高效仓储管理与工厂物料配送(张仲豪)

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部1高效仓储管理与工厂物料配送【时间地点】2011 年年 12 月月 20-21 日日 北京北京 2012 年年 1 月月 06-07 日日 深圳深圳 | 2012 年年 1 月月 10-11 日日 上海上海2012 年年 2 月月 24-25 日日 上海上海 | 2012 年年 3 月月 10-11 日日 深圳深圳 | 2012 年年 4 月月 14-15 日日 广州广州2012 年年 4 月月 27-28 日日 北京北京 | 20

2、12 年年 5 月月 18-19 日日 上海上海 | 2012 年年 6 月月 16-17 日日 广州广州2012 年年 6 月月 20-21 日日 北京北京 | 2012 年年 7 月月 21-22 日日 深圳深圳 | 2012 年年 8 月月 03-04 日日 上海上海【参加对象】 物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士 【费 用】 ￥2800 元/人 （含授课费、资料费、会务费、两天午餐费） 【会务组织】 森涛培训网（） 广州森涛培训咨询服务中心 【咨询电话】020-34071250,13724113158 邓小姐(Amy)【网址链接】 高效仓储管理与工厂物料

3、配送(张仲豪) 课程背景物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。 课程收益 当今物流仓储管理的挑战是什么？ 如何做好收货入库管理？ 如何做好储位管理？ 如何提高拣货（发料）的效率？ 如何提高盘点的有效性？ 如何降低仓储管理的损耗？ 如何选

4、择与维护物流设备？ 如何做好配送运输管理? 如何降低运输成本？ 如何管理好库存？信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部2 如何提高信息化对库存管理的作用？ 课程形式： 以实战为主导。做到“明白” 、 “会用”和“知道什么时候用” 。案例演练为 50%，分享讨论为 20%，聆听思考为 20%，疑问解答为 10。 内容提纲与培训要点第一讲：当今仓储物流管理的挑战是什么？制造业的物流与供应链的区别什么是供应链 SCOR 模型？物流管理的最终目标是什么？客户对物流服务的要求有哪

5、些-KPI？客户服务的重要性物流管理的基本流程应该如何?不同物流仓储管理的瓶颈环节是哪些？物流管理的主要难度是什么？案例分析：谁是它们的客户？案例分析：海尔如何通过物流系统改造不断增强核心竞争力第二讲：如何做好收货入库管理？收货作业流程 收货入库的管理难点 如何提高单证的准确性？ 如何提高抽样的准确性？ 抽样的三类方法案例分析：出口服装检验抽样方法案例分析：台升集团的自动化立体入库系统第三讲：如何做好储位管理？储位管理的矛盾是什么？三种仓库运作模式储位管理的 KPI 指标有哪些为什么会二低一高？仓库的几种格局如何计算仓库的利用率？信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-

6、34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部3仓库合理布局的比例参考立体仓与平面仓的比较如何提高有效储位的利用率 案例分析：神州数码上海物流配送中心第四讲：如何提高盘点的有效性？盘点的 KPI 指标有哪些？盘点的工作流程如何？盘点准备工作做些什么？盘点的主要挑战如何确定盘点的频率？盘点的三种形式盲盘与实盘的比较造成盘亏的原因有哪些？案例分析：沃尔玛配送中心的盘点第五讲：物料库存管理的挑战是什么？库存管理有哪些 KPI 指标？库存管理各目标的逻辑顺序？周转率的类别存货库存周转率的计算案例单库周转率与总周转率的区别？库存周转率的意义三种库存类

7、别的管理差异？如何管理备件库存？预防性维修与事后修理备件的补货计划表库存的七种成分？库存管理方法的改进？案例分析：三精口服液配送中心库存管理案例分析：双汇公司的库存管理系统第六讲：如何做好补货管理？库存管理的操作性 KPI 指标是什么？库存维持期？信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部4定量（连续）补货法补货管理的三要素？如何确定补货点?如何确定补货量?什么是库存持有成本？订单成本包括哪些内容？如何推定库存维持期？定期（间断）补货法两种补货法的比较如何确定间隔期的长短？

8、如何确定定期法的补货量情况一：当订单响应期等于定期间隔时情况二：当订单响应期小于定期间隔时当订单响应期太长时？接力棒式补单情况 A滚动式补单情况 B 案例练习：经济订货批量的计算第七讲：如何对库存品项进行正确的分类？第一节：采购物品的分类方法如何准确进行采购物品的分类？饼干加工厂的原材料分类本企业采购物品的分类不同材料的库存管理策略第二节：成品的分类方法成品如何分类？成品的库存分类管理策略成品的库存分类管理策略第三节：帕累托分类法什么是 Pareto(帕累托)分类法?金额百分率计算ABC 的分类如何画帕累托曲线图？第八讲：什么是 VMI信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：0

