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1、 云 南 电 网 公 司 企 业 管 理 制 度云 南 电 网 公 司 企 业 管 理 制 度QG/YWQG/YW-SJ-22-2008云南电网公司大修技改项目 对外承包管理规定云南电网公司大修技改项目 对外承包管理规定 （试行） 2008-08-01 发布 2008-08-01 试行云南电网公司云南电网公司 发布发布 QG/YW-SJ-22-2008 I 目 次 前 言. II 1 范围. 1 2 规范性引用文件. 1 3 术语和定义. 1 31 技术改造. 1 32 大修. 2 33 大修、技改对外承包项目. 2 34 自行承担大修、技改项目. 2 35 大修、技改项目承包企业. 2 36
2、 三措. 2 4 职责. 2 41 公司生产技术部. 2 42 公司安全监察部. 2 43 公司财务部. 3 44 公司审计部. 3 45 公司监察部. 3 46 公司招标管理办公室. 3 47 项目管理单位. 3 5 内容和方法. 4 51 大修、技改对外承包项目范围划分. 4 52 大修、技改项目对外承包方式. 4 53 大修、技改项目承包企业资质管理. 4 54 大修、技改项目承包企业的责任和义务. 5 55 大修、技改对外承包项目全过程管理. 6 56 大修技改对外承包项目安全管理. 8 57 大修、技改对外承包项目概预算（结算）管理. 11 6 检查与考核. 11 7 附录. 12
3、QG/YW-SJ-22-2008 II 前 言 本标准是为了适应云南电网快速发展的形势，加强设备管理，规范大修、技改项目对外承包工程管理，依据国家、行业、公司相关规定编制而成。 本标准由公司生产技术部提出并归口。 本标准主要起草人：杨家源、张蕾、代华堂、李建文、向阳、张建文、王丽娴、龚闯、姜虹云、刘文超 本标准参与审核的人员有： 赵建宁、邹立峰、薛武、周海、魏杰 本标准由廖泽龙批准。 本标准由公司生产技术部解释。 QG/YW-SJ-22-2008 1 云南电网公司大修技改项目对外承包管理规定（试行） 1 范围 本标准适用于云南电网公司 （以下简称公司） 所属各供电局、 综合单位、 分支机构等。
4、 子公司、参股公司和其它单位可参照执行。 2 规范性引用文件 21 建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001） 22建设工程监理规范（GB50319-2000） 23固定资产大修理工作管理规定（试行）（QB/YW206-22-2007） 24技术改造工作管理规定（试行）（QB/YW206-22-2007） 25云南电网公司招标管理标准（QB/YW204-01-2007） 26承建云南电网建设工程企业诚信备案管理办法（试行）（云电建2006315 号） 27 云南电网公司工程对外承包、劳务分包和临时工安全管理规定（试行）（QB/YW205-03-2007） 28云南电网公司变电站改扩建
5、现场管理规定（试行）（云电生200760 号） 29云南电网公司输变电设备竣工投产验收管理规定（试行）（云电生200672 号） 210电网工程建设预算编制与计算标准（中电联技经2007139 号） 211云南省 2003 版建设工程造价计价依据（云建标2003668 号） 2 12 关于云南电网工程建设预算编制与计算标准执行 （2006 年版） 的通知 （云电定 20083 号） 3 术语和定义 31 技术改造 QG/YW-SJ-22-2008 2 是指对公司现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活福利设施，利用国内外成熟、适用的先进技术，以提高其安全性、可靠性、经济性、可调性、满足环
6、保要求，并增加生产能力而进行的完善、配套和改造。技术改造的投资形成固定资产，是公司的一种资本性支出。 32 大修 是指对公司现有设备和设施，以及相应配套的辅助性生产、生活福利设施，按相关管理规程规定定期进行维持简单再生产，保持设备设施安全稳定运行的大修理。 33 大修、技改对外承包项目 公司下达的年度大修、技改计划项目涉及的设计、施工工程，或其它需要对外承包的大修、技改项目。 34 自行承担大修、技改项目 项目管理单位根据自身实际情况确定自行完成的大修、技改项目。 35 大修、技改项目承包企业 具有有相应合格资质的承包企业，包括承包大修、技改项目的公司系统内外的施工、设计和监理承包企业。本标准
7、中简称“承包企业”或“施工承包企业”、“设计承包企业”、“监理承包企业”。 36 三措 施工承包企业为保证工程顺利实施和施工现场安全制定的有针对性的技术措施、 组织措施和安全措施，简称“三措”。 4 职责 41 公司生产技术部 411 负责制定和修编本规定。 412 负责组织电力设备大修、技改对外承包项目承包企业资质审查。 413 负责组织审查重大大修、技改对外承包项目招标技术文件。 414 负责对各单位大修、技改对外承包项目的实施计划和资金使用情况进行督促、检查和指导。 415 负责主持重大大修、技改对外承包项目的施工设计审查、竣工验收、投产（运）工作。 416 负责定期评价大修、技改对外承
8、包项目合格承包企业。 42 公司安全监察部 QG/YW-SJ-22-2008 3 421 负责建立、完善大修、技改对外承包项目安全管理有关规章制度，对项目实施过程中的安全进行监督管理，提出大修、技改对外承包项目的安全建议和要求。 422 负责监督、指导项目管理单位对项目实施过程中的安全进行监督管理。 43 公司财务部 431 负责大修、技改项目的资金归口管理,负责资金筹措和工程用款的按时拨付。 4 3 2 负责会计核算及监督, 负责组织完成工程财务决算的报批工作,并督促基层单位将形成的固定资产及时入账。 44 公司审计部 负责对大修、技改对外承包项目资金的使用、竣工决算进行审计监督。 45 公
9、司监察部 负责对大修、技改对外承包项目进行效能监察,负责项目实施过程中发生的违法、违纪事件的查处。 46 公司招标管理办公室 461 负责公司统一组织的大修、技改对外承包项目招标的管理工作。制定具体的招标、评标细则和各招标项目的评标方案。 462 负责指导、检查项目管理单位组织的大修、技改对外承包项目的招标管理工作。 47 项目管理单位 471 项目管理单位应确定项目管理部门。 472 负责编制大修、技改对外承包项目、自行承担项目分解计划并上报公司备案。 473 履行项目建设单位职责，在权限范围内组织或参加招投标、设计审查；组织编制概预算、项目实施、竣工验收；负责审核工程结算。 474 负责组
10、织编审大修、技改对外承包项目的施工设计原则、设计和施工招标文件。 475 负责按照招投标管理相关规定确定设计承包企业、监理承包企业及施工承包企业，签定并办理合同等相关手续。 476 负责组织经公司同意的不需招标的大修、技改对外承包项目的承包企业资质审查。 477 负责组织施工设计审查和施工方案审批，对施工组织设计(含完备的三措)、施工承包企业施工方案备案，办理大修、技改对外承包项目的开、竣工手续。 478 负责对大修、技改对外承包项目实施中的安全、质量、工期、资金等进行全过程监督。负责组织施工安全、技术交底。 479 负责组织大修、技改对外承包项目竣工验收、投产（运）工作。 4710 负责按公司相关规定办理资产报废及增资手续。 QG/YW-SJ-22-2008 4 5 内容和方法 51 大修、技改对外承包项目范围划分 511 大修、技改项目可对外承包的范围： 5111 变电、输电、配网的大修、技改项目设计、施工
