厚水泥聚苯板保温 （设2有隔气层） 、炉渣找坡、2厚聚氨脂弹性防水涂料和厚防水砂浆防水层、地砖面层，屋面排水为有组织内排水。装饰部分：地下室及地上公共部分的装饰装修施工为二次高级装修范围不在此设计和施工范围内。外墙除三层以下网点部分北立面及东、西立面干挂理石外， 其它部位外墙均为彩色外墙
4、金属漆。 内墙面除公共部分外，均为混合砂浆抹灰， 涂刷白色普通内墙涂料， 卫生间为混合砂浆毛面墙面。住宅地面除卫生间为水泥砂浆防水楼面外其它部位均为水泥砂浆楼面，网点楼面为花岗岩楼面，其它公共部分楼地面暂不确定。住宅部分顶棚除卫生间为水泥砂浆罩面外，其它部位均为混合砂浆抹灰喷普通内墙涂料；网点部分为轻钢龙骨纸面石膏板刷乳胶漆吊顶。二、结构概况：本工程为部分现浇钢筋混凝土框支剪力墙结构、住宅部分为短肢剪力墙结构。住宅部分基础采用筏板基础、地下车库部分采用独立基础加防水底板。本工程建筑结构安全等级为二级，结构抗震等级转换层以下（即.m 以下）为一级，转换层以上为二级。设计使用年限为五十年。本工程使
5、用荷载标准值为：商场：3.5KN/m2，厕所、卫生间 3.0KN/m2，设备用房及库房为 7.0KN/m2，屋面 0.5KN/m2(不上人)、2.0KN/m2(上人)，0.000 层的施工荷载为 1.0KN/m2，单层地下车库顶板允许 300KN 消防车通过。本工程基础持力层为地基勘察报告中的3 层砾砂层。本工程砼强度等级最高为 C50，0.000 以下砼有抗渗和补偿收缩要3求。钢筋为、级热钢筋及冷轧带勒钢筋。三、安装工程概况：本工程安装工程包含：给排水、消防、采暖系统、电气系统、通信网络系统等等。四、工程地质概况：本工程所在地原为工业厂房，厂房拆除后，场地地势较为平坦，场地土类型为中软场地土
6、，场地类别为二类。根据地质勘察报告显示，地质结构组成自上而下依次为：杂填土，层厚约0.20-2.50m。 粗砂， 层厚约1.30-6.10m。 砾砂， 层厚约1.4-7.5m,均粒结构。此层为本工程基础持力层。4砾砂，层厚 1.70-14.50m，混粒结构，局部夹圆砾或中粗砂薄层或透镜体。5砾砂，层厚 0.70-3.60m，由石英、长石颗粒组成，均粒结构。6砾砂，由石英、长石颗粒组成，均粒结构，钻孔未穿透此层。地下水，场地地下水属潜水，稳定水位埋深为 5.0-5.7m,该地下水对砼结构无腐蚀。但根据此水位，局部电梯基坑底标高位于地下水位之下，施工时需考虑降水。五、自然条件（气象）概况：据本地区
7、多年自然历史资料显示。三、四、五月份风沙天气较明显，不利于垂直运输作业及大模板作业。七、八月份的降水较丰富属显著的多雨季节。不利于室外露天工程施工。六月份下旬至八月份下旬为夏季，白天时间较长但气温很高，最高气温达 33左右，对生产效率产生一定的影响。十一月上旬至第二年三月下旬为冬季，日平均气温较低，属典型的北4方冰冻天气，最低气温为-25左右，此段时间不能进行露天环境施工。基本风压：W0=0.55KN/m2，基本雪压：S0=0.40KN/m2，场地冻深：Z0=1.2m,地下水稳定水位为 5.0-5.7m(自然地面向下)。六、施工条件：本工程立项规划、审批手续齐备，施工图纸已基本设计完成。建设单
8、位已进行了基坑的局部开挖。本工程地处市内，交通便利，但周围道路交通实行管制，因此对外运输受时间限制，可利用时间为晚 6：00-早 7：00，其余时间可根据需要办理机动车运输通行证。因本项目工程地下部分连为一体，基坑整体开挖，造成0.000 以下乃至一层和二层施工时的用地极度紧张，造成生产、生活状态不太理想、造成用工和及材料倒运费用的大幅增加。现施工用水、施工用电均已根据施工安排接至施工现场，但施工现场用水压力严重不足，造成生产和生活用水极度紧张，岌待解决，否则将影响正常的施工生产。七、工程特点分析：1工期充裕：该工程开工日期 2003 年 10 月 11 日，竣工日期 2004 年 12 月
9、31 日，可施工的日历工期为 448 天，去除冬季阶段须停工约 110 天，可施工时间为 338 天左右， 考虑风雨天气及停水停电的影响 15 天， 实际应考虑可利用的施工天数为 323 天左右，施工时间相对充足。2.工程为现浇框架剪力墙结构，模板、钢筋、砼的施工工程量较大，填5充墙使用砼空心砌块，施工难度较大，造成主体施工周期较长。3.基础面积较大、工程量较大、结构复杂，劳动力和模板等材料的投入大，一次性消耗大，基础部分施工时间较长。4.本项目部拟在本工程中组织力量提高砼成型质量， 控制砼结构抹灰厚度，对模板质量和支设要求较高。另三层及以下楼层较高，对支撑系统要求较高。5.本工程为跨年度工程
10、，须进行冬季停工。6.外墙装饰要求较高,艺术性较强，对抹灰质量控制要求较高。7. 施工场地极度狭小，对生产生活造成很大的影响，导致生产成本的大幅提高，且须占道施工，受时间的严格限制，很大程度上将影响施工进度。8.施工现场地处市区和住宅区,对环境污染及噪声控制要求较高，施工时间也受到限制。第二章工程目标及分解一工期目标结合本工程特点和招标文件中相关条款的工期要求，本着为建设单位服务、建设单位利益第一的思想，在施工中精心组织、合理安排，在参建各方紧密配合下，确保工程按合同约定的工期（日历工期 448 天）如期竣工，并在此基础上力争提前 10 天竣工。目标分解：地基基础部分 80 天，主体部分 14
