公司运营管理-销售简历

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1、个个 人人 简简 历历姓名： 熊才进 出生日期： 1982 年 08 月 30 日 民族： 汉族 婚姻状况： 未婚 身高： 175 形象气质佳 户籍所在地区:武汉市新洲区城关街株城大道 187 号 武汉市暂住地:湖北省武汉市江岸区球场街球场村 83 号 校正视力： 左眼：5.2，右眼：5.2 所属类别： 社会人士 工作年限： 八年以上 最高学历:大专（专业技能进修 3 次 ） 目前待遇：（12 万-20 万）年薪+保险+红利+其他 兴趣爱好: 音乐、体育、文艺、旅游 、聚会 职业概况/求职意向期望工资待遇：面议 期望工作方式：全职 期望工作地区：北京 上海 武汉 到 岗 时 间：7 天 期望公

2、司性质：不限 期望从事行业：日用消耗品 /广告/企业咨询/媒体/高端科技 期望职位类别：市场总监、市场运营总监、策划总经理、行政副总裁 广告创意总监 执行总监，运营总经理、项目总监自自 我我 评评 价：价：从基层岗位做起，经历过不同的岗位，经过不断的学习和实践，在实际工作 的过程中，体会到不少的实战经验，执行能力较强，在工作中的应变能力教快， 处事果断，7 年工作经验,含六年的项目管理经验,先后在多家企事业单位单位 担任过项目总监，部门经理，执行总裁，高级策划师，投资项目经理，执行总 经理等职位，个个 人人 特特 长：长：可以独立运作大型投资项目，统筹，管理，策划，人事，企业计划书，培 训，招

3、商等系列工作,先后在某著名外商投资公司担任重要职位，并漂亮的完成 项目组建，开展，盈利等系列营运工作. 做事追求专业，坚持目标导向，坚持效果、效率和成本的最优化。专专 业业 技技 能：能：A: 能够将理论和实践很好地结合运用。待人真诚，能虚心接受意见和建议，乐于改正自身不足。B: 学习能力和适应性较强，能做到快速进入新环境和新工作角色。喜欢创新，在思考和执行层面追求超越过去、超越自我。 C: 较好的文字功底，熟悉合同，法律法规，熟练操作办公自动化及各类软件， 有较好的沟通能力及管理协调能力，为人随和，敬业敬岗。项目管理成功案例：项目管理成功案例： 酒店餐饮类成功案例： 武汉夜色蓝山休闲会所 、

4、 明珠美食广场、点滴时尚餐厅、武汉广播电视 大学江夏分校、武汉烽火集团、 武汉丝宝集团、武汉亚洲大酒店、 武汉名 人夜总会、 BOSS 酒吧、 湖北红牛巧面馆连锁餐饮管理公司 、中国建设银行 湖北分行、福记中国后勤保障中心 、湖北省军区机关后勤集团 公司运营成功案例：公司运营成功案例： 项目经验 武汉十大民警表彰大会 武汉电视台我爱我家电视节目主持评选大赛、 “中国联通湖北分公司新闻中心全年宣传片制作会议跟踪拍摄及采访、 江苏卫食品人间栏目组电视栏目统筹， 第十三届青年歌手大赛湖北总决赛， 北京财富中国阿伦迪丝服装招商栏目策划， 武汉世纪童话服饰品牌推广活动 湖北经济电视台（经视故事会） 魅力

5、中国全国广告统筹招商 武汉互通国际传媒国际广告观摩展览 项目运营： 洪发集团 世界城光谷步行街商铺招商 湖北红牛餐饮管理公司全国连锁招商策划、培训 11 号公馆高端私人会所 项目筹备 运营 玉丰集团 玉丰国际大酒店 行政管理、策划、运营工工 作作 经经 验验中国南方航空湖北分公司 2004-3 2005-9 公司性质：民营/私营企业/非上市公司 所属行业：航空 担任职位：市场部经理1、 品牌推广，市场营销，有针对性进行客户拜访，后期资源整合 维护 2、定期制作市场分析报表，渠道组建，团队管理，新市场开发 3、协助下属人员制定月度工作计划/目标并按时评估。对部门人员的日 常行为管理，包括培训、指

6、导、监督及考核，并负责内部人员调配。通 过督促与 4、跟进提高本部门工作效率及执行力，保障部门内部的工作流 程顺畅进行。管辖本部门内部及与其它部门之间的合作关系。2、 工 作 业 绩：1、团队和工作管理：使市场部转型为具有多种综合职能、分工合理、流 程明确、管理规范 的营销传播型市场部。 2、策略规划：梳理和制定了有效的营销策略，制定历年来市场推广策略 和计划。 5、市场调研：在武汉、杭州几地开展了大型消费者调研活动。日常对各 项工作开展持续改进调研。 离职原因： 私人理由武汉完美空间影视文化传播有限公司 2006-5 2008-11 公司性质：私营企业 所属行业：电视媒体广告 担任职位：市场

7、总监工作内容： 1、写作宣传文稿，建立全国媒体宣传网络，策划及执行新闻发布会及主题 宣传2、为集团及事业部内部杂志编撰、网站及报纸宣传提供文案及编辑服务。3、协助上级建立面向全国的市场推广管理体系及相关制度，参与广告策略 及创意提案。 4、协助负责区域推广计划的制定、组织执行及过程监控。协助终端主管及 导购人员的管理及培训，终端资源的协调及提供。 2009-5-2010-5 马来西亚美驰集团餐饮管理公司所属行业： 餐饮业担任职位; 中国大区运营总经理认真贯彻、执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。根据公 司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、主持公司的全面

