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2、/40”时间原则(讲师 40%,学员 60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路） ，不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走授授课师资课师资不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人课课程收益程收益 curriculum earnings百乔罗管理咨
3、询(上海)有限公司TEL: 第 2 页 共 9 页认证费用：中级 600 元/人;高级 800 元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由颁发国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证全球通行雇主认可官方网上查询；2凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3课程结束后 15 个工作日内将证书快递寄给学员；4此证可申请中国国家人才网入库备案。课课程大程大纲纲 curriculum introduction生产计划生产计划/物料控制实操技法班物料控制实操技法班第一室第一室:銷售計划銷售計划/生産計划生産計划/物料計划协调接口管理物料計划协
4、调接口管理1.銷售計划/生産計划角色和定位-订单总导演总指挥2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构3.生産計划/物料控制五大职能-欠料分析跟进备料功能/呆料预防-处理-4.生产计划与销售业务链接流程-准时生产计划 VS 市场业务部 VS 客户“三赢”规则中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-中山某有限公司通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法5.销售预测与长
5、、中、短期生产计划管理模式解析銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析銷售計划流程销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程华强三洋销售预测流程销售计划流程备货计划流程生产计划流程案例分析6.制造业生产计划控制三种模式预期滚动计划系统推进式(push)生产控制系统拉动式(pull)生产控制系统世界五百強企業.施耐德電氣 Schneider 推进式生产控制系统百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 3 页 共 9 页预期滚动计划编制程序特点运作-有效控制急单/插单/多单模式传统推进式与准时化生产拉动式流程图范例解析深圳华为精
6、美计划管理手册实例分析-銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划生産計划/物料計划物料計划/采采购計划购計划/库存計划）库存計划）某著名企業产品的物流策略手册实例分析第二室銷售計划第二室銷售計划/生产计划控制生产计划控制-均衡化均衡化/柔性化生产计划和生产柔性化生产计划和生产銷售計划/生产计划控制流程七途径-讲师/学员点评某公司现场诊断提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析青岛海尔銷售計划/生产计划总体方案控制流程實例分析上海某公司月
7、/周/日协调流程實例分析东莞诺基亚拉動生产計划控制流程實例分析-富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析上海某公司（规模小）扦单、急单、补单/加单的銷售計划/生産計划紧急控制流程實例分析大金空调（日资公司）扦单/急单計划紧急控制流程案例分析某法国著名企業（拉动）一周生产计划不能变控制流程實例分析（现场超市双箱看板拉动）某世界五百強企業（美資）伟创力生産計划控制流程實例分析某公司(欧洲全资)ERPSAP/R3 系统生产计划流程主界面案例分析深圳华为公司多批少量生产计划与備貨計划管
8、理流程解析中国某著名国營股份企業推进式(push)生产计划控制流程上海某公司（规模小）拉动式(pull)生产计划控制流程实物图片系列分析-订货型生产与计划控制流程-东莞伟易达集团有限公司大连某日资公司生产主业务流程/生产控制基本流程案例分享大连某日资公司生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面/产品作业 报表查询界面实例解析大连某日资公司生产工程能力负荷表界面/生产制单/生产进度管理表界面/生产变更依赖书界面实录案例研讨百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 4 页 共 9 页2.生産計划控制管理(精益)模式-均衡化/柔性化拉動計划（简要）准时化/均衡化生产方式(JIT)运
