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1、第第 1 题题 环境分析技术主要有两种 方法，一是战略要素评价 矩阵法，另一个是()A 核心能力分析法B 波士顿矩阵法 C SWOT 分析法D 生命周期分析法第第 2 题题 在企业的价值活动中，属 于基本活动的是()A 技术开发 B 制造C 采购D 人力资源管理第第 3 题题 下列哪一项属于动态竞争 战略()A 成本领先战略B 重点集中战略C 差异化战略 D 进攻战略第第 4 题题 价值链理论所依据的基本 逻辑关系是()A 竞争优势经营资 源价值活动 B 经营资源价值活 动竞争优势C 价值活动经营资 源竞争优势D 经营资源竞争优 势价值活动第第 5 题题 假设你是某企业的法律顾 问，在企业原有
2、产品需求 增长率停滞或下降，原有 产品市场集中程度高，扩 张余地小或费用高的情况 下，你会建议企业采用() 战略A 集团化B 合资经营C 产品差异 D 多元化第第 6 题题 企业所处的外部一般环境 因素包括() A 政治、经济、文化、 技术、法律和国际关 系等B 经济、文化、技术、 法律和供应商等C 政治、经济、文化、 技术、法律和竞争对 手等D 政治、经济、文化、 技术、法律和顾客等 第第 7 题题 企业通过有效途径降低成 本,使企业的全部成本低于 竞争对手的成本,甚至在同 行业中最低的成本,从而取 竞争优势的一种战略是() A 低成本战略B 竞争优势战略C 营销战略D 差异化战略 第第 8
3、 题题 成本领先战略的理论基础 包括() A 经验曲线理论B 标准产品理论C 标准曲线理论D 廉价产品理论第第 9 题题 3.差异化战略的差异化来 源包括() A 市场形象 B 产品性能 C 品牌吸引力 D 产品外观特征第第 10 题题 企业退出壁垒包括() A 固定资产专业化 B 政府和社会限制 C 情感壁垒 D 退出成本高第第 11 题题 在竞争战略一书中() 提出了著名的五种竞争力 量模型 A 波特B 魁因C 钱德勒D 安索夫 第第 12 题题 宏观环境分析常用的模型 是()A SWOT 分析模型B “五种力量”模型 C PEST 模型D 生命周期分析模型 第第 13 题题 纺织印染厂原
4、来只是将坯 布印染成各种颜色的花布 供应服装厂，现在纺织印 染厂兼并服装加工厂，这 属于() A 前向一体化B 横向一体化C 后向一体化D 混合一体化第第 14 题题 迈克尔波特教授提出了 著名的“五种力量模型”， 这五种基本竞争力量是潜 在进入者、产业内现有企 业间的竞争、供应商、购 买者和() A 替代品B 新产品C 互补品D 老产品第第 15 题题 波特的低成本制造、产品 差异和市场集中属于()A 公司战略B 生产运作战略 C 业务战略D 职能级战略第第 16 题题 关于战略决策与战术决策 的区别，下述不正确的是： ()A 前者解决的是“干什 么”，后者解决的是 “如何干”。 B 前者面
5、对的实际较短 时期的活动，后者面 对的是较长一段时期 的活动。C 前者涉及整个组织， 后者涉及的是组织的 某个或某些部门。D 前者的实施效果影响 组织的效益与发展， 后者的实施效果主要 影响组织的效率与生 存。第第 17 题题 企业进行自我形势分析时， 常用到 SWOT 模型，其 中 O 是指A 潜在的内部优势 B 潜在的外部机会C 潜在的内部弱点D 潜在的外部威胁 第第 18 题题 一体化不包括()A 前向一体化B 水平一体化C 后向一体化 D 垂直一体化第第 19 题题 企业与竞争对手只存在竞 争，不存在合作。A 对 B 错第第 20 题题 企业战略通常是由高层领 导者制定的，所以它只是
