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1、我国中小企业财务战略选择研究毕业论文我国中小企业财务战略选择研究毕业论文毕业论文(2010 届)我国中小企业财务战略选择研究摘 要现代企业财务面临着一个多元、动态、复杂的管理环境,企业财务管理不再只是财务管理的具体方法和手段,而是吸收了战略管理的原理与方法,从适应环境、利用条件的角度出发,充分重视财务的长远问题和战略问题。在中小企业资源相对缺乏的情况下,制定一个合适的财务管理战略,以合理配置有限的资源显得尤为重要。企业财务管理战略关注的焦点是企业未来财务活动的发展方向、目标以及实现目标的基本途径和策略,这是财务管理战略不同于其他各种战略的特性。企业财务管理战略的总体目标是合理调集、配置和利用资
2、源,谋求企业资金的均衡、有效的流动,构建企业核心竞争力,最终实现企业价值最大化。实施企业财务管理战略管理的价值就在于它能够保持企业健康的财务状况,有效控制企业的财务风险。本文将采用实证分析的方法,通过对相关研究成果和收集的数据的分析,探讨我国中小企业财务战略选择和实施时出现的问题,主要以宁波三江购物为研究对象,具体分析三江购物在生存和发展中的财务战略的选择状况,发现所存在的主要问题并提出对策。研究结果表明三江购物在发展成长阶段的财务战略选择是正确的,它积极促进了三江购物的迅速壮大。但仍然存在一些问题,不同程度地限制着企业的发展,其原因是多方面的,需要通过多方的共同努力才能得以解决。关键词:中小
3、企业;企业战略;财务战略AbstractFacing a modern corporate finance diverse, dynamic and complex regulatory environment, enterprise financial management, financial management is no longer just the specific methods and means, but rather absorbed the strategic management principles and methods to adapt to the envir
4、onment, using the perspective of the conditions, full attention to the long-term financial issues and strategic issues. Resources are relatively scarce in the case of SMEs, the development of an appropriate financial management strategies to the rational allocation of limited resources is very impor
5、tant. Strategic financial management focus of future financial activities of the enterprise development direction, goals and the basic ways to achieve goals and strategies, financial management strategy which is different from the other characteristics of the various strategies. The overall financia
6、l management strategy is a reasonable goal of mobilization, allocation and use of resources, to seek a balanced enterprise funds, effective flow and build their core competitiveness, and ultimately imize enterprise value. Implementation of the enterprise value of the strategic management of financia
7、l management is that it can maintain a healthy financial position of the company, effective control of the financial risk.This study uses empirical analysis, research results and by analysis of the data collected to explore the strategic choices of SMEs and the implementation of financial problems,
8、mainly in Ningbo Sanjiang Shopping for the study, detailed analysis of survival and the Sanjiang Shopping The development of the financial situation of strategic choice, found that the main problem and propose a solution. The results show that the growth stage in the development of the Sanjiang Shop