11、1 天，装饰装修部分 109天，冬季停工 110 天。6二、质量目标：根据建设单位招标文件中有关条款的要求，并与现行建筑工程质量验收规范相适应本工程质量目标为一次验收合格。积极参与行业的创优评优活动，争创沈阳市建筑业“优质样板工程” ，本工程按此目标要求进行全程质量控制。质量目标的分解：我单位施工部位：分项工程各检验批一次性验收合格率 90%以上，分项工程中砼分项、防水分项、外墙抹灰及涂料等饰面分项、楼地面饰面分项工程各检验批的一次性验收合格率确保 100%， 不得出现返工、 返修现象。其它分项工程返工、返修项目须严格控制，须确保返工、返修项目一次性返工、返修达标。甲方分包部分：由建设单位另行
12、制定分解目标。三职业健康安全环境管理目标1杜绝发生重大人身伤亡事故、火灾、爆炸、机械设备伤害、煤气中毒等事故。2水、气、声、渣做到达标排放。3注重节约能源和自然资源，严格控制不可再生资源的使用。4加强管理，确保一项市级以上“安全文明杯” ，力争一项三市安全联检奖牌。第三章项目管理机构设置一、项目管理机构设置原则及主要成员：7结合本工程的特点，为维护建设单位的利益，确保本工程的质量目标和工期的要求，抽调一批年富力强，具有多年在沈施工经验并有所建树的优秀管理人员组成本工程的项目管理机构，成立现场项目经理部。主要成员：项目经理李友生、项目副经理张宏友、项目技术负责人郭随华、项目施工员陈克俊（土建）仲
13、维群（水电安装） 、项目质检员王玉华（土建）曹植元（水电安装） 、项目安全员陈永卫、项目计量员李友荣、 项目资料员李友荣、 项目试验员李友荣、 项目预算员张英俊、项目材料采购员陆道义、项目保管员叶仁礼、机械设备管理员薛国。二、项目部管理机构人员组织体系：项目经理：李友生项目副经理：张宏友项目技术负责人：郭随华施工员 质检员 安全员 计量员预算员资料员 试验员 材料员 保管员陈克俊 王玉华 陈永卫 李友荣张英俊李友荣 李友荣 陆道义 叶仁礼仲维群 曹植元三、项目管理机构人员职责及分工：1项目经理（李友生） ：公司驻本工程现场的授权代表。贯彻执行总公司有关质量、职业健康、安全、环境等方面的方针、目
14、标及分公司、工程处的有关规定和文件精神。参与合同的评审，执行合同条款，确保项目达到合同要求。8建立和完善项目部的组织机构，明确各人员职责并对其进行考核。主持项目部全面工作，对项目施工全面负责。负责质量策划活动的实施。参与工程专业分包方、劳务分包方的评价。参与分部、单位工程质量检验评定的工作，参与最终竣工验收。2项目副经理（张宏友） ：协助项目经理处理工作，主管工程生产和施工现场的组织协调。认真贯彻执行公司有关质量、职业健康、安全、环境等方面的方针、目标及分公司、工程处有关规定各文件精神。参与合同评审、执行合同条款、确保项目工程达到合同要求。协助项目经理、管理项目部日常工作。负责组织落实项目部各
15、项生产活动。负责编制项目生产计划，并组织落实，协调各生产单位间的关系，负责组织召开生产协调会议。协助技术负责人组织质量检查，组织有关职业健康、安全、环境等方面的检查。3技术负责人（郭随华） ：单位工程总工程师，主管本工程中一切与技术有关的工作，负责组织施工组织设计和技术方案的编制，负责分部子分部工程、特殊过程、质量控制点及“三新”技术施工前的技术交底。不合格预防措施的编制，不合格纠正措施的审核。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境方针及目标。负责本项目施工技术、质量管理以及安全技术指导工作。9严格执行国家颁发的有关规范、标准及地方规定，按图纸施工，加强施工图、标准及有关技术资料的管理。
16、熟悉设计意图，参加图纸会审，设计交底，作好图纸会审记录，负责设计变更的签发。调查研究一般工程技术问题在自己职责范围内，自行解决，对重大技术问题及时汇报工程处，参加中间验收。组织学习各项技术标准、技术规范、规程和技术管理制度，积极推广“三新”应用。负责纠正和预防措施的实施。组织收集质量信息，并按不合格品的严重程度分别向有关部门传递。制定项目部需收集的质量记录清单。负责质量控制点、特殊过程以及分部工程的技术交底。组织工程质量检查。4施工员（陈克俊） ：负责现场施工生产的组织，一般性技术问题的解决和分项工程的技术交底，负责关键技术措施和“三新”技术的组织落实，参与施工组织设计的编制，参与工程各级质量检查和验收。负责不合格纠正措施的编制。认真贯彻执行公司的质量、安全、职业健康、环境方针、目标和质量体系文件。认真审阅图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。依据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。做好分项工程及关键部位的技术交底工作，督促施工班组贯彻执行。10组织隐蔽工程验收，做好施工日记。协助项目技术
