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1、水利工程监理注册考试模拟试题案例分析科目 4：案例分析 1（答案）案例一（监理概论监理组织、监理规划、监理实施的目标控制措施）：【背景】某地区投资兴建中型水利枢纽工程，其中挡水坝工程、溢洪道工程两个施工标分别发包给两家施工企业，并签订了施工承包合同。为了方便管理，发包人将挡水坝工程、溢洪道工程委托了某监理公司承担施工监理任务，并签订了施工监理合同。【问题】请依据水利工程建设监理规定水利部 28 号令，对下列有关监理合同和组织机构的问题进行分析判断。1监理人应当按照监理规范的要求，实施监理的常用方式有（ ABCD ）。A旁站 B. 巡视C跟踪检测 D. 平行检测E. 交叉检验2有关发包人对监理工
2、程师的权力和应尽的义务，下列哪些说法是正确的（ BCE ）。A和监理人一起开展监理业务B. 为监理提供必要的工作条件C不得更改总监理工程师指令D. 必要时发包人可以更改总监理工程师指令E. 不得明示监理人违反法律法规和工程建设强制性标准3有关监理人的权力和应尽的义务，下列哪些说法是正确的（ AE ）。A由监理单位派出总监理工程师B. 由发包人指定总监理工程师C总监理工程师负责全面履行施工合同约定的发包人职责D. 发布有关指令，签署项目文件E. 依据监理合同协调有关各方之间的关系4有关监理工程师在实施项目监理的过程中的做法，下列（ BCDE ）是正确的。A在项目法人授权范围内开展监理工作B. 在
3、总监理工程师授权范围内开展监理工作C对总监理工程师负责D. 监理人应当将项目监理机构及其人员名单书面通知施工单位E. 监理实施期间监理人员有变化的，应当及时通知被监理单位5有关监理单位在实施项目监理的过程中的做法，下列（ ABE ）是正确的。A总监组织设计单位等进行现场设计交底B. 核查并签发施工图C未经监理员签字的本工程的全部图纸不得用于施工D. 监理人发现设计中的错误有权修改工程设计文件E. 有权审查承包人编制的施工组织设计和进度计划，并督促其实施6有关监理工程师在实施项目监理的过程中的做法，下列（ CDE ）是正确的。A监理人有义务协助承包人编制控制性总进度计划B. 审查发包人和承包人提
4、出的安全技术措施,并监督实施1C监理单位应当协助项目法人编制控制性总进度计划D. 监理单位应当审查被监理单位提出的安全技术措施, 并监督实施E. 有权审查承包人编制的施工组织设计和进度计划，并督促其实施7本工程挡水坝工程和溢洪道工程分别发包给两个承包人，监理任务委托给一家监理单位，监理单位的现场组织机构拟采用哪种形式？（ C ）A职能组织结构 B矩阵组织结构C线性组织结构 D直线职能结构8下列监理单位的现场组织机构形式中，基层同时得到双重命令的最可能是（ B ）A职能组织结构 B矩阵组织结构C线性组织结构 D直线职能结构9有关监理规划下列说法不正确的有（ ABC ）。A总监可责成公司技术负责人
5、组织经营、技术人员编制该项目监理规划B. 监理规划可根据本公司已有的监理规划标准范本，将投标时的监理大纲做适当改动后编成该项目监理规划C监理规划编完后应由监理公司经理审核签发D. 监理规划应在监理大纲的基础上编制E. 监理规划是编制监理实施细则的依据10 “第一次工地会议”应由( D )主持。A项目法人 B总监理工程师C总监与项目法人联合 DB 或 C案例二（合同被迫终止付款）：【背景】某工程项目由于业主违约，合同被迫终止。终止前的财务状况如下：有效合同价为 1000 万元，利润目标为有效合同价的 5。违约时已完成合同工程造价 800 万元。每月扣保留金为合同工程造价的 10，保留金限额为有效
