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1、建工路桥公司2013年年终工作总结2013年，路桥公司在集团公司领导的指导和关心下，路桥公司全体人员坚持“勤奋、创新、求实、超前”的管理理念，超前布置、精心组织、科学管理、严格要求、狠抓落实，目前正逐步掀起大干高潮，工程施工有序进展。公司努力改善经营管理，加大开拓力度，取得了一定的成绩，确保了一方平安，为公司的稳定和发展奠定了基础。 一年来，路桥公司按照公司发展模式，紧跟集团公司步伐，强化经营，狠抓管理，大力加强人才队伍建设，努力打造以“诚信、责任、活力、创新”为核心的路桥特色企业文化理念，利用路桥优势进行持续经营，为公司实现全面发展、壮大奠定基础。经营效益截止2013年12月,路桥公司截止1
2、2月1日，累计完成投资约4.3亿元。职工队伍思想稳定、精诚团结、人心思进。一、在建项目情况：路桥公司在今年完成主要工程有：德兴香淳公业园香淳大道 （总造价6700万）、高安西安大道（2000万）、抚吉高速BP2标（3.08亿）、在建南昌市朝阳洲紫瑶路市政道路工程（5400万）。主要施工方法：路基采用“信息化施工”，按照系统分析的原理，运用机械作业，分层填筑，分层碾压，合理利用空间和时间，保证施工有序化，标准化。桥梁砼集中配送，自建二白二黑搅拌站进行路面施工此厂区场平和道路建设，虽然项目小，但是公司领导非常重视；尽管环境恶劣，但是我们信心不减。充分发扬“项目不论大小、作风一定要硬”的施工风格，对
3、工作一丝不苟， 现在建项目南昌朝阳洲柴瑶路市政工程路基已基本成型，在施工进度中领先于其他标段，按时保质完成了业主对施工进度的要求，得到业主及同行单位一致好评。下一步，到春节过后，我们将尽全力争取保质保量完成市政道路所有工程，确保工期，顺利通车。（二）、在施工中采取合理，高效的组织技术措施：路基施工的重点及难点为：清淤换填，清淤量大，结合道路的特点，按照各个平交口把道路分为若干个施工段，又根据土方施工的工序，把土石方工程分为：清理现场，围堰抽水，挖运淤泥，回填砂，粘土压顶等工序。按工序成立若干个施工队，根据各工序，采用流水作业法的组织方法。流水作业法的特点：科学地利用工作面，争取施工时间，工期比
4、较合理，按工序分别成立若干个施工队，有利于提高技术水平，劳动生产率高，工程质量有保证，各施工队能够连续作业，相邻施工队衔接紧凑，按照施工重点，投入资源，有利于缩短工期，施工有节奏并便于施工管理路 （三）、确立了文化理念，队伍稳定，人心思上。公司通过一系列的学习、宣教、企业文化建设等活动，确保了广大职工尤其是年轻职工的生活更加充实，对企业的荣誉感和责任感更加强烈，人心思上。公司始终坚持“以良好的企业文化培养人才，留住人才，积累人才”。公司加大人才的培训和文化学习的力度，把学习贯穿在整个机关工作中。加强职工队伍形势教育和职业道德教育，确保有一个良好的工作和生活环境，通过公司内培、外培增加学习、锻炼
5、机会，促进职工早日成才。公司发扬以往的优良传统，将每周一课，每旬一期简报，每半月一个活动的“三个一”优良传统继续开展深入下去。确立了“诚信、责任、活力、创新”的企业文化理念，建立积极向上的路桥文化和建设“学习型”团队。通过建立积极向上的路桥文化，营造学习氛围 搭建成才平台使这支年轻的队伍更加成熟。（四）、对不同项目的管理经验进行了总结。1、项目要进行整体管理，善始善终。整个项目从开始就要做好项目整体计划，在项目的整个管理过程中，始终要按照项目计划执行，如若遇到项目发生变更，要进行影响分析，得到批准后制定变更计划，并按变更计划执行。变更的影响情况，如：费用，时间进度等要通知相关的项目利益干系人，
6、说明变更的原因和产生的影响。 项目首尾工作也是项目管理中一项重要的工作，需要将项目过程中产生的文件资料进行整理，归档；对项目的费用和进度进行审计和审核，对项目的质量进行检验和验收；对项目的整个过程的利弊得失进行总结和交流。项目从一开始就要做好计划，搞清目标。只有项目的目标明确，合理安排时间、费用、人力和其他资源，控制好项的变更，这些是保证项目能够顺利完成的基本条件。2、以“小项目“为依托，以”项目多“为策略，以”发展快“为目标。路桥公司在项目管理中积极弘扬“小项目、硬作风”的施工风格和“项目多，发展快“的经营方略。强化项目管理，节约社会资源，项目从精细化管理中要效益，从经营方略中谋发展。“小项
7、目“是根据国家”大气候“和路桥公司的实际情况，制定的经营方略。其主要特点是：投资少、规模小、时间短、见效快、机制灵活，这一特点可以帮助建立良好的沟通机制，节省沟通成本，提高工作效率，是非常有利于开发管理工作的。如果再能结合适当的项目管理方法和工具，将能大大提升中小型项目效益和资金周转期。加之分工明确，同时发挥其沟通灵活、方便的特点，有人主导，有人配合，更容易把项目和公司做大做强。以项目多，来赢得公司的快速发展。根据项目的具体情况，在关键过程选择适合的管理方法，这种适度的项目管理对于中小型项目建设的作用将是积极和显著的。二、存在的不足：公司虽然取得了一些成绩，特别是通过几个项目的锻炼，提升了公司