6、企业少数领导者思想的汇 集。 A 对 B 错第第 21 题题 衡量和评价核心能力能否 形成可持续竞争优势的标 准是占用性、耐久性、转 移性、复制性A 对 B 错第第 22 题题 如果企业想避免单一经营 的风险，则可以采取多元 化战略。 A 对B 错第第 23 题题 一般而言，大企业更适用 于采取集中一点战略。 A 对 B 错第第 24 题题 如果一个产业的进入壁垒 比较低，对产业的现有企 业的威胁就越小。 A 对 B 错第第 25 题题 资源基础（RBV）学派的 代表学者是（ ）A 波特 B 巴尔尼C 钱德勒D 安索夫第第 26 题题 企业的成长战略包括，一 体化战略，以及（B ）战 略。A
7、差异化B 集中一点 C 多元化D 水平化第第 27 题题处于同行业、生产同类产 品或生产工艺相似的企业 间的并购，被称为（ ）。 A 横向并购B 垂直并购C 纵向并购D 混合并购第第 28 题题 所谓差异化战略，是指为 使企业产品与( )有明显的 区别，形成与众不同的特 点而采取的一种战略。A 原产品B 本企业产品 C 竞争对手产品D 同行业产品第第 29 题题 下述管理工作中，哪一种 对外部环境的依赖性最强： （） A 制订发展战略B 组建新的公司领导班 子C 选拔一个销售经理D 确定对经理人员的考 核指标第第 30 题题 在一个竞争激烈的行业中， 企业必须根据自己在竞争 中的所处的特定位置
8、制定 相应的竞争策略。一般来 讲，企业可以采取的竞争 战略有：（）A 追求最低成本B 集中重点或专业化C 实行产品差异化 D 以上策略皆可选择第第 31 题题 如果一个产业的进入壁垒 比较高，潜在进入者对产 业内现有企业的威胁就 （）A 越大B 无影响 C 越小D 不定第第 32 题题 战略管理中重要的内容之 一即战略规划,以层次而言, 战略规划可分为如下四类, 其中企业最高管理当局的 战略规划为：( ) A 公司战略B 职能战略C 经营战略D 运营战略第第 33 题题 差异化战略就是扩大产品 品种战略。A 对 B 错第第 34 题题 一般政府都支持企业实施 大规模横向一体化战略。A 对 B
9、错第第 35 题题 市场追随战略是小企业才 适用的战略。A 对 B 错第第 36 题题 M&A 包括四方面的产权 重组行为 ：兼并、收购、 接管、划转。 A 对B 错第第 37 题题 集中一点战略一般会导致 企业成本下降。A 对 B 错第第 38 题题 企业竞争力是有条件的资 源运用的结果，这些条件是企业竞争优势持续的源 泉。 A 对B 错第第 39 题题 如果影响企业的外部环境 因素在较长时间内没有什 么变化，那么环境就比较 （ ） A 复杂 B 稳定C 简单D 不稳定 第第 40 题题 在市场增长率相对市场 占有率矩阵中，当市场增 长率低，相对市场占有率 低的时候，它是属于哪些 业务。（
10、） A 问号类B 金牛类C 明星类 D 瘦狗类第第 41 题题 针对欧美国家对我国纺织 品的配额限制,某公司决定 在北美投资设立全资子公 司,这种决策属于（）。A 管理决策B 业务决策 C 战略决策D 程序化决策第第 42 题题 企业遵循与过去相同的经 营目标，保持一贯的发展 速度，同时不改变基本产 品或经营范围，这种战略 是( )。 A 防御战略B 紧缩战略 C 稳定战略D 混合战略第第 43 题题战略控制与业务控制的区 别在于( )。A 战略控制主要由中层 管理者执行；业务控 制主要由高层管理者 执行B 战略控制的目标具有 定量、具体的特点； 业务控制的目标具有 不确定、不具体的特 点C
11、战略控制具有封闭性， 业务控制具有开放性 D 战略控制主要解决企 业的效能问题，业务 控制主要解决企业的 效率问题 第第 44 题题 与成本战略比较，差异化 战略对基础研究能力要求 较高。 A 对B 错第第 45 题题 根据成本压力的高低和当 地市场压力的高低，国际 化战略分为四种：国际战 略，多国本土战略，跨国 战略，全球战略。 A 对B 错第第 46 题题 并购过程中不必考虑无形 资产的因素。 A 对 B 错第第 47 题题 集中一点战略是指主攻某 产品系列细分区段，而不 是市场地区区段。A 对 B 错第第 48 题题 企业文化是企业组织能力 能否生成和能否有效运用 的前提 A 对B 错第
