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1、 1 燃料管理工作汇报材料XXX 发电公司 燃料管理工作情况汇报尊敬的各位领导、各位专家：首先欢迎 XXXX 燃料管理效能监察工作组莅临 XXXX 发电公司检查指导工作。XXXX 公司高度重视燃料管理工作，始终把加强燃料管理作为实现盈利最大化的关键抓手，重点在保量、提质、控价上狠下功夫。注重加强与省内国有大矿的沟通衔接，最大限度争取理解与支持，同时加强市场开拓，补充其他煤源供应，确保了生产用煤需求。现将平顶山发电分公司燃料管理工作情况汇报如下:一、燃料管理基本情况公司严格按照 XXXX 公司、XXXX 公司相关规章制度开展燃料管理工作。按照要求，成立了燃料管理委员会，坚持定期召开燃委会工作会议
2、，分析讨论燃料管理方面的重大问题，提出指导意见；审核燃料采购价格、供应商选择、供应量及其他重要指标；执行 XXXX 公司、XXXX 公司关于燃料管理方面的工作安排，做出决策部署。公司燃料部、燃料质检中心、发电部、财务部、经营部是燃料管理工作开展的具体职能部门，负责燃料采购、统计结算、费用支出，入厂验收、储存和掺烧、盘点、报表统计、数据管理等具体工作。 2 燃料管理工作汇报材料在燃料监督方面，公司成立燃料监督管理委员会，负责对燃料管理工作实施监督，并将监督结果反馈至公司燃委会。公司成立了职工燃料监督岗，24 小时对地方煤采、制、化等环节进行监督，初步形成了群策群力严把入厂煤质量关的良好氛围。在制
3、度建设方面，公司是新建企业，各项规章制度正在不断完善中，部分制度根据燃料实际管理情况正在修订。截至目前，燃料部、燃料质量检验中心、经营管理部及监察部共制定发布燃料管理相关制度 XX 项，其中包括：燃料管理重大事项报告管理制度、 入厂煤异常情况管理制度、 燃料管理重大事项管理办法、燃料管理责任追究办法等，公司注重加强制度执行力度，严格按照规定实施考核，有力确保了燃料管理工作的规范、廉洁、高效。在燃料盘点方面，严格执行燃料盘点管理制度，坚持每月月末两天进行燃煤盘点工作。由经营管理部具体负责组织协调，燃料部、燃料质检中心、生技部、发电部、财务部全程配合，监察部负责监督。燃料盘点采用激光盘煤仪及原煤堆
4、积密度模拟法进行测定，燃料部进行计算，经营管理部负责审核把关，并形成盘煤报告报公司燃委会审议。二、燃料指标完成情况2010 年度燃煤平均热值 XXXX 千卡/千克。2011 年度燃煤平均热值 XXXX 千卡/千克。2012 年度，燃煤平均热值 XXXX 千卡/千克。 3 燃料管理工作汇报材料燃煤平均入厂标煤单价为 XXXX 元/吨，其中 2010 年平均入厂标煤单价为 XXXX 元/吨。2011 年平均入厂标煤单价 XXXX元/吨，地方煤入厂标煤单价为 XXXX 元/吨。2012 年平均入厂标煤单价为 XXXX 元/吨，地方煤平均入厂标煤单价为 XXXX 元/吨。2011 年供电煤耗完成 XX
5、XX 克/千瓦时，2012 年供电煤耗完成 XXXX 克/千瓦时。三、燃料采购情况面对近些年日益紧张的煤炭市场，公司积极加强与省、市政府的沟通汇报，充分发挥影响力，争取政策支持，加大与国有大矿的沟通协调力度，充分发挥主力供应商保障作用，有效保障了机组的燃煤需求。截止到 2012 年 3 月 31 日，公司共进煤总计XXXX 万吨。其中统配大矿 XXXX 万吨，占 XXXX %，地方煤XXXX 万吨，占 XXXX%。截止 3 月底，公司燃煤库存 XXXX 万吨。2010 年统配大矿年度合同签订量共计 XXXX 万吨，其中XXXX 公司 XXXX 万吨，XXXX 公司 XXXX 万吨，XXXX 公
6、司XXXX 万吨。2011 年统配大矿年度合同签订量共 560 万吨，其中XXXX 公司 XXX 万吨，XXXX 公司 XX 万吨. 2012 年统配大矿年度合同签订量共 XXXX 万吨，其中 XXXX 公司 XXX 万吨，XXXX 公司 XXX 万吨，XXXX 公司 XXX 万吨，截止目前，共与XX 家地方煤供应商签订了月度合同。统配大矿结算均采用矿方计量数据及化验结果为依据进行 4 燃料管理工作汇报材料结算。矿方按批次提供计量化验依据，厂矿质量误差在国家标准之内，以矿方数据为结算依据，按结算周期内加权平均化验值结算，超出国家标准，双方复检协商解决。结算采取全额现汇预付货款，先付款，后供煤，
7、以矿方提供结算单为依据，审核无误后冲减预付金额。地方煤结算均以到厂化验计量为准，公司按国家标准进行计量、检验，所出报告作为结算依据。四、燃料入厂验收情况燃煤入厂验收的采、制、化等各项工作均严格按照国家标准及规章制度执行。坚持在机械采样装置正常的情况下全部采用机械采样，充分保证了煤样的代表性。积极推进质检关口前移，开展与矿方共同采制样工作，有效降低了厂矿热值差。加强厂内燃料管理，严格控制入厂入炉热值差，促使燃料成本进一步降低。重点对地方煤验收采取双化验，由质检中心和发电部化验室共同操作，保证了上报数据准确无误，开通地方煤至今未发生一起煤质纠纷。注重加强入厂煤验收工作人员的技术培训，根据各个工种制
8、定符合实际的技能培训模式，进一步提高入厂煤验收工作人员的技能水平。采取有效措施，重拳打击掺杂使假现象，一是强化驻矿监装、同采同化、路检工作。二严格控制运输时间，对异常车辆进行跟踪调查。三是针对地方煤重点加强管控，全部实行卸车后摊开检查。四是积极争取公安机关的配合，加大处罚力度。经过采取有力措施，有效遏制了汽运煤掺假现象，截止目前，共查获掺杂使假事 5 燃料管理工作汇报材料件 XX 次，查处换煤掺假车辆 XX 辆，全部按照公司制度进行了处理，保障了公司利益，规范了供应商行为。总体来讲，XXXX 公司的燃料管理工作在 XXXX 公司的正确领导下，在 XXXX 公司的有力指导下，取得了一定的工作成果，但距离上级的要求还有一定的差距，下一步，我们继续加大燃料管理的监督、考核力度，进一步增强责任感和紧迫感，提高燃料管理工作标准，做好燃料管理环节的廉政建设，为公司实现年度工作目标做出积极贡献。以上是 XXXX 公司燃料管理工作情况汇报，不足之处，请予以批评指正。谢谢大家。
