《房地产企业绩效考核与薪酬激励经典培训》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产企业绩效考核与薪酬激励经典培训（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、房地产企业绩效考核与薪酬激励培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案联系地址：上海市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D 室邮政编码：200030 联系人：罗老师联系电话：1893047150818930481508 联系电话：021-64262151 - 1 -【背景分析背景分析】经济衰退危机下，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，房地产企业如何实现“粗放式管理”转型为“精细化管理”？多数企业绩效考核都流于形式，是制度本身原因还是执行原因？ 如何将企业的发展目标转化为被管理者的目标，让绩效考核发挥应有的作用？ 如何实现
2、绩效考核标准量化，实现多项职责的综合平衡？ 如何进行充分有效授权，最大限度发挥员工的主动积极性？【课程收益课程收益】了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理 念。 掌握适用于房地产企业员工薪酬与激励管理的理论与操作方法。 掌握适用于房地产企业的区域公司、城市公司等二级单位的绩效考核理论与操作方法。 掌握适用于房地产企业的开发项目的绩效考核理论与操作方法。 掌握适用于房地产企业的各层级岗位员工的绩效考核理论与操作方法。 从企业实际案例出发，小组研讨，问题集结，系统梳理，构思解决绩效管理困境的新策略。【课程提纲课程提纲】模块模块 1：房地产企业人力资源管理体系
3、：房地产企业人力资源管理体系Part1企业人力资源管理发展趋势20 世纪 80 年代-21 世纪-未来十年案例：万科“每个部门经理都应该是人力资源经理”Part2现代企业人力资源管理体系核心框架岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励模块模块 2：房地产企业绩效考核管理实务：房地产企业绩效考核管理实务Part1如何进行二级公司（区域公司、城市公司）的绩效考核子分公司绩效考核的目标及重点案例分析子分公司战略及评价指标分解所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系成立子分公司绩效考核的组织机构年度子分公司绩效考核运作流程子分公司绩效考核结论Part2如何制定房地产开发项目部的绩
4、效考核方案从房地产开发项目部的性质看绩效考核的主要特点房地产开发项目部绩效考核实例分析专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案联系地址：上海市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D 室邮政编码：200030 联系人：罗老师联系电话：1893047150818930481508 联系电话：021-64262151 - 2 -Part3如何建立岗位全面评价体系将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析能力考核设计及案例分析态度考核设计及案例分析模块模块 3：房地产企业薪酬激励管理实务：房地产企业薪酬激励管理实务Part1薪酬与激励管
5、理体系企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系企业生命周期与薪酬激励方案设计的关系薪酬体系设计的导向和基本原则薪酬体系设计的四个依据薪酬体系设计并实施成功的前提Part2薪酬的基础岗位价值评估方法薪酬体系设计的工作步骤岗位价值评估的常用方法（Hay VS IPE）案例：A 房地产企业岗位价值评估咨询全过程解析Part3薪酬体系设计指导第一步：岗位收入水平的确定第二步：薪酬序列、结构第三步：和绩效管理体系挂钩案例：B 房地产企业薪酬体系设计咨询全过程解析Part4长期激励股票和期权企业经营者的长期激励机制长期激励通常做法：员工持股计划长期激励通常做法：股票期权案例：C 房地产企业员工长期激励方案设计
6、咨询全过程解析【推荐讲师推荐讲师】谢老师谢老师某咨询公司总经理，资深房地产管理咨询专家 北京大学/清华大学/上海交大/重庆大学房地产总裁班客座讲师 18 年企业管理实战经验，8 年管理咨询经验，多家企业常年顾问；主要从事房地产企业战 略规划、组织管控模式、流程管理、人力资源管理的管理咨询和培训。 谢老师对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分 权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、绩效管理体系设计及薪酬激励体系设计有广 泛而深入的研究服务客户中海地产苏州公司、世茂集团、复地集团、北京北辰置地、北京 新世界地产集团、浙江盾安房产、中华企业、深圳桃源居实业、中房集
7、团、武汉宏宇集团、 华夏集团京御地产等。张老师张老师专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案联系地址：上海市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D 室邮政编码：200030 联系人：罗老师联系电话：1893047150818930481508 联系电话：021-64262151 - 3 -上海慧朴企业管理有限公司总经理 中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事 中国精益建造技术中心高级顾问 清华大学职业经理训练中心讲师部分管理咨询项目经验：部分管理咨询项目经验：发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划 中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定
