《论文样板(标准)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《论文样板(标准)（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、西北工业大学西北工西北工业业大学大学毕毕 业业 论论 文文 论论文文题题目目: 发达国家人力资源开发与管理思想院院( (系系) )、部、部： 西北工业大学西北工业大学 姓姓 名名: : 专专 业业: : 经济管理经济管理 层层 次次: : 高升专高升专 班班 级级: : 200200 级级 指导老师指导老师: : 20102010 年年 2 2 月月 5 5 日日西北工业大学目 录第一章 绪论1 发达国家人力资源开发与管理思想 （1）1.1 美国（2）1.1.1 确立适应市场要求的人才观，实现人才资源配置市场化 （2）1.1.2 对“人才”实施继续教育工程，重视开展多种形式的教育培训 （3）1
2、.1.3 树立人才国际化观念，注重引进高学历、高素质人才 （3）1.2 英国 （4）1.2.1 英国企业把人力资源开发与管理作为企业的发展战略 （4）1.2.2 企业管理过程中不断强化“全球化”的人才观 （4）1.2.3 企业以人为中心的绩效管理机制极为突出 （5）1.3 日本 （5）1.3.1 严格的培训考核制度 （5）1.3.2 强调精神激励 （6）2 我国人力资源开发与管理现状 （6）2.1 人力资源管理理论、思想落后于国际水平 （6）2.2 人力资源数量较多，素质却严重偏低 （7）2.3 机构设置不合理，缺少专业管理人才 （8）3 几点启示 （8）3.1 树立“以人为本”的人力资源管理
3、观念（8）3.2 完善用人机制与竟争机制（8）3.2 要从“发展战略”的高度重视人力资源开发与管理（9）3.4 优化人力资源的激励机制（9）3.5 加大人力资源投资力度（9）结束语（12）参考文献（13）致谢（14）西北工业大学摘 要进入 21 世纪后，科技革命不断深入到社会的每一个角落，现代企业必须适应生产力的发展，也越来越重视对人力资源的管理与利用，如以美国、英国、日本为代表的北美、欧洲、亚洲等发达地区在人力资源开发与管理方面溶入了更为先进的思想，而且策略得当，获得了进一步发展的空间。人力资源管理对于企业发展的重要作用已成为企业家及业界的共识， “成事在人” ，人的因素也正日益成为企业实现
4、自身目标战略的一个不可或缺的关键，因此人力资源管理的好坏层次，将直接决定企业在未来竞争中的命运，势必会成为企业维系竞争优势的核心要素。对比我国人力资源管理现状，我国在人力资源开发与管理方面的问题相当突出，从长远的发展规划来说，应该借鉴发达国家的成熟经验，取之，融之。关键词：人力资源，管理，思想，企业西北工业大学ABSTRACTThe technical revolution penetrates into each quoin of the society after the 21st century. The modern enterprises should adapt the devel
5、opment of the productivity, and it pay more and more attention to the management and use of the human resources. For example, America、England and Japan stand for the developed countrys of North America, Europe, Asia and so on,they administer a more advanced thought in the aspect of the human resourc
6、esdevelopment and managemen. Whats more, their strategies were appropriate, and they have obtained the further developed space. Human resources management for the development of the important role of entrepreneurs and the industry has become the consensus, “success in people“, the human factor is al
7、so increasingly becoming enterprise strategy to achieve its objectives as an indispensable key, a good human resources management bad levels, and will directly determine the future competitiveness of enterprises in the fate of enterprises will be bound to maintain the core elements of competitive ad
