广州美莱医院员工培训流程

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1、广州美莱医院培训流程广州美莱医院培训流程-.主要负责部门：人力资源部总经理/培训委员会人力资源部相关部门每年 11 月各部门编制 部门员工年度培训需 求划根据各部门计划、 编制公司年度计划审核通过组织实施计划发布月度培训计划 表进行培训做培训考核登记结束时收集 培训调查表培训结束一个月内 做个别员工的访谈 调查每月出培训总结报告每 年 12 月出年度总结报告出单次培训总结计划审核培训总结美莱医院培美莱医院培训训流程流程-流程流程说说明明目目标标： ：规范培训程序，提升培训工作效率，确保培训效果范范围围： ：- 本流程适用于全员各部门的程序-本流程与员工入职流程相衔接-职责职责： ：- 人力人力

2、资资源部源部：负责根据部门年度培训需求计划做出全院年度培训计划负责年度培训计划的实施负责制定发布月度医院培训计划负责对单次、月度、年度的培训进行总结改进负责向培训委员会报告- 相关部相关部门门：- 负责编制部门员工年度培训需求计划- 负责协助培训- 负责对培训效果进行反馈- 总经总经理理/培培训训委委员员会：会：- 负责年度培训计划的审核- 负责对培训工作进行总体规划- 负责就培训各项事宜进行裁决- 说说明：明：- 计计划划：每年 11 月，各部门根据当年情况制定次年部门培训需求计划，汇总到人力资源部后，由HR 做出次年医院年度培训计划，计划必须服务于医院整体战略规划，做到切实解决系统和各部门

3、的问题，并具有前瞻性。- 审审核核：年度计划须经总经理及培训委员会审批通过，对不足部分，培训委员会将指出并交由人力资源部改进直至通过审核。到次年，根据审核过的年度培训计划，人力资源部还需要每月提前做出月度培训计划，由主管副总进行审批。- 培培训训：按培训月度计划，人力资源部进行实施，培训前，培训主管需要和讲师做好充分的沟通，以利讲师达到良好的培训效果，并须协调讲师及被培训人员的时间。对所有培训，人力资源部必须跟进，做好导入，做好培训出勤登记，做好培训调查表的发放及回收。总结总结：培训完结后，针对内部培训讲师的不足，培训主管必须进行良好的沟通，以利内部讲师的培养。培训完后一个月内，除做好相关培训调查表的统计外，培训主管还需与被培训员工进行当面访谈，了解详尽的培训效果，并归纳总结后加以记录。单次、月度、年度的培训，必须到期进行总结，报告需及时上报，对总结中的改进措施，必须确保实施。-