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1、错时错时管理管理试试点方案点方案为进一步落实管理责任，提升城市管理水平，对现行管理方式进行完善，调整执勤时间，实行错时上下班，实现无缝隙管理，保障城区市容整洁有序。一、指导思想针对实际管理中的薄弱环节，中队结合城区街道路分类管理方案将城区街道划分为严管区域，控制区域、规范区域，根据这一方案思路规范辖区内相关管理标准，从而有效合理的设立执勤点，提高执勤人员工作效率和管理责任，以重点部位为中心，建立健全城市管理长效机制，从工作机制上转变重突击到重长效，按照划分的区域，实行守点错时巡查执勤，实现管理巡查上的无缝隙。二、管理目标严管区域路段下渡街（示范区）、红旗大道、 （县委至广场段）水东街、步行街（
2、示范区）、东街（示范区）、南街，禁止一切影响市容的违规违章行为。非机动车辆必须在指定位置摆放有序，确保重点区域路段在“薄弱时段、薄弱环节”得到全面整治。三、方法步骤 按三个阶段分步实施。 1、宣传发动阶段（12 月 1 日-元月 7 日）。一是印发宣传单发放相关管理相对人，二是各片区做好流动摊点相关摸底工作，对严管区域内容易出现流动摊点节点路口，告知劝阻各经营摊贩禁止在重点区域内早、中、晚时段随意占道摆摊设点。试行期间中队出动宣传车进行巡回宣传。通过大力宣传，积极营造浓厚的舆论氛围。2、集中整治阶段（12 月 8 日- 20 日）。中队综合巡查、由中队负责人带队，每天上午 9：00-11：00
3、 对城区严管区域和控制区域进行全方位集中巡查整治，现场制止和纠正各类违法现象，对拒不服从管理的立案查处。3、巩固阶段（12 月 20 日-元月 10 日）。路段人员每天按整治安排表时间徒步上路执勤，对城区重点区域全方位管理。各组按照各自管理职能，加强管理解决存在的突出问题，力求各项管理任务同步落实，巩固整治成果确保错时管理模式有序、有效运行。四、组织领导 成立错时无缝隙管理整治工作领导小组，负责对该项工作的组织领导和监督管理，并统一协调和调度。 任组长， 任副组长，各中队负责人为成员，领导组下设办公室， 负责具体工作的协调和调度。五、工作要求1、加强督查。大队办公室、督察室、每天组织对市区市容
4、管理工作进行督查，协调执法力量，整治重点、难点问题。 2、提高认识。各中队（室）牢固树立全局意识思想，要充分认识大队运行错时无缝隙市容管理工作的重要性和必要性，进一步明确责任，细化任务，并针对可能出现的突发事件，制定应急预案。3、严明纪律。进一步提高工作效率，大队将此次运行错时管理模式进展工作情况，进行实时督查考核通报，对工作出色的中队（室）和个人进行表彰，对因工作不力、责任心差、敷衍塞责的怠工现象，造成不良影响的，按照大队相关管理制度追究责任。另见错时管理人员安排表：1中队运行相关事项：1、中、晚班时间为 12：0012：30、晚班 5：308：30（随政府作息时间相应调整），此班次应提前
5、10 分钟接班并做好交接班记录。2、中队机动组每天早晨 7：30 上班，进行城区重点区域早市巡查监管。3、星期六、日由机动组上夜班便于机动管控。4、每周二上午中队组织集中市容综合整治，时段为 9：0011：00。5、未安排人员的路段由机动组负责日常巡查监管。6、正常班每周组织一次片区市容综合整治，机动组人员参与7、路段人员执勤时应俩人一组上岗，除整治需要严禁扎堆上岗。8、新城区人员 8：009：30 所有人员至示范路执勤，按俩人一组进行徒步巡查管理。9、每周进行班次轮换，各组做好相关交接工作，路段轮换根据人员安排表相对应依次进行轮换。10、上午 8：00 上班直接到各自路段，下午按县政府规定的作息时间至大队签到，如未有其它工作安排 ，进行 10 分钟工作交接交流后，自行到各自路段上岗执勤。市容中队2010 年 12 月 1 日
