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1、生产系统横大班劳动竞赛实施办法(试行)为了确保生产系统安全、稳定、长周期运行，严格控制各项工艺指标，加强大轮班生产管理，提高员工积极性，特制定此办法。竞赛以安全管理、质量管理、成本考核、厂控工艺指标执行情况、劳动纪律五个方面进行综合评比：、安全管理：安全管理实行一票否决制，当班期间发生重大安全事故、工艺事故、设备事故如着火、爆炸、中毒等恶性事故时，不参加本月评比，并按公司相关规定处罚。、质量考核：质量考核要求合格率 100%（以公司技术部下发的标准执行） ，如班组出现质量问题，不参加本月评比。、成本考核：以班组月累计产量总数作为成本考核基数。成本考核计算方法：（原料煤）本班全月消耗总数单价（燃
2、料煤）本班全月消耗总数单价（电）本班全月消耗总数单价（原水）本班全月消耗总数单价）本班月累计产量总数=本班当月（元/吨甲醇） 。费用少的为第一名、以此类推。、厂控工艺指标执行情况:按生产部、技术部每月抽查统计结果评比。每发现一次不合格，将在本班当月吨甲醇成本的基础上加 2 元。五、劳动纪律的执行情况以，安环部、生产部、技术部、厂部值班、公司领导等检查结果统计，每发现违纪（公司相关制度）一人次，将在本班当月吨甲醇成本的基础上加 1 元。六、每月单设奖金，每月奖金分配原则：第一名：总奖金的 40%；第二名总奖金的 30%；第三名：总奖金的 20%；第四名：总奖金的 10%。七、奖金分配：首先由当班调度根据本班人员当月工作情况、影响本班产量、消耗、违纪等方面因素，并根据所在岗位的责任、贡献、劳动强度等，按一定的系数制定本班奖金分配方案，交生产部、公司领导审批后执行。生产部二一一年八月十一日