9、20-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部5VMI 的好处是什么？VMI 的三种方式供应商代管式供应商寄存式案例分析：解析戴尔的零库存第九讲：如何提高物料配送的效率？拣货（发料）的 KPI？发料（出货）订单运作的流程如何？各阶段会出什么问题？拣货与发货哪些因素会影响拣货绩效？如何合理分配拣货单拣货的两种基本方法如何实施播种法？两种拣货方法的比较如何避免拣（发）错货？原材料的发料（领料）方式？成品出货的流程？案例分析：德国大众丰桥配件中心的配送系统案例分析：上海通用的物流配送第十讲：如何降低仓储管理的损耗？仓储管理不当造成的损耗有哪

10、些？看不见型损耗的产生原因什么是自然损耗？看得见型损耗的缘由会有哪些？不同存放物的仓储要求有哪些？仓库的设计要求双门制各类仓储质量管理的重点现场标示的作用有哪些？如何确保标识质量堆码不好会出什么问题？货垛“ 五距” 要求信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部6如何管理好待定物品和不能用物品退货的管理如何做好仓库的日常管理工作 安全管理的防范？物流安全的国家相关规定仓库日常巡查制度案例分析：百安居的配送中心高效的仓库系统第十一讲：如何选择与维护物流设备？第一节：货架设施的

11、选择货架的一般分类 低位货架低位货架图示悬臂式货架 阁楼式货架 中高位货架各种特种货架的比较案例分析：联华超市配送中心的运作第二节：叉车设备的选择及保养叉车的动力分类 叉车的种类叉车是购买还是租赁？叉车应该如何保养？第三节：其他设备托盘类托盘国际标准共有 6 种规格中国的托盘标准其他器具填充气袋第十二讲：如何选择物流配送工具？运输管理的挑战有哪些？运输管理的 KPI？四种运输工具的比较我们应该选择哪种运输工具为好？信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部7货运服务的类型哪

12、一种货运类型更好？冷藏汽车的分类汽运方式的三种选择？ 案例练习：某物流公司各种运输形式的成本比较案例分析:沃尔玛的运输管理第十三讲：如何评估物流配送商？甲方物流与乙方物流的区别？如何做好物流外包的工作？如何选择物流商？物流服务的能力物流商的愿望和实力物流商的保障能力？物流企业分类与评估指标 运输型物流企业调查问卷设计的注意事项 问题设计的形式案例分析：IBM 是第四方物流商吗？案例分析：麦当劳好在哪里？第十四讲：如何提高物流仓储的电子化水平？数据与信息有无区别?四大信息管理系统MRP II、DRP 和 ERP四种信息工具条形码的类别商品条形码和物流条形码物流条形码的应用汽车制造业的条形码应用数

13、据采集器 为什么要用 RFID？案例分析：上海移动通信的工厂物流自动控制系统案例分析：RFID 挑战零售业供应链ERP 成功案例：重庆嘉陵重塑“价值流”信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部8 讲师介绍张仲豪， 张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986 年获美国 Gerber 公司的奖学金赴美国 Michigan State University (密西州立大学) 留学，硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼

14、干公司、美国美赞臣公司等，曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从 2000 年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以，张老师既有世界 500 强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中，张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。 曾服务客户：百事可乐、美的公司、立白集团、西子奥的斯电梯、广州本田、广州统一企业有限公司、广州神州数码有限公司、广州屈臣氏集团、雪佛龙菲利普斯化工、立邦涂料广东有限公司、 青岛马士基、珠海伟创力科技有限公司、厦门 ABB 开关等多家企业。张老师的授课富有很强

15、的激情，现场感染力强，风趣,幽默,现场气氛活跃；思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。-课程网址：森涛培训网. http:/ 人力资源 | 职能提升 | 生产管理 | 销售营销 | 财务管理 | 战略管理报名回执表如下：报名回执表信息更丰富、操作更方便、沟通更有效森涛培训网()TEL：020-34071250、34071978感谢您的真诚，愿我们携手共进 广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部9回执请发到： 或传真至:020-34071978我单位共 _ 人确定报名参加 2011 年_ 月_ 日在 _ 举办的高效仓储管理与工厂物料配送培训班。单位名称联系人电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性 别部门/职务联络手机金 额合 计123缴费方式 转帐 现金 （请选择 在打）VIP 会员 ID住宿要求预定：双人房_间；单人房_间，住宿时间：_ 月 _ 至 _ 日 (不用预定请留空)【报名专线】-M B：137-2411-315