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1、华林广场工程施工组织设计 河南泰宏房屋营造工程有限公司1第一章第一章 编制说明编制说明一、编制依据：1、华林广场工程招标文件；2、 华林广场工程施工设计图；3、施工现场踏勘场地情况；5、国家及河南省省郑州市现行施工质量验收规范、规程、标准；6、建筑工程施工操作规程、工艺标准及施工工法；7、本公司按 ISO9001：2000 编制的质量手册 、 程序文件及作业指导书 。8、本公司施工技术力量、机械装备实力及领导层运作机制的应变能力。二、采用的规范、标准：建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑地面工程施工质量验收规范 GB
2、50209-2002屋面工程质量验收规范 GB50207-2002建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-200 混凝土强度检验评定标准 GBJ107 一 87华林广场工程施工组织设计 河南泰宏房屋营造工程有限公司2钢筋焊接及验收规程 JGJ18-96钢筋机械连接通用技术规范 JGJ107-96建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2002地下防水工程质量验收规范 GB50108-2002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002机械设备安装工程施工及
3、验收通用规范 GB50231-98压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98建筑施工安全检查标准 JGJ59-99未注出的施工及验收规范见招标文件第二部分技术规范第二章第二章 项目管理目标项目管理目标一、质量管理目标：符合国家、河南省有关标准、规范要求的合格工程，创市优质工程。二、工期管理目标：按招标文件要求及开工报告，确保按时全面完成工程施工任务。三、安全管理目标：实现安全生产达到“五无”目标，即无死亡、无重伤、无火灾、无 中毒、无倒塌；一般安全事故频率控制在1以内。华林广场工程施工组织设计 河南泰宏房屋营造工程有限公司3四、文明施工目标：达到郑州市文明施工和标准化工地的要
4、求，争创河南省级文明建筑工地。五、工程服务目标：我公司服务宗旨是“质量第一、信誉至上、科学管理、竭诚服务” 。把优质的工程质量和最优秀的服务视为公司的最高经营目标，为业主提供一流的服务，确保用户满意。第三章第三章 工程概况工程概况第一节 工程总体情况1、工程概况：华华林新林新时时代广代广场场工程工程为为为为河南泰宏房屋河南泰宏房屋营营造工程有限公司承建，造工程有限公司承建，本工程本工程设计设计主楼主楼为为框架框架- -剪力剪力墙结墙结构，地下构，地下车库车库（除主楼外）（除主楼外）为为框架框架结结构构, ,地下二地下二层层，地上主体二十一，地上主体二十一层层，室外地坪至主体屋面，室外地坪至主体
5、屋面顶顶板的高度板的高度为为 99.7099.70 米，米，总总用地面用地面积积 1176811768 m m2 2 ， ，总总建筑面建筑面积积 58140.2m58140.2m2 2。其中地。其中地下下 67046704 m m2 2地上地上 51929.451929.4 m m2 2，建筑基底面，建筑基底面积积 25182518 m m2 2。本工程抗震。本工程抗震设设防烈度防烈度为为 7 7 度。建筑度。建筑结结构构类别为类别为 3 3 类类，使用年限，使用年限为为 5050 年。防火年。防火设计设计的的建筑分建筑分类为类为一一类类；耐火等；耐火等级为级为地上一地上一级级，地下一，地下一
6、级级。建筑安全等。建筑安全等级为级为二二级级，防空地下室，防空地下室结结构。基构。基础础形式：形式：钢钢筋混凝土筏板基筋混凝土筏板基础础。 。地下部分外地下部分外墙为钢墙为钢筋混凝土材料，内隔筋混凝土材料，内隔墙为墙为 Mu10Mu10 多空多空砖砖， ，M5M5 水泥砂水泥砂浆浆。地上部。地上部分外分外墙墙及内隔及内隔墙墙均采用均采用 200200 厚加砌混凝土砌厚加砌混凝土砌块块，用，用 M5M5 混合砂混合砂浆浆砌筑，砌筑，卫卫生生间间及管道井隔及管道井隔墙为墙为 100100 厚厚 GRCGRC 板。板。外外墙为墙为玻璃幕玻璃幕墙墙及及轻钢设计轻钢设计， ，此此为为二次二次设计设计，
7、，须经业须经业主及主及设计单设计单位位协协商确定后方可商确定后方可进进行。行。门窗为塑钢门窗；外外墙墙内保温参内保温参 98ZJ00198ZJ001 内内墙墙 1919。 。设备设备用房及水箱用房及水箱间间屋屋顶为顶为不上人屋面，屋面做法不上人屋面，屋面做法为为 2 2 厚聚氨脂防水涂料加聚苯乙厚聚氨脂防水涂料加聚苯乙烯烯泡沫板防水泡沫板防水华林广场工程施工组织设计 河南泰宏房屋营造工程有限公司4保温屋面。其余保温屋面。其余为为上人屋面，屋面做法上人屋面，屋面做法为为 2 2 厚聚氨脂防水涂料加聚厚聚氨脂防水涂料加聚苯乙苯乙烯烯泡沫板防水保温屋面，并且上面覆盖防滑地泡沫板防水保温屋面，并且上面