8、工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作负 责； 三、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与具体 工作方案； 四、根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 五、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 六、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、劳动 报酬、奖惩进行直接的评定、考核； 七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民主管理等特点的现代化企业管理模式。联联 系系 方方 式式: :通讯方式： 15327384415 联系人：熊才进 邮件： 2010-7-2012-3 武汉横天酒店餐饮管理公司 所属

9、行业： 餐饮业 担任职位; 总经理 一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所确定 的各项目标； 二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程， 规定各级 管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房价餐 饮毛利等。对本 行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推 广销售。详细阅 读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策，保证酒 店经营业务顺利 进行； 三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的总 经理办公会 检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达

10、政 府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之间的关 系，使酒店有一 个高效率的工作系统； 四、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月 督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作； 指导财务工作； 每季财务报表；检查分析每月营业情况； 检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款， 五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量 题，并将巡视结果传达至有关部门； 六酒店维修保养工作； 七、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒 店重要贵宾； 八、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质； 九、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店

11、有高度凝聚力，并要求员工，以 高度热情和 责任去完成好本职工作； 十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理 重要人事变动。负责酒店管理人员的录用、考核、 部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及 奖惩、晋升工作。 职责 成果：工作内容： 1、资源开发：同相关媒体行业保持较好的合作关系，开发新的市场资， 制定市场销售计划，资源整合。 2、策略和计划制定：写作年度策略营销方案；制定年度市场拓展规划； 参与制定并起草年度营销经营计划；品牌规范制定；制定市场拓展（销售）规划；制定季 度工作目标和 策略；配合公司财务部，制定每月资金需求计划。 3、市场调研：制定年度市场调研规划，年市场情报收集计划制定和执

12、行，行业价格调 查和分析，传播效果和品牌市场表现调研，各主要目标市场基本资料的 收集、整理和分析，简报调研项目执行及新闻单位的媒体投放力度分析。4、媒介工作：媒介策略和预算分析及制定，媒介投放工作计划，执行 和评估、起草媒体作 业标准流程，媒介合作公司管理和执行对接。发现新的媒介合作机会， 实现媒介运用的创新。- 2009-5-2010-5 马来西亚美驰集团餐饮管理公司所属行业： 餐饮业担任职位; 中国大区运营总经理认真贯彻、执行公司各项工作决议，落实公司下达的各项经济指标。根 据公司的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作指标； 二、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状

13、况、安全工 作负责； 三、组织、领导公司各职能部门编制，制定公司发展规划及实施细则与 具体工作方案； 四、根据市场的竞争法则，建立统一、高效的组织管理体系； 五、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台； 六、对全体员工进行考核工作，对职能负责人及其他相关职员的任免、 劳动报酬、奖惩进行直接的评定、考核； 七、接受员工所提出的各种合理化意见、建议。形成具有科学决策、民 主管理等特点的现代化企业管理模式。 2010-7-2012-3 武汉横天酒店餐饮管理公司 所属行业： 餐饮业 担任职位; 总经理 一、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店 所确定的各项目标；

14、 二、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操 作规程，规定各级 管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。制定酒店一系列价目，如房 价餐饮毛利等。对本 行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅 读和分析每月报表，检查营业进度与营业计划完成情况，并采取对策， 保证酒店经营业务顺利 进行； 三、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每 周的总经理办公会 检查情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。传达政 府或董事会的有关指示、文件、通知，处理好人际关系，协调各部门之 间的关系，使酒店有一 个高效率的工作系统； 四、健全

15、各项财务制度。阅读分析每日、每月 督促监督财务部门做好成本控制，财务预算等工作； 指导财务工作； 每季财务报表；检查分析每月营业情况； 检查收支情况，检查应收帐款和应付帐款， 五、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量 题，并将巡视结果传达至有关部门； 六酒店维修保养工作； 七、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面 接待酒店重要贵宾； 八、指导训导工作，培养人才，提高整个酒店的服务质量和员工素质； 九、以身作则，关心员工，奖罚分明，使酒店有高度凝聚力，并要求员 工，以高度热情和 责任去完成好本职工作； 十、选聘、任免酒店副总经理、总经理助理 重要人事变动。

16、负责酒店管理人员的录用、考核、 部门经理，决定酒店机构设置，员工编制及 奖惩、晋升工作。 工作业绩： 1、武汉电视台 2006 十月婚典项目 2、中国光电子博览会 中国光谷会展现场直播，会议录像，前期拍摄 后期制作 3、媒介合作：武汉电视台 江苏卫视 湖北电视台 广东电视台 湖南 电视台 北京卫视 职责成果： 工作内容： 写作宣传文稿，建立全国媒体宣传网络，策划及执行新闻发布会及主题宣传。 为集团及事业部内部杂志编撰、网站及报纸宣传提供文案及 编辑服务。协助上级建立面向全国的市场推广管理体系及相关制度，参与 广告策略及创意提案。 协助负责区域推广计划的制定、组织执行及过程监控。协助 终端主管及导购人员的管理及培训，终端资源的协调