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1、练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表 3-10机器能量成本分配表产品数量（件）用量（ h/件）机器小时（ h）分配率（元/h）分配额（元）产品120000 1 120000 0.56 66700 产品60000 1.5 90000 0.56 50000 产品12000 3.5 42000 0.56 23300 合计252000 0.56 140000 表 3-11 检验成本分配表产品名称批量每批检验数（次）检验总数（次）分配率（元/次）分配额（元）产品12 50 600 45.00 27000 产品600 5 3000 45.00 135000 产品1200 2 2400 45.00
2、108000 合计6000 45.00 270000 表 3-12 材料处理成本分配表产品批数（批）移动次数 （次 /批）总次数（次）分配率（元/次）分配额（元）产品12 25 300 2.40 720 产品600 50 30000 2.40 71856 产品1200 100 120000 2.40 287424 合计150300 2.40 360000 表 3-13 准备成本分配表产品名称每批准备次数分配率（元 /次）分配额（元）产品12 176.60 2120 产品600 176.60 105960 产品1200 176.60 211920 合计1812 176.60 320000 表 3
3、-14 购买成本分本表产品名称购货订单数量（件）分配率（元 /件）分配额（元）产品200 135.00 27000 产品400 135.00 54000 产品1400 135.00 189000 合计2000 135.00 270000 表 3-15 分类成本分配表产品名称分类次数（次）分配率（元 /次）分配额（元）产品50 430.77 21540 产品75 430.77 32310 产品200 430.77 86150 合计320 430.77 140000 2物流成本管理表 3-16 能量成本分配表产品名称单位主要成本(元) 生产数量 (件) 主要成本 (元) 分配率分配额 (元) A
4、产品7.00 120000 840000 0.33 277686 B 产品8.00 60000 480000 0.33 158678 C 产品11.00 12000 132000 0.33 43636 合计1452000 0.33 480000 表 3-17 总成本和单位成本汇总表单位：元第四章物流成本控制的基本方法一、表 4-19 收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元项目1000（件）1500（件）2000（件）2500（件）销售收入50000 75000 100000 125000 变动成本20000 30000 40000 50000 边际贡献30000 45000 60000
5、75000 固定成本15000 15000 15000 15000 利润15000 30000 45000 60000 表 4-20 收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元项目弹性预算（ 1500）实际（1500）预算差异成本差异（2）（3）（4）=（2）-（1）（5）=（3）-（2）销售收入75000 75000 25000 变动成本30000 32000 10000 +2000 边际贡献45000 43000 -2000 固定成本15000 18000 15000 +3000 利润30000 25000 15000 -5000 项目A 产品B 产品C 产品单位成本总成本单
6、位成本总成本单位成本总成本1、单位作业层次直接材料5.00 600000 6.00 360000 8.00 96000 直接人工2.00 240000 2.00 120000 3.00 36000 机器能量0.56 66700 0.83 50000 1.94 23300 小计7.56 906700 8.83 530000 12.94 155300 2、批作业层次检验0.23 27000 2.25 135000 9.00 108000 材料处理0.01 720 1.20 71856 24.00 287424 准备0.02 2120 1.77 105960 17.66 211920 小计0.26
7、29840 5.22 312816 50.66 607344 3、产品作业层次购买0.23 27000 0.90 54000 15.75 189000 产品分类0.18 21540 0.54 32310 7.18 86150 小计0.41 48540 1.44 86310 22.93 275150 4、能量作业层次全面管理2.31 277686 2.64 158628 3.63 43636 合计10.54 1262766 18.13 1087898 90.16 1082006 练习题参考答案3二、盈亏临界点销售量2000 （ 106）500（件）盈亏临界点销售额2000 （ 16 10）200
8、040 5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500 件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。三、序 号零件名 称功能评价 系数成本系 数价值系数零件当前成 本（元 /件）零件目标成本 （元 /件）零件成本应降低 额（元 /件）（1）（2）（3）（4）= （2）（ 3）（5）（6）= 产品目标成本（2）（7）=（5）- （6）1 2 3 4 5 6 7 8 A B C D E F G H 0.20 0.22 0.08 0.16 0.07 0.09 0.14 0.04 0.25 0.22 0.08 0.02 0.05 0.20 0.14 0.04 0.80 1.00 1.00