8、覆盖防滑地砖砖。 。给给水水-2F-5F-2F-5F 为为一区，利用市政水一区，利用市政水压压，有市政管道直接供，有市政管道直接供给给； ；6F-11F6F-11F 为为二区，由低位二区，由低位生活水箱加生活水箱加压设备压设备（ （SB1SB1）加）加压压供供给给。 。12F-16F12F-16F 为为三区，由低位生活水箱三区，由低位生活水箱加加压设备压设备（ （SB2SB2）加）加压经压经减减压阀压阀减减压压供供给给， ，17F-22F17F-22F 为为四区，由低位生活四区，由低位生活水箱加水箱加压设备压设备（ （SB2SB2）加）加压经压经减减压阀压阀加加压压供供给给。排水系。排水系统统
9、采用采用污废污废水合水合流排放。流排放。电电气气线线路敷路敷设设采用采用电缆桥电缆桥架和穿管暗架和穿管暗设设形式，形式，电电表采用一表采用一户户一表。本建筑消防系一表。本建筑消防系统统采用消火栓系采用消火栓系统统、自、自动喷动喷淋系淋系统统、气体、气体灭灭火系火系统统。 。 第二节 工程施工特点、难点、重点（一）本工程为民用建筑，工程质量要求高、工艺要求复杂，尤其对平整度要求精度较高。（二）本工程在繁华商业区及居民区内施工场地狭小、施工工期紧，为不影响居民正常生活，对现场安全管理、交通管理力度必须加大，确保人员、生命财产财产的安全。（三）地下室二层施工面积大，较深且混凝土量大，所以也给施工提出
10、了很高的要求； （四）本工程的周边建筑与拟建工程距离较近、人员走动频繁对工程施工极为不利。（五）本工程位于市中心地带为郑州市的文明窗口，安全文明施工更为重要。要做到施工现场布局合理、材料码放整齐、场地清华林广场工程施工组织设计 河南泰宏房屋营造工程有限公司5洁美观。（六）本工程由于其它专业工程项目多，尤其土建施工单位需要做好协调和配合工作，以便全面管理好工程施工，达到业主所要求的工程项目管理目标。第四章第四章 管理管理施工组织施工组织第一节 项目组织机构本工程将严格按照公司统一领导、分级管理的原则，实行公司项目经理部的二级管理体制，由项目经理代表企业法人总揽工程的项目管理，对工程项目实行全员、
11、全方位、全过程的三全管理。施工现场成立项目经理部，设项目经理、项目副经理、项目总工程师，下设工程部、技术部、质安部、采购部、约合部、财务部和办公室七个职能部门。项目部在项目经理的统一领导下，严格按公司质量体系文件中规定的管理职责和权限运作，各负其责，责职分明，为实现项目管理目标而努力。项目部管理体系华林广场工程施工组织设计 河南泰宏房屋营造工程有限公司6项目经理项目副经理 项目总工程师工程部技术部质安部合约部采购部财务部办公室木工工长钢筋工长砼工长架子工长水暖安装工长电气安装工长华林广场工程施工组织设计 河南泰宏房屋营造工程有限公司7总工程师技术负责人施工技术施工测量钢筋翻样材料试验技术资料木
12、工工长钢筋工长砼工长华林广场工程施工组织设计 河南泰宏房屋营造工程有限公司8项目部技术管理体系项目经理质量工程师模板质检钢筋质检安装质检材料采购材料试验木工工长钢筋工长砼工长安装工长华林广场工程施工组织设计 河南泰宏房屋营造工程有限公司9项目部质量保证体系安全生产管理体系操 作 者项目经理项目副经理安全负责人安全员机械安全员电气安全员文明施工员工会委员木工工长钢筋工长砼工长架子工长安装工长华林广场工程施工组织设计 河南泰宏房屋营造工程有限公司10第二节第二节 施工管理施工管理组织组织华林广场工程施工工期紧、质量标准要求高、工程施工分包单位多。土建施工将承担总体管理、总体协调的作用。主体结构施工
13、阶段，有土建施工和安装预埋施工的共同配合，安装工程施工必须密切配合土建工程施工； 土建工程施工又必须密切配合安装工程施工，还有业主分包工程的施工，它们是相辅相成的。所以在整个工程施工过程中，各分部、分项工程施工的穿插作业和衔接配合，既相互促进，又存在着相互干扰；施工中还有成品保护、施工环境的共同维护，施工机械和安全设施的使用、管理等方面。承包方必须有效地保证施工程序流畅，节奏明快，效果显著，从而最终实现总体工期快、质量好，及早发挥投资效益的建设目标。工程项目施工管理组织主要包括以下方面的内容：1、积极主动地为业主服务，有效协调工程各方的工作关系，争取政府及相关部门的有力支持；2、对施工设计图的
14、会审及对设计工作的全面、有效地协调；3、对设备、材料的选型、定货、加工制造与监控，对设备、材料的质量标准和档次的严格界定与把关；4、对工程质量的严格、有效地控制，确保工程实现过程精品；华林广场工程施工组织设计 河南泰宏房屋营造工程有限公司115、在施工和管理方面采用先进的科学技术和运用计算机技术；6、对工程实施阶段进行科学合理的计划、安排和有效策划、组织与协调，确保关键线路和主导工期；7、对各专业分承包方的严格控制、管理、协调以及各专业分承包方相互之间的密切配合；第三节第三节 管理机构高效运转保障措施管理机构高效运转保障措施1、组织强有力的项目班子，具有承包大型工程施工管理经验。选派人品好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。项目经理通熟业务，具有统筹、策划和组织施工项目管理的能力。2、项目部所属部门具有较强的工作能力和处理问题的水平，主动积极、相互配合、创造条件，为基层施工队伍服务，由项目副经理检查落实。3、强化激励约束机制，制定业绩评比奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。4、每天下午由项目副经理主持生产碰头会，小结今天的工作，解决明天在施工中需协调的问题，指出工作重点。5、建立项目经理周例会制，由项目经理主持，重点解决施工进度、工程质量和施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会