8、vantage. Compare the situation of the human resources in our country, our country still have insufficiency. We should learn and take the mature experience from the developed countries for the plan of long-term development.Key word: Human resources; Management; Thought; Enterprise西北工业大学1第一章 绪论20 世纪中叶
9、以来，尤其是在微电子、生物技术、信息技术、知识经济等新的技术革命的推动下，世界各国及其企业对人力资源开发与管理的理论持有这样的一些观点：人力资源是一种极其重要的特殊资源，一个国家、一个地区乃至一个组织若不能有效地开发与管理人力资源，便难以建立繁荣的经济和文化，也难以建立适合国情、切合实际的现代化社会制度、企业制度和管理制度。因此，认真比较和研究各国尤其是发达国家企业在人力资源开发与管理实践中的思想，借鉴其成熟的经验、策略和规律，对于推进我国企业组织的人力资源开发与管理实践，提高人力资源质量，促进社会进步和经济发展，具有十分重要的战略意义和现实意义。发达国家人力资源开发与管理思想发达国家的人力资
10、源开发与管理在 20 世纪初形成了理论体系，即古典管理理论的组成部分，其代表人物有泰罗、法约尔、马克斯韦伯。其后，又出现了以梅奥为代表的“人群关系学派”及其在此基础上形成的行为科学理论。20 世纪 70 年代后，系统理论学派出现，80 年代则是企业文化理论带来了人力资源开发管理理论的新发展。此后，人力资源管理的体系和理论不断建立和发展，逐步健全和完善。传统的人事管理工作开始由企业员工的“保护者” 、 “甄选者”向着企事业发展的“规划者”和“变革发起者”角色发生根本性转变。对企业人力资源管理发展有较大促进作用的理念有：依靠制度而不只是依靠人的诚信或正直来用人行事、管理企业；把人才资源作为企业的战
11、略性投资和竞争优势源泉来开发和管理；把人力资源管理系统与企业战略或策略整合，使之一致起来。20 世纪末，人们除了继续实践这些主题外，还在“团队管理如何引入人力资源管理” ， “如何从战略的高度规划和实施人力资源开发与管理” ， “如何有效进行跨文化和跨国的人力资源管理” ， “如何实行战略性人力资源管理，使人力资西北工业大学2源管理从企业战略的反应者向企业战略的执行者和制定者 ，以及最有价值的贡献者升华”等方面进行了大量实践和理论探索，从而使企业人力资源管理比较传统人事管理产生了一个飞跃，发生了质的变化。美国学者奥多W舒尔茨认为：决定人类前途的并不是空间、土地和自然资源，而是人的素质、技能和水
12、平。他在人力资本论中开辟了分析人的生产能力的新思路，提出了人力资本的概念。他认为，经济发展中人力资本比物质发展更重要，它所产生的效能和驱动力远远超出了传统意义上的资源所创造的价值，成为决定经济增长快慢的首要因素，同时也是制约经济增长的重要因素。所以，世界上各发达国家都十分注重对人的培养。1.1 美国当今世界，美国是具有完备的市场经济体系、现代管理制度和较高经济发展能力的国家，其人才资源开发与管理模式同样是比较完备的。美国科技水平高，新技术、新成果运用快，市场竞争十分激烈，因此从政府官员到企业总裁都非常重视人才，重视人才资源的优化配置。美国把人才管理视作一个系统工程，一方面注重政策的宏观调控，另
13、一方面，注重适应市场的需要，形成了选才、育才、爱才、用才等有利于人才资源开发的管理机制。如今，美国凭借其有力的人才机制，企业依靠其富有竞争力的人力资源管理与开发模式，在进入 21 世纪后依然保持着经济的强大生命力。1.1.1 确立适应市场要求的人才观，实现人才资源配置市场化在美国，政府和企业都十分强调重视人才、尊重人才、发挥人才的主观能动作用。目前，除联邦政府和各州政府设有人才资源的管理和开发机构外，有 1/3 以上的企业也有类似机构，其中人才管理专家发挥了重要作用，他们拥有从制定工资标准、福利政策到选才用才的管理权限。同时，美国有许多公司在制定发展战略时都十分重视人才的招募。例如，微软公司副
14、总裁兼常务总经理鲍勃赫尔伯德说:“招募能力是微软西北工业大学3公司第一核心能力，我们寻找头脑灵活的、对通过软件改善所有地区人们生活充满热情的人才。 ”为寻找这样的人才，微软公司特别重视现任员工的推荐策略，公司招聘的人员中大约有 40%是通过现任员工推荐而来的。同样，IBM 公司总经理约翰奥佩尔说：“公司是人为的，公司成功的秘诀是人。 ”不拘一格的人才观促进了人才资源配置的市场化。当前，美国社会已经形成了计算机人才信息服务网络，并广泛运用于人才市场调查和人才素质测评之中。他们提倡“先有事，后有人，人要适岗”的理念，美国各类用人机构经常定期或不定期地向大学、社区学院、职业教育和培训机构以及劳动力市场公布需求信息，以供各级各类人才进行选择。就业以后，如果对自己的兴趣特长或能力倾向有新的认识，或发现市场上有更理想的职业机会，人们便可通过劳动力市场实现职业流动或工作转换。此外，美国各类