9、 8.00 1.40 0.45 1.00 1.00 15.00 9.80 3.20 1.80 2.40 9.00 6.00 2.80 9.60 10.56 3.84 7.68 3.36 4.32 6.72 1.92 +5.40 -0.76 -0.64 -5.88 -0.96 +4.68 -0.72 +0.88 合计1.00 1.00 -50 48（产品目标成本）+2 第五章汽车运输成本管理一、表 5-18 运输成本计算表 年月计算单位：元成本项目合计汽油车柴油车一、车辆费用8511000 3585000 4926000 二、营运间接费1055000 523200 531800 三、运输总成本9
10、566000 4108200 5457800 四、周转量 (千吨公里 ) 25500 11500 14000 五、单位成本(元/千吨公里 ) 375.13 357.23 389.85 六、上年度实际单位成本(元/千吨公里 ) 354.10 385.00 七、成本降低额-103850 -36050 -67800 八、成本降低率（%）-1.09% -0.88% -1.24% 4物流成本管理二、表 5-14 运输单位成本升降因素分析汇总表因素分析分类项目影响额对单位成本影响 额（元 /千吨公里）对总成本影响额 （元）车辆 效率 指标 与载 运系 数变 动因 素的 分析车辆运用效率指标变动对 单位成本
11、中甲类费用含量 的影响额总车日变动1.13 +13195.67 工作率变动0.29 +3386.50 平均车日行程变动0.90 +10509.83 里程利用率变动0.77 +8991.74 重车平均吨位变动2.37 +27675.88 吨位利用率变动0.25 +2919.40 拖运率变动小计5.71 +66679.02 车辆载运系数变动对单位 成本中的乙类费用含量的 影响额里程利用率变动6.11 +71350.05 重车平均吨位变动18.89 +220589.60 吨位利用率变动1.93 +22537.74 拖运率变动小计26.93 +314477.39 车辆运用效率指标与载运系数因素影响额合
12、计32.64 +381156.41 耗费 水平因素 分析甲类费用耗费水平变动对单位成本中的甲类费用含量的影响 额2.30 +26858.45 乙类费用耗费水平变动对单位成本中的乙类费用含量的影响 额-31.44 -367143.30 丙类费用耗费水平变动对单位成本中的丙类费用含量的影响 额1.52 +17749.93 各类费用耗费水平因素影响额合计-27.62 -322534.93 各类因素变动对单位成本升降影响额总计5.02 +58387.93实际周转量（千吨公里）11677.586 成本升降总值+58387.93 第六章船舶运输成本管理表 6-16 有关成本资料周转量 （千吨公里）单位成本
13、 （元千吨公里）总成本 （元）成本降低额 （元）成本降低率 （%） 计划95000 11.80 1121000 -28500 -2.61 实际122000 12.00 1464000 -61000 -4.35 差异27000 0.20 343000 -32500 -1.74 上年实际单位成本11.5 元/千吨公里表 6-17 上年成本计算资料分析表周转量（千吨公里）单位成本（元/千吨公里）总成本（元）计划本年 实际上年 实际本年 计划本年 实际按计划周转量计算 按上年实际单位成本 计算 (元) 按本年计划单位成本 计算 (元) (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) 95000
14、 122000 11.5 11.8 12.0 1092500 1121000 练习题参考答案5(续) 总成本成本降低情况 按实际周转量计算成本降低额(元) 成本降低率 (%) 按上年实际单位 成本计算 (元) 按本年计划单位 成本计算 (元) 按本年实际单位 成本计算 (元) 计 划实 际计 划实际(8) (9) (10) (11) =(6)-(7) (12) =(8)-(10) (13) =(11)/(6) (14) =(12)/(8) 1403000 1439600 1464000 -28500 -61000 -2.61 -4.35 1运输周转量变动对成本降低任务完成的影响降低额计划 降低
15、率计划 单位成本上年实际 周转量本期实际 元降低额的影响值运输周转量变动对成本)(=122000 11.5 （- 2.61% ）- （- 28500）=36618.3+28500 ( 元) =8118.3( 元) 2运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响位成本实际单周转量实际位成本计划单周转量实际元降低任务完成的影响值本运输单位成本变动对成)(=122000 11.8 -12200012.0 =（11.8 12.0） 122000 =24400( 元 ) 3运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降低额，同时也影响成本降低率。因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降
16、低率的变动进行分析。其计算公式为：%100(%)(%) 单位成本上年实际位成本计划单单位成本上年实际降低率实际成本降低率的影响本运输单位成本变动对成-1.74%(-2.61%)-%35.4-%1005.118.115.11%35. 4(%)降低率的影响值本运输单位成本变动对成将以上分析结果汇总后，列于表6-18 中。表 6-18 成本降低任务完成情况双因素分析汇总表影响因素影响程度降低额 (元) 降低率 (%) 货物周转量变动-8118.3 0 运输单位成本变动-24400 -1.74% 合计-32518.3 -1.74% 6物流成本管理第七章仓储成本管理表 7-4 B公司按支付形态划分的仓储成本计算表（单位：元）项目管理等费用仓储成本计算基准 （%）(保留一位小 数) 备注（1）仓库租赁
