《公开课-现场质量问题分析与解决》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公开课-现场质量问题分析与解决（4页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 课程咨询热线：O2O-34O71250、34O71978、326765O91现场质量问题分析与解决现场质量问题分析与解决【时间地点】 2011 年 11 月 18-19 日 北京 【参加对象】 质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长 【费 用】 ￥2680 元/人 （含资料费、午餐费、专家演讲费） ；住宿统一安排，费用自理； 【会务组织】 森涛培训网（） 广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话
2、】 020-34071250、34071978、13378458028（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【传 真】 020-34071978 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 568499978 【网址链接】 现场质量问题分析与解决(朱民) 培训目标：培训目标： 学会认识和定义不同的问题； 掌握运用数据准确描述问题的方法； 掌握问题的原因分析方法，并找出合适的解决措施； 掌握问题的控制方法，建立起问题解决的文化。 课程背景：课程背景：质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过 90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。 虽然通过了 ISO 质量体系认证，各种质量
3、文件也齐全，但并非意味着质量问题就高枕无忧，报废返工在生产 线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。 您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已？ 您是否为下属缺乏问题分析与解决能力，事事请示，依赖主管而忙碌不已？ 您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡？ 您是否为解决问题时，大家凭各自经验争论不止，缺乏共同语言而烦恼不已？本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是，本课程精选了具体的实用技能，更接 近于生产制造型企业质量问题的特点。 课程大纲：课程大纲： 什么是问题 如何客观定义问题一些问题解决方法介绍 福特 8D 戴明 PDCA 循环 TRI
4、Z 创新理论 准备使用 Minitab结果与原因 Y=f(X) 找出所有可能原因 头脑风暴 鱼骨图 流程图法 噪音和可控因子找出关键因子信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 课程咨询热线：O2O-34O71250、34O71978、326765O92 因果矩阵 德尔福法 帕雷托图验证关键因子 数据类型 数据的 3 个特性 验证方法简介 现场验证方法 数据收集方法-分层法 图形方法-散点图-箱线图-直方图-多变量图-主效应和交互作用图 -时间序列图-走势图验证关键因子(
5、续) 分析方法-基本统计方法介绍-相关与回归分析-T 检验和方差分析-卡方分析问题解决方法 差异分析和比较 快赢地上的苹果 5 个为什么找到根因 一次一个因子法 试验设计法-2 水平全因子设计-曲面响应-找到解决答案响应优化器 纸飞机练习保持成果 流程标准化-减少波动 防错设计-使流程无法出错 失效模式及影响分析来防止其他错误的发生其它一些注意事项 成为有效的解决问题的小组 保证数据的准确性最后案例分析和总结 讲师介绍：朱民老师讲师介绍：朱民老师信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中
6、心公开课事业部 课程咨询热线：O2O-34O71250、34O71978、326765O93教育及资格认证：精益六西格玛高级顾问曾赴美国、新加坡等地接受系统的六西格玛和精益生产培训等曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证全国六西格玛管理委员会专家委员 讲师经历与专长：曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国联合碳化物（中国）工艺工程师，公用工程经理，安全环保健 康经理;亚太地区 6Sigma 黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活 动。现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人 才培养，项目指导等工作。朱
7、老师擅长 DMAIC 系统改善方法和工具，结合精益生产与 6Sigma 实现最终绩效。他连续完成了多个包 括生产过程和服务过程的 6Sigma 项目。擅长六西格玛系列课程（包括 QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生产、 价值流分析、SMED 等等。 培训客户及风格：朱老师曾培训过哈飞、宝钢集团、中远集团、溢达纺织、小天鹅、东阿阿胶、泰科、康明斯、科勒、莱 卡、松下万宝等 500 余家知名企业，制造业经验十分丰富，课程通过案例、经验故事、课程练习、现场辅导 等方式让学员能充分掌握各种实用工具。 咨询业绩及经验：朱老师拥有 19 年在世界
8、五百强企业任职的工作经验，是国内最早一批学习和从事六西格玛改善的外企 经理，其从业经历包括化工、电子、汽车等多个行业，对精益生产和 6 西格玛具有丰富的培训、辅导和实施 经验。 在六西格玛方面，他曾先后培训了 80 多位黑带和 160 多位绿带，指导过 200 多个六西格玛项目，其中 包括 DFSS 项目。并覆盖销售、服务和生产管理等多个领域。 在精益生产方面：他曾先后参与或领导了 150 多个精益改善项目。培养了 20 多位企业内改善师。- 课程网址：森涛培训网. http:/ 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部 课程咨询热线：O2O-34O71250、34O71978、326765O94
9、报名回执表报名回执表回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2010 年_ 月_ 日在 _ 举办的现场质量问题分析与解决现场质量问题分析与解决 培训班。单位名称联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP 会员 ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！客服热线：020-34071250；020-34071978 森涛培训公开课事业部
