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1、物流仓储年终工作总结物流仓储年终工作总结篇一：篇一：2014仓储物流中心年终总结仓储物流中心年终总结2014 年仓储物流中心年度工作总结年仓储物流中心年度工作总结回顾回顾 2014 年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事年的工作，在公司领导的带领下，在各部门同事的通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力，从人员的不稳的通力协作下，仓储物流中心经过了一年的努力，从人员的不稳定再到组织框架的重新修订，仓储物流中心克服了各种困难，有定再到组织框架的重新修订，仓储物流中心克服了各种困难，有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下：一、仓储物流中心一、仓储物
2、流中心 2014 年度完成工作情况年度完成工作情况1、2014 年度仓储物流中心进钢材数量总共年度仓储物流中心进钢材数量总共 15 万吨，出货数万吨，出货数量为量为 15 万吨。其中工程物流部进货万吨。其中工程物流部进货 10 万吨，出货万吨，出货 10 万吨。现万吨。现货贸易部进货货贸易部进货 5 万吨，出货万吨，出货 5 万吨。万吨。2、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材、完成了仓储物流中心道路的全面硬化工作。为了能让钢材更好的堆放以及更好的保护，修建了钢材堆位。对钢材存货区进更好的堆放以及更好的保护，修建了钢材堆位。对钢材存货区进行了编码，使得更快、更准的找到钢材所放的位
3、置。行了编码，使得更快、更准的找到钢材所放的位置。3、为了更好的规范仓库钢材的作业工作，仓储物流中心与海、为了更好的规范仓库钢材的作业工作，仓储物流中心与海南荣程投资有限公司达成一致增添了两台大型龙门吊。使得装卸南荣程投资有限公司达成一致增添了两台大型龙门吊。使得装卸货效率逐渐提高。货效率逐渐提高。4、为了更好的协调货物进出规范。仓储物流中心与海南元力、为了更好的协调货物进出规范。仓储物流中心与海南元力通运输服务有限公司达成合作，使得钢材从入库到出库不管效率通运输服务有限公司达成合作，使得钢材从入库到出库不管效率还是人员安全等方面有了质的飞跃。还是人员安全等方面有了质的飞跃。二、二、2014
4、年仓储物流中心工作中遇到的问题年仓储物流中心工作中遇到的问题仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不仓储物流工作的进步是显著的，然而，也存在许多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不及时；出库配送中的货物错发、交接不明、货物少发；钢材保管中安全防范不严等的货物错发、交接不明、货物少发；钢材保管中安全防范不严等都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量都有发生。货物堆码不标准，进货计划性不强，导致货物库存量不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门协调不力；执不足；帐物对应数据不符；作业流程的不畅；部门
5、协调不力；执行力不够等问题。主要有以下问题：行力不够等问题。主要有以下问题：1、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，、责任心不足。工作态度上的被动性，从而导致责任心不强，所以出现问题较多。如，发货中的数量少发、货物错发、部门内所以出现问题较多。如，发货中的数量少发、货物错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任部间的交接问题等。责任心的大小，源与责任感的高低，而责任感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效感的高低，则取决于个人意识对企业文化（包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等）的认知度。考核、竞争机制、奖罚
6、标准、成本观念及自我管理等）的认知度。2、仓储意识及安全意识不够。如仓储环境卫生、平时整理、仓储意识及安全意识不够。如仓储环境卫生、平时整理、上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴安全帽等问题。进出上下班办公室门不关、理货员理货时不佩戴安全帽等问题。进出安全及存放安全是仓储物流的首要目标。安全及存放安全是仓储物流的首要目标。3、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，、执行力不高。在公司内控及绩效考核还没有完善的情况下，部分员工表面工作太明显。领导在的情况下拼命干，领导一走马部分员工表面工作太明显。领导在的情况下拼命干，领导一走马上丢下不管。上丢下不管。通过上述问题，可以看到未来仓
7、储物流工作的任务是艰巨的，通过上述问题，可以看到未来仓储物流工作的任务是艰巨的，许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的许多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展，还会出现新的矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现矛盾和问题，如何解决当前管理工作中的问题和错误，应对出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的新矛盾和问题，是摆在我们每一个人面前的课题。对当前出现的问题，首先应的问题，首先应当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层当加强认识，培养敢于承担责任的勇气，培养敬业精神，层层落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明
8、；继续加落实岗位职责；坚持规章制度面前人人平等，奖罚分明；继续加强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于强素质培训和进行有效沟通，引导、帮助员工端正态度，施教于心，心系于业；心，心系于业； 继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学继续加强专业知识，产品知识，职业技能的学习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高习培训，理论与实践相结合，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，工作质量。然而所有学习、工作的重点，都取决于行动的落实，如何培养创新的落实意识，如何打造高效落实的团队，如何创建如何培养创新的落实意识，如何打造高
9、效落实的团队，如何创建良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度良好的执行文化，如何管理好时间促落实，如何为落实制定制度保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈保障，并掌握有效落实的重要方法，这都要求我们要有坚持不懈的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印的韧劲，要有坚定不移的意志，真正以实际行动，一步一个脚印去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。去实践目标，实施计划，最终达到设定的目标和标准。三三 、2015 年工作计划年工作计划1. 2015 年度的工作内容、计划及重心年度的工作内容、计划及重心针对以上提到的问题和薄弱环节，针对以上提
