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1、什么是呆料、废料、旧料？什么是呆料、废料、旧料？1.所谓“呆料”即物料存量过多，耗用量极少而库存周转率极低的物料，此物料可能偶 尔用一点，很可能不知何时才能用甚至不再有使用的可能。呆物为尚可使用的物料， 没有丧失物料原 l 有的特性和功能，只是呆置在仓库中，很少会被使用。 2.所谓“废料”是指报废的材料，即经过相当使用，本身已残破不堪或磨损，已超过其 寿命年限，此致失去原有的功能，本身无利用价值的物料。 3.所谓“旧料” ，指物料经使用或存储过久，已失去原有性能或色泽，而致使物料的价值 减低。如何预防过多出现呆料？如何预防过多出现呆料？A.业务业务/销售部门销售部门 1.销售人员接受的订货内容
2、应确实把握，并把正确而完整的订货内容传送到计划部门。 2.加强预测，尽量利用订单制定销售计划，避免销售计划频繁变更，是购进的材料失去 利用价值而变成仓库中的呆料。 3.顾客的订货应确实把握，尤其是特殊订货应没法降低顾客的变更机会，否则已经准备 的材料（尤其是特殊型号和规格的材料）非常容易造成呆料。 B.设计部门设计部门 1.设计完成后先批量试验后才可以大批订购材料。 2.加强设计管理，避免因设计错误而产生大量呆料。 3.设计时应尽量使用标准化的材料。 C.计划与生产部门计划与生产部门 1.在新旧产品的更替时期要周密安排，以防止旧材料变成呆料。 2.加强与业务部门的沟通，增加生产计划的稳定性，对紧急订单妥善处理；若生产计划 错误而造成备料错误，一般会造成呆料。 3.生产线加强管理，发料、退料的管理。 D.货仓与物控部门货仓与物控部门 1.物控部门对存量加以控制，勿使存量过多。 2.强化存储管理，加强账务一致性。 3.控制物料的过多采购。 4.存储部门加强管理，主意防潮、防晒、虫、锈、腐蚀等工作，勿使正常物料变成呆料。E.质量验收管理部门质量验收管理部门 1.物料验收时，进料严格检验。 2.加强检验仪器的精确化，并同供应商协商确定检查的标准及方法。
