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1、拟订： 汇审： 批准：2010-2012 年长江家具员工培训大纲表示重点培训 表示一般培训 时间单位：M-月，W-周，D-天，H-小时。序 号培训项目主要内容新进 人员操作 人员技术 人员计划 人员营销 人员管理 人员培训 周期培训方法培训 级别内训 或外训讲师 部门协理组 织部门1企业概况企业历史、文化、价值观、经营范围及 产品介绍、运营方式、组织结构。1H程序化教学/课堂讲 授公司级内训人事部人事部2规章制度薪资福利、培训、考评、行为规范等制 度。1H课堂讲授公司级内训人事部人事部36S 及安全教育6S、消防安全、劳动安全、劳动保护等 培训。1H课堂讲授公司级内训人事部人事部4部门介绍介绍
2、与员工有关的各部门及其位置。0.5H公司级内训人事部人事部5部门与岗位导向新进人员所在的直线部门有关人员介绍 部门情况、成员、工作要求、工作环境 和注意事项等。4H部门级内训各直线 部门人事部6各部门 特定知识和技能本职岗位或工作轮换需要的基本知识、 技能、业务流程等。转入 2M学徒制/工作指导 工作轮换等部门级内训各直线 部门人事部7设备操作与安全意 识设备安全操作、维护保养、劳动安全、 作业规定等。1W学徒制/行为模仿 工作指导等部门级 班组级内训维修部人事部8材料与产品知识各系列主材及产品系列介绍，常规产品 与非常规产品介绍。4H课常讲授/现场参观公司级内训计划部人事部9生产工艺与流程板
3、式、屏风、实木、软体、油漆等。3D课常讲授/现场参观公司级 部门级内训计划部人事部10质量控制与管理质量标准与管理，ISO 体系等。课堂 4H 现场 1W课堂与现场讲授/等公司级内训品保部人事部11节约与环保意识增收节支、节能降耗、材料损耗率、环 境保护等。2H情景模拟/课堂讲授 等公司级 部门级内训计划部人事部12企业文化愿景、使命、价值观、战略目标、核心 竞争力、员工关怀与沟通等。2H研讨会/课堂讲授公司级内训人事部人事部13团队精神课堂 2H 拓展 4H课堂讲授/拓展训练 等公司级外训人事部14时间管理1H课堂讲授公司级内训市场部人事部拟订： 汇审： 批准：2010-2012 年长江家具
4、员工培训大纲表示重点培训 表示一般培训 时间单位：M-月，W-周，D-天，H-小时。序 号培训项目主要内容新进 人员操作 人员技术 人员计划 人员营销 人员管理 人员培训 周期培训方法培训 级别内/外 培训讲师 部门协理组 织部门15特定专业技术等产品标准、技术、新工艺、新材料等。1W课堂讲授部门级内训开发部人事部16创造性思维产品创新、技术创新、管理创新。待定课堂讲授 工作指导部门级内外训 结合人事部 开发部人事部17财务知识成本控制与管理。2H课堂讲授公司级内训财务部人事部18产品报价与评审产品报价原理、规则与合同评审。1W课堂讲授/学徒制/工作 指导/行为模仿部门级内训财务部 计划部人事
5、部19营销基本知识2D课堂讲授部门级内训市场部人事部20商务礼仪2H课堂讲授/情景模拟部门级内训市场部人事部21商务谈判技巧2D课堂讲授/程序化教 学部门级内训市场部人事部22推销技巧销售人员工作行为指引； 实战面对面顾问式销售。4H课堂讲授/行为模仿/ 情景模拟等部门级内训市场部人事部23市场驱动力2H课堂讲授部门级内训市场部人事部24卓越领导力8H课堂讲授 程序化教学公司级外训人事部25人际关系能力2H课堂讲授公司级内训人事部人事部26决策能力4H课堂讲授公司级外训人事部27组织能力4H课堂讲授公司级外训人事部28战略管理长江公司战略管理4H课堂讲授公司级内训总经办人事部29执行力4H课堂讲授公司级外训人事部30计划管理与控制4H课堂讲授公司级内训计划部人事部31如何激励员工2H课堂讲授公司级内训人事部人事部32追求卓越心态信念决定成败2H课堂讲授公司级内训市场部人事部33其它待定待定待定待定人事部说明：新进人员完成 1-5 项岗前导向培训后，转入岗位导向培训和特定分类人员培训。