8、 中化四建公司战略发展规划 组织管控中铁建工集团组织管控设计 中铁三局集团组织管控设计 组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定 燕山石化玉龙工程公司组织结构优化 山西省安装公司组织结构调整 山西省电力勘测设计院组织结构调整 流程设计复地集团商业地产流程优化 复地集团组织管控与业务流程优化 项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践 中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发 卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施 上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升 信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发 平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施 绩效薪酬
9、山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计已选择本培训课程的客户已选择本培训课程的客户北京：北京：首创置业 金隅嘉业 中建地产 金融街控股 远洋地产 中国水电建设集团 华 远地产 北京天鸿 北京亿城 嘉铭投资 阳光新业 鸿坤伟业 通润地产 华润置地等 天津：天津：泰达集团 仁爱集团 永泰地产 亚资置业 天保基建等 山东：山东：青岛银盛泰 海尔地产 鲁商置业集团 跃龙升置业 众成地产 鑫都集团 济南茗 筑世家置业等 陕西：陕西：天地源股份 荣华集团 高新地产 金泰恒业 万业地产 泰尔实业 大唐不夜城等 上海：上海：世茂集团 仁恒置地集团 上海仁恒地产 蓝岳地产 宝龙地产 三林万业 三盛集 团 上
10、海城开(集团) 绍盛地产等 江苏：江苏：新城股份 国信地产 圆融发展集团 银城地产 南京仁恒地产 常发地产 华润新鸿 基等 浙江：浙江：绿城集团 天阳置业 西溪投资 建工集团 保亿集团 宋都地产 金昌集团 万翔地产众安地产等 安徽：安徽：金大地 合肥华润置地 安天国际 柏庄控股 信地集团 国购集团 华顺地产 祥源 地产 中环地产等 重庆：重庆：金科集团 建工集团 鲁能地产 隆鑫地产 协信控股集团 中渝地产 同创置业 喜地山置业 帝景摩尔地产等专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案联系地址：上海市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D
11、 室邮政编码：200030 联系人：罗老师联系电话：1893047150818930481508 联系电话：021-64262151 - 4 -福建：福建：三盛集团 阳光国际集团 金帝集团 厦门联发集团 厦门福信集团 厦门厦商地产 厦 门象屿集团 厦门国建地产 中庚置业 海峡城等 广州：广州：高德置地 合景泰富地产 宏宇集团（星河湾） 美林基业 时代集团 天伦置业、方 圆地产 广电地产 中颐集团等 深圳：深圳：万科地产 招商局地产 金地集团 卓越集团 深业集团 佳兆业集团 中粮集团、中航 地产 泰华地产 航天地产 莱蒙鹏源 沙河实业 汉京集团等 目前客户还涉及的省份有：山西、河北、河南、辽宁、
12、吉林、新疆、湖北、湖南、江西、 四川、广西、云南、贵州、海南 清华大学实战型房地产高级工商管理课程研修班 武汉大学经济与管理学院房地产总裁班房地产开发项目管理推荐讲师的其他课程推荐讲师的其他课程中国建筑企业的卓越绩房地产企业流程管理最佳实践 （6 课时） 企业人力资源管理最佳实践 （12 课时） 目标管理与绩效管理最佳实践 （6 课时） 有效的项目管理与职业项目经理 （6 课时）宏观经济与房地产发展 城市化与中小城市房地产发展 住宅地产设计与价值创造 住宅地产工程管理与成本控制房地产投资与开发项目管理实践 项目管理领导力与团队建设和绩效管理 金融危机与国际房地产投资 区域经济与房地产投资战略
13、商业地产开发战略 住宅地产市场调查与预测 住宅地产景观设计与产品竞争力提升 住宅地产销售管理与终身客户发展欢迎沟通，期待合作！欢迎沟通，期待合作！专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案联系地址：上海市斜土路 2601 弄嘉汇广场 T3 座 11D 室邮政编码：200030 联系人：罗老师联系电话：1893047150818930481508 联系电话：021-64262151 - 5 -【附件附件】慧朴管理公司简介慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司是一家致力于“精益生产及精益建造精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广，专注为工程行业
14、提供“精细化管理与精益运营精细化管理与精益运营”系统解决方案的专业服务机构。慧朴管理的愿景：致力于研究、致力于研究、发现发现、推、推动动和和实现实现工程行工程行业业的价的价值值增增值值，成，成为为最受行最受行业欢业欢迎的合作伙伴。迎的合作伙伴。慧朴管理的使命：履行管理履行管理实实践，促践，促进进科技科技应应用；助推客用；助推客户发户发展，成就精彩人生。展，成就精彩人生。慧朴管理的价值观：精益运精益运营营，推广最佳，推广最佳实实践，践，满满足客足客户户需求；需求；尊尊爱爱伙伴，激伙伴，激发团队发团队潜能，潜能，实现财实现财富理想；富理想；积积极奉献，勇担社会极奉献，勇担社会责责任，任，创创建美好
15、生活。建美好生活。慧朴管理立足工程领域，所服务的客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房地产开发、工料机供应商等核心产业的中等规模以上企业。已经为中国建筑中国建筑、中国中铁中国中铁、中国铁建中国铁建、中国电建中国电建、中国能建中国能建系统内多家局级单位，港珠澳大桥管理局港珠澳大桥管理局、上海电力上海电力、万科地产万科地产、复地集团复地集团等多家业主单位，国家电网国家电网、中国石化中国石化系统多家甲级设计单位提供了涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。在山西、河北、北京、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家中等规模的国有及民营工程企业国有及民营工程企业提供常年咨询服务。慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会“中国建筑企业管理网”（网址：http:/www.jzqygl.org）的运营管理，慧朴管理还是美国精益建造协会美国精益建造协会（网址：http:/www.leanconstruction.org）在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院清华大学继续教育学院、同济大学同济大学 EDP 联合举办“建筑工程总裁研修班”、 “交通工程总裁研修班”，已在国内