6、合同价的 5。动员预付款为有效合同价的 5（未开始回扣）。承包商为工程合理定购材料 50 万元（库存量）。承包商已完成暂定项目 50 万元。指定分包项目 100 万元，计日工 10 万元，其中指定分包管理费率为10。承包商设备撤回其国内基地的费用为 10 万元（未单独列入工程量表），承包商雇佣的所有人员的遣返费为 10 万元（未单独列入工程量表）。已完成的各类工程及计日工均已按合同规定支付。假定该项工程实际工程量与工程量表中一致，且工程无调价。【问题】1. 承包商共得暂定金付款为（ D ）万元。A50 B60C160 D170对指定分包商的付款承包商完成的暂定项目付款计日工对指定分包商的管理费
7、100501010010170（万元）2. 主已实际支付各类工程付款为（ C ）万元。A920 B940C970 D1020已完成的合同工程价款保留金暂定金付款动员预付款8001000 51701000 58005017050970（万元）其中保留金取到限额为止，为 1000 550（万元）,而不是8001080（万元）3. 合同终止后承包商可以得到的利润补偿为（ C ）万元。2A 0 B5C10 D18.5利润补偿（1000800）5200 510（万元4. 合同终止后承包商已购买的材料正确的处理办法是（ B ）。A不能得到业主补偿 B得到业主补偿 50 万，材料归业主C材料归业主 D得到业
8、主补偿 50 万，材料归承包商 承包商已支付的材料款50 万元，业主一经支付，则材料即归业主所有5. 合同终止后承包商可以得到的施工设备遣返费为（ B ）万元。A 0 B2C5 D10承包商施工设备的遣返费（1000800）1000100.2 102(万元)6. 合同终止后承包商可以得到的施工人员遣返费为（ B ）万元。A 0 B2C5 D10承包商所有人员的遣返费10 202（万元）7. 合同终止后承包商可以得到的各类补偿额为（ D ）万元。A54 B70C90 D114业主还需支付利润补偿承包商已支付的材料款承包商施工设备的遣返费承包商所有人员的遣返费已扣留的保留金业主还需支付各类补偿共计
9、10502250114（万元）8. 整个工程业主共应支付（ C ）工程款给承包商。A984 B1000C1034 D1084业主已实际支付的各类工程付款业主还需支付的各类补偿付款动员付款9701141000 5970114501034（万元）9. 暂定金的使用特点是（ ABC ）A 按监理工程师的指令可全部或部分地使用，也可能不需动用。B 承包商只有权使用于由监理工程师决定的暂定金额有关的工作、供应或不可预见事件等项上。C 监理工程师决定使用暂定金时，应以书面方式通知承包商，并将一份副本提交业主备案，必要时还需得到业主的同意。D 承包商有权在监理工程师决定的暂定金额额度内，将之用于任何工程上E
10、 监理工程师决定使用暂定金时，不必以书面方式通知承包商，只需得到业主的同意。10. 业主收到监理工程师签证的付款证书后，应在不超过工程师收到月支付申请报表后（ B ）天内进行审批并向承包商支付，延期支付应加付利息。A 14 B 28C 7 D 30案例三（质量数里统计工具应用及质量事故处理）：【背景】1某工程主体结构混凝土质量等级为 C20，对其现场混凝土搅拌系统近期抽样统计结果显示，配制同一品种混凝土标准偏差 =4.0Mpa，按要求强度配制的混凝土用到工程主体结构后，第一批抽取了 58 组样本，数据统计如下表所示：3经过计算，这 58 组数据的平均值=28.71Mpa，样本标准差 S=3.9
11、9Mpa；【问题】（1）画出直方图，并判断生产过程是否正常。（2）对于直方图，如果出现绝壁形是由于什么原因引起的？（3）简要说明直方图的用途。【参考答案】：（1）绘制出直方图如图 31 所示：判断所绘直方图是正常型的。因为该直方图为：左右基本对称的单峰型，实际分布范围为 39.9-18.8=21.16s=23.94。（2）如果直方图出现绝壁形可能是由于人为剔除了不合格的数据或收集数据不全造成的。（3）直方图的用途包括：1）观察、分析和掌握质量分布规律；2）判断生产过程是否正常；3）估计工序不合格品率的高低。频数25201510520.53【背景】2某工程，建设单位与监理单位、施工单位分别签订了
