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1、乌鲁木齐轨道交通乌鲁木齐轨道交通 1 号线工程车站号线工程车站（公共区）精装修设计管理办法（公共区）精装修设计管理办法(暂暂)北京市轨道交通建设管理有限公司 深圳市利德行投资建设顾问程有限公司 2016 年 4 月 1深圳市利德行投资建设顾问有限公司乌鲁木齐轨道交通一号线项目部目目 录录一、装修设计工作总体进度表.2二、装修设计工作管理流程.41、管理架构2、管理制度3、各阶段管理流程三、装修设计工作管理职责.101、业主的职责2、设计总体的职责3、装修总体及顾问单位职责4、施工图设计单位的职责四、设计阶段装修界面的划分.121、装修设计工作2、导向系统3、艺术品4、多功能设施5、设施设备专业
2、五、装修设计工作的管理办法.211、装修设计管理组织框架2、总体管理制度3、装修设计单位的权利与义务4、管理文件格式六、装修工作各成果文件编制要求.29深圳市利德行投资建设顾问有限公司乌鲁木齐轨道交通一号线项目部一、装修设计工作总体进度表一、装修设计工作总体进度表乌市 1 号线车站精装修设计任务进度节点计划表 01 标段 序 号任务工期 （天）开始时间截止时间备注一一概念设计方案评审完成概念设计方案评审完成2016.4.052016.5.201中标各单位方案回报22016.4.052016. 4.062与总体院及工点院沟通、协调，车 站建筑空间高度、设备限界、文化 策划对接等22016.4.0
3、72016. 4.083编写概念设计方案文件112016.4.092016. 4.19包括：设计总体思路、总体定位、 重点站方案、标准站方案，以及辅 助说明总体设计思路的其它图纸； 初步的设计概算4向五中心汇报第一次概念设计方案12016.4.202016. 4.205向五中心汇报第二次概念设计方案12016.4.252016. 4.256向城轨集团汇报第一次概念设计方 案12016.4.272016. 4.277向城轨集团汇报第二次概念设计方 案12016.4.292016. 4.298向马主席及市领导汇报及评审完成202016.5.012016. 5.20二二车站设计方案评审完成车站设计方
4、案评审完成2016. 5.212016.7.201全线方案设计（协调同步完成各系 统设计）302016. 5.212016. 6.20含车站效果图、装修综合天花图， 综合墙面排版图，提供地面综合铺 装图等有利于说明方案的图纸。2各标段、各站点方案汇总22016. 6.212016. 6.223各标段、各站点方案协调修改（协 调工点同步完成）32016. 6.232016. 6.254向五中心汇报第一次设计方案12016. 6.272016. 6.275向五中心汇报第二次设计方案12016. 6.302016. 6.306向城轨集团汇报第一次设计方案12016. 7.052016. 7.057向
5、城轨集团汇报第二次设计方案12016. 7.112016. 7.118设计方案评审完成92016. 7.122016. 7.20三三全线方案完成及修改（含全线方案完成及修改（含市里汇报）市里汇报）2016. 7.212016.8.31深圳市利德行投资建设顾问有限公司乌鲁木齐轨道交通一号线项目部1根据评审意见进行全线方案修改及 整理92016. 7.212016. 7.292向市领导或自治区领导汇报302016.8.012016.8.31四四完成材料招标图完成材料招标图2016.9.012016.9.301通用图设计62016.9.012016.9.062编写材料招标技术要求42016.9.07
6、2016.9.103绘制材料招标图（协调工点同步完 成）172016.9.112016.9.274编写材料工程量清单32016.9.282016.9.30五五完成施工招标图完成施工招标图2016.10.012016.10.311编写制定施工图设计深度要求62016.10.012016.10.062编写施工招标技术要求42016.10.072016.10.103绘制施工招标图（协调工点同步完 成）172016.10.112016.10.274编写施工工程量清单42016.10.282016.10.31六六北段施工图完成北段施工图完成2016.11.012017.2.101根据中标材料厂、施工单位
7、进行通 用图优化62016.11.012016.11.072绘制北段 14 座车站施工图设计（协 调工点同步完成）702016.11.082017.01.193图纸集中会签202017.01.202017.02.10七七南段施工图完成南段施工图完成2017.04.082017.12.301绘制南段 8 座车站施工图设计（协 调工点同步完成）2102017.04.082017.11.102图纸集中会签402017.11.202017.12.30八八北段施工完成北段施工完成2017.02.112017.8.311北段 14 座车站设计交底302017.02.122017.03.122施工配合170
8、2017.03.132017.08.31九九南段施工完成南段施工完成2018.1.012018.9.201南段 8 座车站设计交底302018.01.022018.02.022施工配合2302018.02.032018.09.20十十艺术品安装完成艺术品安装完成2017.02.112018.10.301配合艺术品接口、安装240注：上述时间均为关门时间深圳市利德行投资建设顾问有限公司乌鲁木齐轨道交通一号线项目部二、 装修设计工作的管理流程1.装修设计工作管理架构设计管理技术总控 顾问管理北京市轨道交通建设管北京市轨道交通建设管 理有限公司理有限公司（投资、进度、质量等技术和协调层面的决策）中铁