12、第 49 题题 企业核心能力是指只能由 企业中少数人掌握的机密 知识和技能。A 对 B 错第第 50 题题 洗衣机制造企业生产洗衣 粉的战略，属于纵向一体 化战略。A 对 B 错第第 1 题题 对战争全局做出准确的判 断而确定的方略是()A 管理战略 B 战略C 企业战术D 战术第第 2 题题 环境分析技术主要有两种 方法，一是战略要素评价 矩阵法，另一个是() A SWOT 分析法B 波士顿矩阵法C 核心能力分析法D 生命周期分析法第第 3 题题 下列哪一项属于动态竞争 战略()A 差异化战略B 重点集中战略C 成本领先战略 D 进攻战略第第 4 题题 企业战略最根本的特征是 ()A 风险性
13、 B 全局性C 纲领性D 挑战性第第 5 题题 某企业正在策划进汽车制 造领域，这一战略层次属 性()A 业务战略B 职能战略 C 公司战略D 产品战略第第 6 题题 为了进一步扩大彩电的生 产规模，海尔集团公司整 体收购合肥黄山电子集团 公司，这属于()A 纵向一体化B 相关多元化 C 横向一体化D 混合一体化第第 7 题题 企业所处的外部一般环境 因素包括()A 政治、经济、文化、 技术、法律和竞争对 手等B 经济、文化、技术、 法律和供应商等 C 政治、经济、文化、 技术、法律和国际关 系等D 政治、经济、文化、 技术、法律和顾客等 第第 8 题题 企业通过有效途径降低成 本,使企业的全
14、部成本低于 竞争对手的成本,甚至在同 行业中最低的成本,从而取 竞争优势的一种战略是()A 营销战略B 竞争优势战略 C 低成本战略D 差异化战略 第第 9 题题 企业实施多元化经营战略 的好处有利于()A 开发多种产品，提高 产品的质量和性能 B 分散经营风险，把风 险损失降低到最小程 度 C 主导产品的系列化和 多样化，不断占领和 开拓市场 D 资源的综合利用和优 化配置，不断提高经 营效益第第 10 题题 3.差异化战略的差异化来 源包括() A 品牌吸引力 B 产品性能 C 市场形象 D 产品外观特征第第 11 题题 实施多元化经营战略的形 式有() A 纵向多元化 B 水平多元化C
15、纵横多元化 D 多向多元化 第第 12 题题 企业退出壁垒包括() A 情感壁垒 B 政府和社会限制 C 固定资产专业化 D 退出成本高第第 13 题题 企业经营战略控制的环节 有()A 配备战略控制人员 B 控制实际工作成果 C 确定战略评价标准 D 发现和纠正偏差 第第 14 题题 价值链的辅助活动包括()A 商誉 B 采购 C 研究开发 D 人力资源管理 E 企业基础结构第第 15 题题 在竞争战略一书中() 提出了著名的五种竞争力 量模型A 钱德勒B 魁因 C 波特D 安索夫 第第 16 题题 “东方不亮西方亮”是用来 比喻()A 战略联盟战略 B 多元化战略C 一体化战略D 全方位创新战略 第第 17 题题 纺织印染厂原来只是将坯 布印染成各种颜色的花布 供应服装厂，现在纺织印 染厂兼并服装加工厂，这 属于()A 后向一体化B 横向一体化 C 前向一体化D 混合一体化第第 18 题题 迈克尔波特教授提出了 著名的“五种力量模型”， 这五种基本竞争力量是潜 在进入者、产业内现有企 业间的竞争、供应商、购 买者和() A 互补品B 新产品 C 替代品D 老产品第第 19 题题 波特的低成本制造、产品 差异和市场集中属于() A 业务战略B 生产运作战略C 公司战略D 职能级战略第第 20 题题 波士顿咨询集团对企业战 略业务单位分析时使用的 工具是()A 市场增