8、的综合实力，但同时也存在着制约公司全面发展的问题，主要表现在以下三个方面：（一）、思想不够解放，胆子不够大在大环境的影响下，由于我们的经营思路不够开阔，思想不够解放、胆子不够大，加之公司的经营人员少，经营力量单薄，经营范围狭窄，经营网络脆弱，资质受限，对接层次不高。没有长期稳定的大客户、大业主，导致经营上没有大的突破，没有形成生产的集团公司面。（二）、经营策略不够细化在以往的经营中，忽视了项目运作与市场经营的关系，经营工作处于停滞状态，对外开拓的主动性不足，在市场经营开拓方面，没有细致的经营方略等等，造成了发展不连贯，直接导致公司面临着施工任务空白的局面，严重制约着公司的发展。三、2014年的
9、工作打算：在集团公司领导和通过全体职工的不懈努力下，路桥逐渐成为公司范围内“土石方为基础、市政，以及路桥建设施工的一支劲旅。面对激烈的市场竞争环境，公司不断完善自身，及时调整发展战略，以谋取更多的经济效益和树立良好的社会效益为目的，努力为公司的又好又快发展贡献力量。针对路桥公司的实际，2014年度的工作重点和发展思路如下：“加强确保施工质量的组织措施。加强健全和严格执行各项制度”（一）、加强确保施工质量的组织措施。路桥公司建立以总工程师为首的质量管理组织机构，包括工程部、中心实验室，项目建立以项目经理为总负责的项目质量管理机构，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制管理团结 （二）、加强健全
10、和严格执行各项制度a、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学有序地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。b、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各负其责，做到人人有责任事，事事有责任人。以充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。c、建立施工组织设计的施工方案审查制度，工程开工前，将我公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监
11、理工程师审核。对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验，鉴定证明材料呈报监理主管工程师审批。d、建立严格的奖罚制度：在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品。e、建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全集团公司的技术工作的复核。工程施工过程，除按质量标准规定的复查、
12、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。如建筑物的高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；板、排架柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预埋件（管）和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目。杜绝重大差错事故的发生。f、坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。g、坚持“三级”检查制度。公司每月对项目工程质量全面检查一次，工程处对项目的工程质量检查一次。检查中严格执行有关规
13、范和标准，对在检查中发现的不合格项，提出不合格报告，限期纠正，并进行跟踪验证。（三）、解放思想，巩固经营理念，。目前，路桥公司首要任务就是解放思想，巩固经营理念，加大开拓力度，解决当前任务少的问题。下大工夫把主要经营力量投入市场中去。一是多与公司相关部门沟通，随时接手内部任务；二是靠政策转机，及时跟进；使经营开拓保持平稳发展的态势，并有所突破。三是要加强营销队伍建设，建立科学合理的营销激励机制。发动公司全体职工，全员经营，实现经营上的突破。四是充分利用集团公司资质进行投标，打破资质局限，拓展生存空间。五是要加强对信息的筛选和分析。对含金量高的工程集中人、财、物力确保志在必得。六是进一步修订和完