9、第一勘察设计院中铁第一勘察设计院集团集团有有 限公司限公司（设计总体单位设计管理协调）装修设计工点单位装修设计工点单位（各分项设计院装修施工图设计）乌市城轨集团设备部乌市城轨集团设备部（设备采购和接口）乌市城轨集团合同部乌市城轨集团合同部（各服务单位合同签订）乌市城轨集团物资部乌市城轨集团物资部（材料招标、采购）运营公司运营公司装修施工单位装修施工单位 （按图施工）北京市轨道交通建设管理有北京市轨道交通建设管理有 限公司乌鲁木齐一号线限公司乌鲁木齐一号线 （装修设计工作总体协调实施）深圳市利德行投资建设顾深圳市利德行投资建设顾 问有限公司问有限公司(装修概念、方案设计、系统总体顾问单位总体设计
10、方向及技术系统管理)五中心装修工作组五中心装修工作组（装修工作统筹）深圳市利德行投资建设顾问有限公司乌鲁木齐轨道交通一号线项目部2.装修设计工作的管理制度2.1 装修设计工作管理制度2.1.1 装修设计工作分十个阶段，概念设计方案阶段、车站装修方案设计阶段、全线方案设计完成及汇报阶段、材料招标图阶段、施工招标图阶段、北段施工图阶段、南段施工图阶段、北段施工配合阶段、南段施工配合阶段、艺术品阶段；2.1.2 各阶段的工作由相关阶段的服务单位组成；2.1.3 各阶段的工作会议由装修总体单位主持和统一备案，业主主管部门参与管理，设计总体单位负责各专业设计间的协调和统筹；2.1.4 各阶段的工作例会为
11、每周进行一次工作例会，主要处理各阶段工作中存在需协调解决的问题；2.1.5 装修设计工作外部管理例会，设为每两周进行一次，会议的目的是安排和总结阶段性目标实施，协调相关的技术和投资问题。2.2 阶段性的汇报制度2.2.1 阶段性的汇报分专题、设计、施工阶段；2.2.2 阶段性的汇报根据内容由集团公司主管领导牵头，项目公司主办，设计总体单位、系统总体顾问单位参加，定期的进行装饰工作的汇报，根据阶段性工作需要进行的汇报，主要是面对乌市城轨集团公司和地铁一号线项目公司的相关部门。3.装修设计工作的各阶段的管理流程装修设计工作的管理流程，分阶段和分内容进行管理，系统总体顾问单位负 责设计工作的管理，概
12、念、方案总体设计单位及工点设计单位的设计实施。深圳市利德行投资建设顾问有限公司乌鲁木齐轨道交通一号线项目部1 1 概念设计方案优化阶段概念设计方案优化阶段1.1 概念设计方案优化工作内容递交1.2 概念设计方案优化工作开展初步阶段1.3 概念设计方案优化工作成果的汇报1.4 概念设计方案优化工作成果的修改1.5 概念设计方案优化成果文件的确认汇报概念设计方案内容汇报概念设计方案内容搜集资料和调查了解搜集资料和调查了解（总体院各建筑、设备、系统）搜集资料和调查了解搜集资料和调查了解（城轨集团、北京轨交管理公司、资产投资公司等部门的情况，搜集运营第一线意见）确认概念设计方案优化工确认概念设计方案优
13、化工 作内容和深度作内容和深度搜集资料和调查了解搜集资料和调查了解（设备部各专业） 概念设计方案优化工作概念设计方案优化工作开展开展 初步成果汇报初步成果汇报（总体院、公司内部）概念设计方案优化工作成果的概念设计方案优化工作成果的汇报汇报（总体院、公司内部、设备部）概念设计方案优化文件的确认概念设计方案优化文件的确认概念设计方案优化工作成果的概念设计方案优化工作成果的汇报汇报（城轨集团、北京城轨）概念设计方案优化工作成果的概念设计方案优化工作成果的汇报汇报（集团公司、市规委）2 2 装修设计方案阶段装修设计方案阶段2.1 装修方案设计原则2.2 装修主要材料、模数的确定2.3 装修方案设计成果
14、文件要求2. 4 方案评审2.5 方案的修改2.6 方案设计的确认2.7 方案扩初设计及交底的确定方案设计原则的确定方案设计原则的确定装修设计成果文件深度要装修设计成果文件深度要 求的确定求的确定装修用主要材料、模数的装修用主要材料、模数的 确定确定深圳市利德行投资建设顾问有限公司乌鲁木齐轨道交通一号线项目部3 3 装修设计施工图阶段装修设计施工图阶段3.1 施工图深度的要求3.2 通用图设计3.3 各车站施工图设计第一阶段3.4 各车站施工图设计第二阶段装修设计成果文件汇报装修设计成果文件汇报装修设计成果文件深度要装修设计成果文件深度要 求的确定求的确定装修设计成果汇报装修设计成果汇报（北京
15、轨交建设管理公司）施工图深度的要求确认施工图深度的要求确认装修设计成果文件的修改装修设计成果文件的修改装修设计修改成果文件的装修设计修改成果文件的 确定确定第一阶段初步施工图审核确定第一阶段初步施工图审核确定材料和共有元素测评材料和共有元素测评主要材料招标主要材料招标方案扩初设计及交底的确方案扩初设计及交底的确 定定深圳市利德行投资建设顾问有限公司乌鲁木齐轨道交通一号线项目部材料和共有元素设计深化服务材料和共有元素设计深化服务第二阶段施工图审核确定第二阶段施工图审核确定商业化经营实体的确定商业化经营实体的确定商业化经营实体核算运营成本商业化经营实体核算运营成本装修项目的施工准备工作装修项目的施工准备工作（招标文件制定、资格预审）阶段性成果汇报阶段性成果汇报(北京轨交建设管理公司)消防部门审查消防部门审查项目圆满完成项目圆满完成装修施工单位的实施配合工作装修施工单位的实施配合工作（配合进行材料、装修效果等技术总控及时处理现场存在冲突的问题，配合工程竣工验收。 ）项目成果总结项目成果总结(北京轨交公司、乌市城轨集团)运营维护配合运营维护配合深圳
