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1、公司行政办公室施政纲领公司行政办公室施政纲领成都市崇州济协果业有限公司是成都市农业产业化经营重点龙头企业， 从 2005 年成立至今，已涉足农业科技开发、种植、储藏保鲜、农产品商品化处理及配送、农产品超市、园区开发、生物科技、建材等领域，根据企业发展的需要，成都市崇州济协果业有限公司准备成立四川福隆农业集团公司。目前，公司的工作重心围绕着“逐步建立公司核心管理团队，形成领先的术技实力，经验丰富的营销队伍，全面完善的服务体系，以及良好的用户信誉，全力打造四川地区以至全国的知名农业企业”的新思路展开。 （我觉得这可以作为我们公司的整体战略目标）不仅加速企业向多元化发展，更注重企业长期的战略规划和整
2、体目标建设。不断的吸才纳贤，使得公司各个部门的职能建设愈加健全，组织结构趋向科学规范化。办公室作为公司承接内外的纽带，即将发挥它举足轻重的作用。面对即将成立的集团公司，作为公司办公室主任，我在此提出我的施政纲领：首先从行政管理工作的内容来看：第一：职务内容：1.负责督促、检查各个部门对党和国家的方针政策、上级指示和决策方针的贯彻执行。2.及时了解国家及地方政府部门的相关优惠政策，并根据公司发展需要，做好各种项目和等级证书的申报工作。3.根据上级指示，负责组织、安排公司的工作会议，安排做好会务工作。 4.负责起草领导授意的综合性工作计划、总结和工作报告。5.组织起草公司文件(对各职能部门以公司名
3、义起草的文件负责审核)，做好全公司文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。 6.组织做好公司印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作。7.会同个部门主要负责人协调安排涉及多部门合作参加的各种会议。 8.组织做好来客接待和小车的管理工作。9.指导做好电话、传真、网络等办公设施的维修工作。 10.根据上级指示目标要求，及时编制各部门工作展开计划，并按照 ISO9001-2000 要求组织检查、诊断、落实。 11.负责公司公办用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理。 12.负责完成上级临时交办的各项任务。第二：主要职权1.有权向公司各部门索取必要的资料和情况。 2.对
4、公司会议决议和领导指示的贯彻执行情况，有权检查督促。3.有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。 4.有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。5.有权按上级的指示、协调各部门之间的工作关系。6.有权安排调度小车的使用。7.对各部门以公司名义起草的文件有审核和校正权。 8.对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。9.有权根据上级的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品，用具标准化进行检查、督促。 第三：工作职责1.对得知行政工作出现异常情况，未能及时向公司反映，以致造成重大损失负责。 2.对公司行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负
5、责。 3.对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。 4.对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。 5.对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。 6.对办公区域公共卫生质量差造成不良影响负责。 7.对本部门所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。 8.对未及时根据公司方针目标要求，编制好本室方针目标未及时检查和落实负责。 9.办公室其他职员协助负责人工作，并对负责人布置的工作负责。以上可以看出行政管理工作就象公司的总务管家。服务对象多、方方面面应酬多、需要较强的组织能力，公关技巧，分析判断能力，协调能力等等。工作千头万绪，每一项
6、工作都与全局有着密切联系。所以：行政管理工作要理清思路，分清轻重缓急，统筹兼顾，合理安排，忙而不乱，紧张有序。1：对工作中的矛盾要善于思考，要有强烈的事业心和责任感，增强工作效率。工作要脚踏实地，真抓实干，力减浮夸，在工作任务较重较多时要冷静思考，一一落实。2：敢说真话，要做实事，向领导汇报工作，不能报喜不报忧，投其所好。同时要注意行政工作要以事业全局为重，不能掺杂个人感情，凭个人意志办事。3：建立严格规范的工作制度、办事程序，这是做行政部工作的基础和保证，使行政部纳入制度化、规范化、科学化的管理轨道，提高办公室整体工作效率。4：加强学习，不断提高自身综合素质。行政工作涉及面广、如不注意加强学
7、习和不断更新认识就无法胜任工作，无法执行领导一切决策和集团公司正常工作秩序。要注意加强学习、研究政策法规，加强调查研究，处处实事求是。5：规范公司团队化管理，提高整体效率水平。公司要有一个好的精神面貌，待人接物文明礼貌，谈吐自然和谐。对于行政管理工作要“三思而行”，办事要果断，不要拖泥带水！树立大局意识、服务意识、团结协作精神。以上几点是我在实际工作实践中的浮浅体会，要使行政工作做得扎扎实实富有成效，还必须向公司领导和同事在工作中加强学习、不断开拓创新、总结和提高。此时也强烈的感觉到身上的责任感和使命敢加重了。虽然在即将开展的工作中一定会有许多问题和相应的难度，但是，我已经有十足的信心，知道自
8、己要去做什么，该怎么做，坚定地朝着自己的目标，永远不放弃，要做就要做好！现在，仅仅根据我对公司的一些现有了解，针对比较突出、重点的情况，做如下行政工作开始的构思。希望对公司决策和发展起到一定的参考作用，并在领导的指示下，统筹兼顾，在今后的工作中做适当的补充和调整。工作目标：1、建立基本管理制度，规范办公环境，并加快员工工资、福利初级制度建立，并以ISO9001-2000 企业管理质量论证-“内审程序”为切入点，从现有存在的问题着手，以点及面，逐个突破，创造互爱互助、团结拼搏的工作氛围，增加公司与员工间的凝聚力。2、实行岗位负责制， （以后可将部门经理绩效考核同部门业绩相结合，提高整体业绩水平）
9、岗位分工细致化，专业化，近一步加强监管力度。公司规范化管理逐上轨道将增加员工的享有福利，形成岗位竞聘制和有序的晋升机制。3、组织公司生产技术人员根据生产管理日记和园区果树的种植经验会汇编成崇州市水果标准化种植技术流程 。4、加强办公自动化的运用，加强岗位技能的专业培训和考核。严格地说培训也是管理。行政管理说到底是人的管理。管理是通过人去做好各项工作的艺术。培训的目标是使受训者获取知识、提高技术。改进态度，也就是提高劳动者的素质，使其学到做好工作的艺术。因此培训是行政管理工作中不可缺少的重要的组成部分。使受训者适应行业、专业的需要，激发自有的工作热情，合作精神及主动积极性，提升晋升能力5、树立企业良好形象，创造广阔的连锁宣传效应，建立我们自己的网站，做为对外信息宣传，交流、合作的窗口。建立合作商档案，实施供应商管理办法，定期维系，稳定客户群，有利于开发和挖掘新客户，创造新增值。至此，我将我的思想转换为文字，赋予这短短的几页篇幅，虽然我知道文字的东西总有它局限的地方，或者我想说的是它根本不能很圆满的表达我所有的想法，但是，这些也仅仅是开始！成都市崇州济协果业有限公司办公室 李建明2008-10-29