12、监理合同和施工合同。该工程为钢筋混 4 直方图 23.55 26.57 29.59 32.61 35.63 38.65 图 31 混凝土强度（组中值）凝土结构，设计要求混凝土抗压强度为 C20。拆模后发现钢筋混凝土存在严重的蜂窝、麻面、孔洞和露筋现象。经过抽样检测，抽检的结果发现强度达不到设计强度。经过研究必须全部返工，由此将造成直接经济损失4000 万元。【问题】：（1）这类质量事故属于哪一类事故？ 为什么？（2）按照事故处理的程序，怎么进行处理该事故？（3）常用的事故处理的方法有哪几种？事故处理的原则是什么？【参考答案】：（1）特大质量事故。因为在事故的分类当中，以直接经济损失为必要条件，
13、且当直接经济损失大于等于3000 万元的时候，就应定为特大质量事故。（2）进行事故处理的程序应该是：1）下达暂停施工指示；2）事故调查；对于特大质量事故应由水利部进行组织调查。3）原因分析；4）事故处理和检查验收；由项目法人负责组织有关单位提出处理方案，征得事故调查组意见后，报省级水行政主管部门或流域机构审定后实施，并报水利部备案。经监理工程师指示施工单位进行实施。最后经事故调查组进行检查验收。处理完毕之后由监理工程师进行检查验收。5）总监理工程师下达复工指示。（3）常用的处理方法：包括修补和返工。事故处理应遵循“三不放过原则”即：事故原因不查清不放过；事故主要责任者和职工未受到教育不放过；补
14、救措施不落实不放过。案例四（进度、时标网络、前锋线）：【背景】1某工程的双代号时标网络图如下,工程进展到第六周末进行进度检查，并绘制了前锋线。 01234567891011121314(周）01234567891011121314( 周）【问题】 图 2-31-1某工程前锋线比较图（1）该前锋线分别表示工作 A、B、C、D、E 已经完成了多少计划任务量？5（2）工作 A、B、C、D、E 的进度是提前了还是落后了？分别是多少？（3）他们的进度现状对总工期有无影响？（4）监理工程师有怎样的建议？理由是什么？【参考答案】由图可见，该计划执行到第 6 周末检查实际进度时，发现工作 A 和 B 已经全部
15、完成，工作 D、E 分别完成计划任务量的 20%和 50%，工作 C 尚需 3 周完成。图中点划线表示第 6 周末实际进度检查结果。通过比较可以看出：1）工作 D 实际进度拖后 2 周，将使其后续工作 F 的最早开始时间推迟 2 周，并使总工期 1 周；2）工作 E 实际进度拖后 1 周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；3）工作 C 实际进度拖后 2 周，将使其后续工作 G、H、J 的最早开始时间推迟 2 周。由于工作 G、J 开始时间的推迟，从而使总工期延长 2 周。综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长 2 周。【背景】2根据表 4-1 中给定的逻辑关系绘
16、制双代号网络计划。解：绘制的网络图如图 42 所示。图 42案例五（成本进度偏差分析）：【背景】某工程项目施工网络计划如图 51 所示，各工作的预算成本如表 51。开工前业主审核同意各工作均按最早时间安排施工。承包商以此为依据进行全面施工准备，并调集施工人员和设备进场。但临近开工日期，由于业主提供施工场地和图纸的影响，致使承包商的A、D 和 C、E 四项工作，只能推迟到按最迟时间进行施工，由于施工机械捆置和人员窝工等造成的施工等待期间每月增加成本 20 千元。根据项目月度成本核算资料反映，第 1 至 3 月末各项工作每月所完成的工程量比重及实际成本如表 52 所示，【问题】请用挣得值法分析计算第 3 个月末施工成本的累计偏差和进度偏差。表 51 单位：月千元3 6