9、用方法四大独特之处准时化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处杭州博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）图片及说明湖南博世（BOSCH）均衡化生产计划板（生产广告牌）工作流程分享某美国著名企業（拉动）一周生产计划不能变（生产看板）實例图片及说明分析苏州汽车配件公司三天均衡化生产计划板（生产看板）图片及说明分析某汽车配件公司每天滚动计划(JIT)表实例分析准时化生产方式执行三细则在线半成品(IPK)KANBAN 计算负荷瓶颈库存量设定方法东莞伟易达拉动生产系统负荷瓶颈库存量设定实例分析离散型生产模式华晨宝马 IE 编制现场物料配送时间段表解析透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法深
10、圳某公司准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析准时化生产方式-柔性化与同步化与均衡化生产柔性化核心管理要求和运用方法透过 PE/IE 手法达致柔性化生产流水线/工装夹具设计改造-柔性化 -上海某电声公司现场图片分析第三室第三室 生产计划进度控制生产计划进度控制1.缩短产品周期流程西门子生产计划（拉动）生产计划缩短周期流程案例分享某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据3.插单产能规划应变六方法4.分析产能负荷七要素方面-人力负荷/机器负荷广州某配件公司 20
11、07/04 月产能负荷会实录文件分析产能负荷分析表实例-广州某汽车配件公司产能负荷分析表实例-东莞某公司5.周生产计划要点、内容及编制演练-月/周生产计划排程表制定与执行重点演练-上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 5 页 共 9 页生产排产优先五规则6.生产排产三种标准7.生产进度监控三个阶段-事前/事中/事后如何统计分析生产数据通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度-东莞某集团公司现场运用 LED 同步监控生产进度实物展示分析-事中管理8.协调沟通处理生产异常问题-生产进度落后八条改善措施9.产销失调原因与对策-跨部门生产进度控
12、制七步骤10.飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析-事后管理11.中国某公司各生产线生产能力效率表/啤機综合效率分析-事后管理 第四室第四室 物料需求计划跟进与存量管制物料需求计划跟进与存量管制-订货型订货型(OEM)/存货型存货型(ODM)物料需求计划流程七步骤-某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)上海西门子物料管理 MRP 流程示意图(原理)实物分析北京某公司 Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control 四种采购工作流程三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERPSAP/R3 系统采购订单管理流程主界面实例分析深圳某
13、民营公司透过 ERP-用友系统缩短采购物料周期机制實例分析1.供货商交期管制十大之道偉創力（Flextronics）在物料欠料分析表實例分析某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討捷普科技 中国某著名家电民營企業 ERP-ORACLE 系统物料查询/跟进主界面实例分析2.物料管理相辅相成十四流程物料管理精髓三 个盲点和八大死穴-伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防处理制度实例某公司物料工程更改流程分析/某著名美資公司最新呆料处理制度江门某实业有限公司补料/损耗控制案例分析-降低内循环成本美的/TTi/一汽马自达公司/精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析3.最新先进物料管理(
14、精益)流程模式（简要）物料管理-三政策六措施深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析某著名美的企业供货流程图/退货流程图解析某著名美资企业（雷卫旭辅导）推行九大步骤实例分析通用汽车供应商物流评审标准解析（SQE）百乔罗管理咨询(上海)有限公司TEL: 第 6 页 共 9 页通用汽车透过电子平台发送配送物料时间表实物解析在线补充物料(RIP)KANBAN 计算物料补充时间间隔计算在线物料标识及 KANBAN 卡设计广告牌生产条件/看板管理流程图广告牌看板生产七大规则某公司物料需求广告牌实物图片实例分析 杭州博世（BOSCH）配送系统物料广告牌实物/图片实例分析ABB
15、/AREVA 现场超市双箱看板请购图片实例分析苏州大金空调三天均衡化请购物料计划板（物料看板）图片及说明分析上海某公司（小型）供应商配送系统物料广告牌实物图片实例分析华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析供应商 JIT 直送工位管理方法格力空调 JIT 物料操作指导书解析华晨宝马现场超市看板请购图片实例分析华晨宝马现场供应商（物料看板）集货配送（Milk-Run）管理方法华晨宝马现场利用电子标签发料实例分析精益采购（JIT 采购）-即时化采购流程的设计/特征/优势/方式一汽马自达公司精益生产拉动式配送物料实例分析北京索爱 Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control 四种工作流程供应商管理库存（VMI）-鼓点式交货方式实施七对策某著名企业 VMI 协议实录分析某著名企业 VMI 收费实