10、到的问题和薄弱环节，2015 年对仓库工作计划及年对仓库工作计划及重心主要围绕重心主要围绕“完完(转自：转自：wWw.cDfD 千千 池锝池锝 范文网范文网:物流物流仓储年终工作总结仓储年终工作总结)善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库善及优化仓库作业流程提高工作效率、完善库存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、存提高数据准确、加强部门之间沟通提高发货效率及品质要求、落实仓库安全工作、提高团队精神落实仓库安全工作、提高团队精神”等几个方面开展工作。等几个方面开展工作。2. 工作开展思路工作开展思路1、完善及优化仓库作业流程提高工作效率：简化及优化工作、完善及优化仓库作业流
11、程提高工作效率：简化及优化工作流程，提高工作能力。流程，提高工作能力。2、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改、完善库存提高数据准确：针对库存数据加强自盘工作，改善及善及完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出完善盘点流程，避免因盘点人员所导致的问题，落实盘点所出现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。现的问题，进一步完善账目及出入库管理从根源解决问题。3、加强部门之间沟通提高工作效率及品质：完善安全库存，、加强部门之间沟通提高工作效率及品质：完善安全库存，提高发货能力及合理库存，加强与相关部门沟通，提前了解钢材提高发货能力及合理库存，加强与相关部门沟通
12、，提前了解钢材到货明细，规划好库存，提高仓库储存能力。到货明细，规划好库存，提高仓库储存能力。4、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让、落实仓库安全工作：做好安全教育及上下班仓库安全，让每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。每位员工每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。5、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取、团队精神塑造：不定期组织人员户外活动或聚餐，从中取得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，得了对员工的了解和合理沟通，得到了和谐及积极的工作气氛，增强员工由原被动改为主动关心仓库的工作并提出自己建议的积增强员工由原被动改为主动关心仓库的
13、工作并提出自己建议的积极性，提高个人的组织能力和沟通能力。极性，提高个人的组织能力和沟通能力。总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及总结的目的是为了更好的计划，因此，我们必须根据公司及仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进仓库的实际情况，制定和实施相应的改进和创新计划，跟踪改进和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之和创新计划的实施进展，验证改进和创新计划的效果，并将行之有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们有效的改进和创新成果在公司各部门进行分享和推广。通过我们不断改进和创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改不断改进和
14、创新的行动去超越自我，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。进，实现卓越。篇二：篇二：2012物流仓储工作总结物流仓储工作总结2012 年工作总结年工作总结忙碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一忙碌的一年即将过去，我们将又一次迎来新的一年，在每一年的工作中，我们总结经验、也发掘不足。年的工作中，我们总结经验、也发掘不足。2012 年的工作是有条不紊的。年的工作是有条不紊的。一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是一、仓储部经历了去年的仓库搬迁，仓库工作上半年主要是货物的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半年已完货物的整理及库区的规划，经过忙碌的整理规划，在上半
15、年已完成。仓库全年出货成。仓库全年出货 14919 单，入库单，入库 2239 单。单。仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一仓储部的工作环环相扣，从货物的入库、管理、出库，每一步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全步都需要各岗位人员认真细致的把关，并对自己负责的货物安全负责。定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明负责。定期盘点保证物、帐、卡一致，有效地达到了帐目的透明度与准确性。度与准确性。 仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，仓库最近正在进行一年一度忙碌的年终盘点工作，希望各展厅、各部门给与配合，高效、高速、准确的完成。希望各展厅、各部门
16、给与配合，高效、高速、准确的完成。工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联工作中还有很多不足，如仓库保管员发错货问题及仓库外联装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗装卸工工作不积极、难于管理问题，仓库保管员招聘难度大，岗位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高位空缺问题等。对于以上问题建议公司制定相应奖罚制度，提高员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。员工工作热情，及工作岗位责任感，减少并逐渐杜绝发错货问题。根据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的根据公司需要适当培养外联装卸工，有选择的雇佣，建立良好的雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门雇佣关系。配合人力资源部门做好员工招聘工作，尽量减少部门人员流动性。人员流动性。仓库安全一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展仓库安全一直是工作的重点，仓库三防做好才能更好的开展各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。各项工作，仓库将一如既往的做好这项工作。二、物流部的配送工作，较去年送货效率有显著的提高，我二、物流部的配送工
