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1、建材抽成方案（试行）建材抽成方案（试行）为实现公司的快速发展为实现公司的快速发展.为公司创造高额业绩为公司创造高额业绩.对部门员工实行奖对部门员工实行奖励机制励机制.特制定以下提成办法建议特制定以下提成办法建议.供公司审定供公司审定.本方案主要以高业绩高抽成作为基础本方案主要以高业绩高抽成作为基础.提倡多劳多得提倡多劳多得.优者奖励的优者奖励的方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，方式，在提高员工业务积极性的前提下，还注重整体部门的团结性，加强团队素质，进行争当先进的目标引导。加强团队素质，进行争当先进的目标引导。具体方案如下具体方案如下:导购部导购部.业务部薪资构成：业
2、务部薪资构成：底薪+提成+奖金1. 公司导购部公司导购部展厅店长 底薪 2000 元+业绩抽成+奖金 导购专员 底薪 1700 元+业绩抽成+奖金 实习导购 底薪 1200 元+业绩抽成+奖金2. 公司业务部公司业务部业务经理 底薪 2000 元+业绩抽成+奖金 业务专员底薪 1000 元+业绩抽成+奖金 电话营销 底薪 1200 元+业绩抽成+奖金 提成提成参照提成方案奖金奖金是在工资范围之外.另行对表现优异的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无，高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的 范畴。每月领取奖金的人数和金额不固定，每位对工作认真的员工均可获得。导购部提成方案如下：导购
3、部提成方案如下：月收款额月收款额提成点数提成点数提成按每月底实际收款金额计算提成按每月底实际收款金额计算15 万以下 0%月收款在 15 万元以下不记抽成25 万以下1%达到 15 万以上 25 万以内抽取实际收款额的 1%假设收款是 200000 元 （200000 元*1%=2000 元）25 万 35 万2 %达到 25 万以上 35 万以内.抽取 2%假设收款是 330000 元250000*1%=2500 元330000 元250000 元=80000 元80000 元*2%=1600 元35 万以上2.5%达到 35 万以上抽取 2.5%假设收款 550000 元250000*1%=2500 元100000*2%=2000 元200000*2.5%=5000 元业务部提成方案如下：业务部提成方案如下：按个人月底实际收款的 2%提成.（不设基数.有卖有抽）部门之间配合注意事项部门之间配合注意事项1. 业务员提成方案只适用于业务员开拓出来的业务.每日要做好报备工作.否则不及提成.2. 业务员带回展厅的客人.导购部同事要积极配合.并做好售后工作.所产生的营业额计入抽成基数.全部按%1 提成。3. 以上抽成方案以实际收到金额（不含税）为准4. 以上提成方案.在实际运用过程中，对提成范围的确定以及提成点数如有异议可提出与公司商讨，公司保留对提成方案的修改。