14、善经营开拓奖惩办法，提高经营人员工作热情，加大对外开拓力度，扭转被动集团公司面2、创新观念， 稳中求发展。通过多年的努力，目前公司发展规划目标明确，发展思路清晰；而且公司已在土石方、市政（内部市场），以及路桥建设等施工领域施工工艺及管理上积累了非常丰富的经验。今后将坚定不移地执行区域经营职能，准确定位市场，开拓新市场，坚持“原有市场，新市场、系统内市场”同时开拓的经营方针，同时也要创新经营观念，土石方、房建基础等施工为主业，同时不放弃多元化的经营方向。3、细化工作，争取有所突破。 1）、进一步规范投标秩序，公司将成立了投标评审小组及合同评审小组，确保投标报价的合理和准确，提前预防和鉴别合同条款
15、中存在的风险，提高中标率，规避投标风险。2）、加大项目目标责任制执行力度。承接项目严格执行公司制订的项目目标责任制管理办法，新开工项目，严格按照公司相关文件精神执行，签订项目目标责任制，对于没有签订目标责任制的项目不予兑现，同时没有交纳风险抵押金的项目也不予兑现。3）、加强合同管理，严格按照公司及路桥公司合同管理办法执行。合同的订立应遵守法律、法规，严格履行评审。合同签订率、评审率达到100%，公司、项目都将建立合同评审台账、合同管理台账、合同借阅台账等。同时要建立合同支付、收入台账。对于所有分包工程，建立统一的合同支付台账，支付款项根据台账情况进行支付，没有台账的单位不予支付工程款项。4）、
16、加大项目资金预算编制力度，将按照集团公司相关要求，承接项目资金预算编制率达到100%，重点项目的现金流编制将实行逐层上报制度，根据集团公司项目资金预算编制办法，项目需要编制总现金流预算和月度滚动现金流预算，编制完好率要达到100%，为了能更好的完成项目资金预算的编制，结合公司现在实际情况，计划将于近期组织相关人员进行培训和学习。5）、加大月结成本力度。根据集团公司项目成本管理办法，落实成本管理责任，建立健全项目成本管理体系，完善项目成本过程控制及风险预警机制，树立以成本管理为中心的观念确立，为提高成本管理水平，公司将推行激活机制，人、机、物管理实行管控分离，经营机制深层次调整，项目做到先预测后
17、实干的基础上，注重过程控制，做好月结成本工作，规范工程节点考核和竣工清算与审计工作。进一步加强项目管理，资源优化和节约。1、在管理上坚持创新，严纪律，力求做到管理教育以落实为目的，规章制度的落实为根本，总结考核以落实依据，坚持以人为本，树立全新的管理理念，增加和完善科学的管理内容，追求最佳的管理效果，使公司建设得到全面提升。2、构筑有效激励机制，激发和谐项目的内在活力，积极开展各种形式的劳动竞赛，抓短板，创亮点，抓典型，树标杆活动，营造永恒的竞赛氛围。完善教育培训机制，开展“和谐员工”素质提升工程，造就一批技术精湛的岗位能手。 3、强化资金管理，以开源节流工作为“重”。根据目前的市场制定科学统
18、一、协调高效的模块化管理体系；以标准化为目标，规范工作流程，使公司项目管理步入制度化、流程化、规范化的管理模式，促进项目整体管理水平的提高。落实公司相关精神，把清欠工作作为公司的一项重点工作来抓，争取最大的成果和效益。同时，进一步加强公司的预算管理，注重预算编制的可操作性、科学性，并按制度严格执行。各职能部门根据部门工作目标，详细单列各项支出费用，经过费用预算委员会审订后实施。同时，各部门以月为单位，提前申报单项费用，没有预算的不予报销。要狠抓成本管理，强化成本管理意识。同时要严格控制非生产性开支，提倡节俭之风。（四）、和谐发展。营造学习氛围 打造和谐团队。路桥公司是一支充满活力的年轻队伍，一
19、支朝气蓬勃的队伍，这支队伍在经历了几个大项目后也日趋成熟，年轻的队伍将是路桥发展的生力军。公司在人才培养上，针对单位发展方向和人员的实际情况，制定公司人才继续教育规划，明确阶梯性团队培训目标，通过企业内部培训、导师带徒培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等多种方式，加快人才培育。把学习培训作为激励员工的一种待遇和荣誉。一是要加强后备队伍的培养，要注意发现人才，尤其在关键岗位有重点有针对性地培养。二是要营造活泼、开放的环境，使人才能够更好地脱颖而出 。三是要通过导师带徒活动，加强专业队伍的培养。四是加大人才的培训力度，通过公司内培、外培增加学习、锻炼机会，促进职工早日成才。五是鼓励员工加强专业知识学习，考取资质证书。六是明确各岗位能力素质要求，员工有清晰的学习成长方向。从而打造一支 “学习型”的和谐团队。相信公司在公司党政的正确领导下，我们会以更加坚定的信心、更加自觉的行动，抢抓新机遇、迎接新挑战，准确把握形势，上下齐心协力，狠抓工作落实，全力推动公司发展再上新台阶。 建工路桥公司 二0一 三年十二月二日8
