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1、电力安全生产管理汇报材料近年来,电力安全生产步入良性循环的轨道。但安全生产的现实提醒我们:安全 生产管理工作不足尚存,我们不能高枕无忧,要不断加以改进。在电力企业中,常规性的安全管理工作还具有很大的随意性。由于常规性安全管 理工作具有重复性和日常性的特点,因此往往凭经验便可应付自如。而经验有时 会成为随意性的温床。比如各级安全生产管理人员在下发有关安全生产诸类文 件时,常常一发了事。至于对文件要求的落实情况却不给予应有的关注,对其进 行细化、量化,更认为是下面的事。这种以发代管,严格上讲就是随意性的表现, 是传统管理思维的一种惯性效应。电力生产事故发生在现场,深究起来,总能找 到某个管理环节上
2、的漏洞。现场操作人员操作过程中的随意性,往往是安全生产 管理人员随意性的延伸,从而造成了安全管理与操作两个层面的脱节。再有,要更加准确地把握电力安全生产管理工作中的轻重缓急。安全生产管理者 应把“安全重于泰山”时刻放在心上,树立“居安思危”的忧患意识,把安全提到讲 政治的高度来认识。而且,要根据不同的环境、不同时期的重点工作以及职工精 神状况,人为地去扩大安全生产外延的概念。比如,在传统节假日前后,人心浮 动,职工工作时极易分散精力;高温酷暑和雷雨季节,职工作业环境差,设备易发 生问题。对于这些特殊性,各级管理者应心中有数。又如,当安全生产与工作进 度发生矛盾时,管理者应警惕急功近利苗头的孳生
3、,应当放慢进度来保安全生产 ,要知道安全生产是企业效益的支柱:安全生产对企业效益来说是“”,后面加一 个,就上一个数量级;没有“”,也就是说没有安全生产的话,加多少个,企业 效益也是。此外,忽视安全生产软管理,这也是传统管理思维最显著的特点之一。软管理是 相对电力设备管理而言的,包括电力安全生产的资料、规章制度和安全措施等。 软管理在实际操作中往往被淡化,比如,大修一台开关或主变压器与贯彻“检修 现场安全措施标准化”相比,就所投入的人力、物力和时间,后者远远逊于前者, 甚至流于形式。应该看到,随着技术的进步与发展,电网装备科技含量的增加, 复杂的工作变得简单化了,现场工作量大大减少,工作人员也
4、趋少,管理工作则 相对复杂化,软管理所占比重越来越大。因此,要强化安全生产的软管理工作。 比如,对集团公司推行的标准化工作要强制执行,否则应当按违章对待。针对电 网新设备的广泛使用,要全面实行电力安全生产的规范化、程序化和制度化管理 ,在设备运行现场推行安全措施标准化管理,建立设备检修标准卡和运行设备巡 视卡等规章制度。对开工前的每项工作,都要进行安全风险分析,把风险分析透 ,并使有关职工都清楚。总之,要通过这些软管理,增加强制化因素,把只注重设 备检修的工作变为同时又注重标准化的软管理工作,实现安全工作不因领导注 意力的转移,也不因员工素质差异而发生较大变化的目标。这是我们安全生产管 理工作
5、的方向。如今,在电网现代化装备的日新月异中,在大量新设备、新技术的采用和对电力 安全生产管理提出新标准、高要求的形势下,电力安全管理工作必须要有新思路 ,即必须具备系统思维。何谓系统思维?系统是由相互作用和相互依赖的若干组 成部分结合而成的,具有特定功能的有机整体,而系统本身又是它所从属的一个 更大系统的组成部分;思维是反映客观现实的能动过程。系统思维就是人们运用 科学方法对这些有机整体和更大系统能动反映的过程。 在电力安全生产管理中,由于受计划经济影响的传统思维是与过去落后的电网 装备相联系的,电网自动化水平较低,电力事故往往与“硬管理”有关。因此,在对 某一电力事故认定时,便采取就事论事的
6、思维模式,从而将事故的认定局限在一 个较小的范围(系统)内。在逐步扩大和完善现代化电网的今天,若继续沿用旧的 思维定式去认定事故的原因,便显得力不从心,有时相去甚远。再者,在对事故 的预防方面,由于系统思维将事故发生的可能性置于一个庞大的系统中(电网设 备、现代化管理、人员状况、特定的时间和气候等),所以,对事故的预防较之传 统思维更具科学性和前瞻性。 在电力安全生产的实际工作中,把握这种先进的思维方法有着十分重要的现实 意义:首先,系统思维与最先进的科技成果相联系,它的包容性更强,视野更开阔 ;而我们传统的管理思维定式却无法满足新的标准和要求。其次,运用系统思维 对电力事故的分析认定较传统方法更具科学性,因而对事故的预防有着特殊的 指导意义,为电力安全生产的可控在控提供了先进的思维方法和理论依据。总之,不同的形势,电力企业的安全管理工作要有不同的措施。在当前,电力企 业的安全管理中必须要加入系统思维方式和安全生产软管理方式,这是电力企 业安全生产管理的重要保证。