9、pings financial strategy is the right choice, it actively promoted the rapid growth of the Sanjiang Shopping. But there are still some problems to varying degrees, limiting the development of enterprises, which for many reasons, need the concerted efforts of parties to be resolved.Keywords: SMEs; Bu
10、siness Strategy; Financial Strategy目 录1 绪论 11.1 问题提出11.2 研究思路22 中小企业财务战略理论研究 32.1 相关概念界定32.1.1 中小企业32.1.2 财务战略32.2 财务战略类型42.3 目前我国中小企业财务战略概况63 对宁波三江购物的研究83.1 基本情况83.2 财务战略的选择情况83.3 小结124 对中小企业财务战略选择及实施的建议134.1 企业如何选择财务战略的建议134.2 企业实施财务战略的建议145 结论与展望 16参考文献17随着中国经济的高速发展,中国管理理论和实践不断地向纵深发展,如何将战略思想融入到企业
11、财务管理中成为被关注的一个重要课题。现代企业面临的是一个多元、动态、复杂的环境。面对新环境、新经济、新技术的挑战,传统的财务管理已经还能适应环境的变化对企业管理的客观要求,从战略的角度对企业财务问题进行研究已经成为管理界的一种趋势和潮流。随着现代企业经营环境的变化和战略管理的普遍推行,现代财务管理不仅要有科学精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想,研究和制定财务战略对企业长远和健康发展至关重要。企业财务战略管理是将战略导入财务管理领域的一种尝试和创新,对企业财务战略管理实践具有极大的指导意义,对企业总体战略的制定和实施具有重要的应用价值。因此对我国中小企业的财务战略选择研究就显得非
12、常重要。1 绪论1.1 问题提出2009 年,美国暴发次贷危机,继而金融危机席卷全球。我国的企业,尤其是我国东南沿海省份的中小企业,都受到了不同程度的影响。严重影响的企业纷纷倒闭停业,即使是受影响较小的企业也是举步维艰,原本企业规模就小,资金有限,资源稀少,在这金融风暴中更是艰辛万分。在这些中小企业中,普遍存在这么一些问题,就是企业资金链断裂,现金流出现短缺,企业资源跟不上等。即便是在这如此恶劣的环境下,也还是有些中小企业展现出了强大的生命力,在这次的危机中安全度过。从这些度过危机而存活下来的企业中,我们可以清晰地看到其科学的、合理的企业财务战略,充分地利用企业所有资源。因此,我们有必要来研究
13、一下我国中小企业的财务战略选择行为。中小企业的管理者不应把追求短期的收益快速增长作为财务战略目标,而应该将可持续发展的长期收益作为财务战略目标,企业可持续发展的长期收益取决于企业的持续盈利能力。因此,中小企业应以增强企业核心竞争能力,保持企业长期竞争优势为出发点,不断提升盈利能力,把企业的可持续盈利能力最大化作为财务战略目标的核心,使企业不断发展壮大。1.2 研究思路本人认为,财务战略可以,也应该采用与企业战略类似的研究思路,在这一研究思路中的各个步骤的内容会发生变化,但企业战略管理程序的基本思路对于财务战略管理来说却仍然是适用的。主要有这几个方面,一是财务战略分析,财务战略管理始于研究和分析
14、,其目的在于了解企业当前所处的竞争位置,及期望未来达到的结果。二是财务战略计划,一旦财务战略管理确定企业应该在哪与往哪走,它就应该考虑如何从目前的位置走向未来的地位,企业财务战略决策是从企业发展全局出发对财务谋划和财务活动而作出的战略决策。三是财务战略行动,一旦企业形成了财务战略,就需要企业内部各单位去做已经决定的事情。财务战略管理的实施不仅需要建立与之相适应的组织结构,更需要有效的财务战略资源分配模式和完善的财务战略控制体系。2 中小企业财务战略理论研究2.1 相关概念界定2.1.1 中小企业世界各国对中小企业的界定不相同的,国际劳工组织的一项调查表明,在 50 多个国家中就有 75 种中小
15、企业的定义。目前世界各国对中小企业的界定尚无统一的标准,这是因为不同国家和地区的经济发展水平不一样,中小企业所处的经济发展环境也不同,很难对中小企业的界定标准达成一致。中国对中小企业的界定标准自建国以来也先后有了几次调整。中小企业是与所处行业有大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。不同国家、不同经济发展的阶段、不同行业对其界定的标准不尽相同,且随着经济的发展而动态变化。各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义,质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等,量的指标则主要包括雇员人数、实收资本、资产总值等。此次研究中,是把并未上市或者刚刚上市不久的企业作为中小企
16、业的代表来研究,其注册资本一般在5000 万至 1 亿左右。2.1.2 财务战略最近 20 余年以来,由于企业经营环境的巨大变化,实行有效的战略管理已成为现代企业繁荣发展的首要问题。战略管理思想作为一种新的管理平台,已经逐步渗透到营销、生产和人力资源管理等各个职能领域。然而,由于目前的财务管理理论并没有把企业战略作为一项关键性的或决定性的因素给予正式的和明确的考虑,结果导致目前的财务管理理论和方法不能完全适应战略管理时代的要求。因此,我们有必要在战略管理的背景下重新认识现行的财务管理理论,提出财务战略这一新的观点。传统的观点认为,财务管理作为企业的一种职能管理,只是企业管理的一个侧面,因此,只具有战术的性质,而不具有战略特征。然而,随着企业组织规模的日益扩大和市场竞争的不断加剧,以及战略管理理论、竞争理论的不断完善和发展,无论从实践上还是理论上,人们越来越清楚地认识到,财务管理并非仅限于“策略”和“战术”层面,它对企业的长远发展有着直接的影响,是企业战略的一个重要组成部分。财务战略 financial strategy,是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企
