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1、药剂药剂科内部二次分配考核方案科内部二次分配考核方案为调动科室人员的积极性与主动性，增强责任感，服务好患者和临床，特制定药剂科科室内部二次分配考核方案，具体如下：一、科室二次分配的指一、科室二次分配的指导导原原则则绩效优先、兼顾公平、优劳优得、多劳多得，向贡献倾斜、向效益倾斜、向风险、责任、技术倾斜，坚决克服平均主义，打破大锅饭现象，据岗位职责、 技术含量、工作量、工作质量、 从业风险等适当拉开奖金档次。 二、二、药剂药剂人人员员的的绩绩效工效工资资考核分配考核分配办办法法根据医院对药剂人员考核发放的绩效工资总额，由药剂科统一发放，药剂科应根据各人的工作量、工作质量、服务态度等进行二次分配。1
2、、管理奖及风险奖：先奖金总额提 6%作为组长的管理奖，其管理奖的 50%平均分配到各组长，余 50%按所属部门人员进行分配。提取管理奖的余额依风险程度不同及倒班性质设定不同风险系数，风险系数确定为门诊药房：便民药房：住院药房：中药房：中西药库：临床药学室=1.15：1.10：1.05：1.05：1.00：1.00，风险奖主要用于倒班补助。绩效工资总额依人员数先提出管理奖及风险奖再进行以下其他分配。2、职称奖占 30%：指导分配系数为职称占奖金额的 30%，各职称具体系数依医院确定的执行，各部门组长在本人职称系数上调 0.1.3、工作量奖占 30%：按工作量进行二次分配，所占奖金总额的 30%，门诊药房、中药房依调剂处方数直接落实人员工作量奖，便民药房按处方数及平均处方金额各 15%计奖，住院药房按处方明细数直接落实人员工作量奖，临床药学室、中西药库依风险系数平均奖计算，组长工作量设为 1.4、工作质量奖占 20%：各部门组长由科主任依其工作完成情况对组长进行打分核算其质量奖，各部门员工由所在部门组长依其工作完成情况每月进行打分计奖（有具体细则为依据主要包括分工、劳动纪律、服务态度、差错、组长指令性工作）。5、业务技能奖占 20%：主要依据员工培训情况、授课情况、论文发表、每月考试成绩等分配业务技能奖。
