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1、HH 住宅小区创 优 工 程 策 划审定:审核: :编制: : XXXX 项目部 二 O 年 月HHHH 建设有限公司建设有限公司质质 量量 方方 针针以 人 为 本 科 学 管 理 创精品名牌工程 让业主放心满意质质 量量 目目 标标保证合同承诺，交付满意产品； 争创省级优质工程；目 录一、 编制依据二、 工程概况三、 创建精品工程的意义 四、 项目质量保证体系五、 质量管理制度和质量岗位职责六、 工程质量目标策划七、 工程质量创精品过程管理（一） 工程质量预控措施（二） 过程质量监控（三） 施工现场管理八、 施工组织设计、方案、技术交底管理与实施九、 结构工程创优措施（一） 模板工程（二）
2、 钢筋工程（三） 混凝土工程（四） 砌筑工程（五） 屋面防水工程（六） 试验管理十、装饰工程主要分项创优策划十一、冬期施工技术保证措施十二、工程技术资料的管理一、编制依据：一、编制依据：1、陕五建质量管理部工作安排。2、现行施工技术规范、规程。3、HH 住宅小区工程设计图纸。4、HH 住宅小区工程施工组织设计。5、HH 住宅小区工程项目质量计划6、施工合同。7、陕西省建设工程技术资料整编手册。8、创建精品工程相关资料。9、国务院建设工程质量管理条例 、 建设工程施工质量验收统一标准 。二、工程概况：二、工程概况：HH 住宅小区共六栋高层住宅楼，为剪力墙结构、框架剪力墙结构。1#、2#楼为 11
3、 层，建筑高度为 33 米。3#、4#、5#、6#楼为地下一层，地上 18 层，建筑高度为 56 米，总建筑面积为 73000m2。建筑工程类别：一类商品住宅楼；建筑结构使用年限等级：二级（50 年以上） ；建筑物耐火等级为一级；建筑物抗震设防烈度为 8 度。三、项目质量保证体系三、项目质量保证体系西北政法学院教职工高层住宅工程质量保证体系图公司总部项目技术总负责(杨宜君)项目经理(毛继东)王 向 前安全 文明 施工杨 建 利张 鑫木 工 工 长钢 筋 工 长何 运 凡砼 工 长分 项 施 工技 术 交 底51#幢号长 张玉峰相 关 工 长材 料 管 理刘 忠 学方 案 各 工 长试 验 刘
4、爱 莲质 量 体 系安 全 体 系环 境 体 系相 关 人 员贯 标 资 料技 术 管 理相 关 人 员资 料 管 理项目副经理(张洪洲)宁 毅 荣质 量 管 理卢 顺 琴朱 琳 艳预 核 算杨 鹏给 排 水相 关 人 员行 政 后 勤合 同 管 理郝 振 胜财 务 管 理外 部 协 调朱 谨 娜杨 鹏采 暖电 气孙 静杨 鹏消 防卢 文 昌通 风项目副经理（梁炳南）项目部创建精品工程的工作流程：项目部创建精品工程的工作流程：项目部定员、 定岗职责确定管理体系确定管理体系制定方案制定方案制定项目制定项目奋斗目标奋斗目标过程控制过程控制成立创精品工程领 导小组创科技示范工程 目标进行方案论证，
5、经济成本分析质量整改，实施质量预控建立过程监控记 录，质量记录质量目标管理收集信息，选择 优化方案，送审 确定方案进行质量跟踪，检 验核定质量等级五、质量管理制度和质量岗位责任制。五、质量管理制度和质量岗位责任制。（一）（一）创建精品工程领导小组：创建精品工程领导小组：序号分工姓名职务工作任务1组 长董岩项目经理负责质量定职定岗，形成创建精品工 程管理班子2副组长卫峰技术负责人组织实施施工方案技术措施，组织过 程监控，组织编制施工方案、技术措 施，质量目标，并培训、开展精品管 理，进行质量效益验证3组 员杨璇质量员负责材料半成品质量验收，过程产品 质量监控、验收、组织三检，评定记 录 4组 员
6、 5组 员施工员6组 员工 长 7组 员南鹏工 长 8组 员工 长 9组 员工 长协助项目生产经理,组织实施施工方 案技术措施，组织过程监控 按分工组织各分项工程施工，对分项 质量把关，执行质量预防措施和纠正 措施，建立施工记录，进行技术交底， 组织隐检预检10组 员任莲花材料员对原材料、构配件质量把关 11组 员王海燕资料员对技术资料把关，归类整编12组 员王倩试验工负责原材料、过程产品的试验，试验 数据真实、有效（二）项目部质量管理制度：项目部质量管理制度：1、分部分项工程质量预控制：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到详细交底，精装饰质量效果验证效
7、果验证效果验证持续改进持续改进技术质量成本验证的细部做法要求突出精品要求，以样板精品带路。2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对完成分项组织自检、互检，消除质量通病。由项目工程师组织工长、质量员，以创优领导小组为核心，检查分项，对达不到精品的分项工程采取纠正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。3、质量例会制：每周星期一下午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查情况通报总结，分析造成分项不能达优的原因，采纳各方意见，从施工各个环节进行分析，哪里出了问题从哪里下手解决，制定克服质量问题的措施。4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，研究编
8、制有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。5、质量奖罚制：任何人不能改变精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组处罚，如不能按规定采取整改措施，坚决更换施工队伍。6、质量问题纠正和持续改进：对分项工程出现的质量问题及时采取纠正措施，质量员跟踪监督实施，直到问题解决，质量达优。7、工程资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，及时收集整理、归档，严禁后补资料，按照建设工程资料整编手册和档案法组卷、装订。六、工程质量目标策划：六、工程质量目标策划：（一）执行公司质量方针、质量目标：（一）执行公司质量方针、质量目标：质量方针：质量方针：以人为本，科
9、学管理，创精品名牌工程，让业主放心满以人为本，科学管理，创精品名牌工程，让业主放心满意。意。质量目标：质量目标：保证合同承诺，交付满意产品。保证合同承诺，交付满意产品。争创省级争创省级“长安杯长安杯”工程。工程。全面履行工程的保修责任，产品交付后的回访率达到全面履行工程的保修责任，产品交付后的回访率达到100%。（二）项目奋斗目标：（二）项目奋斗目标：科学施工，严格管理，实施科学施工，严格管理，实施 CICI 策划，创建省级文明工地，确保省策划，创建省级文明工地，确保省级科技示范工程，确保达到级科技示范工程，确保达到“长安杯长安杯”工程标准，其中主体工程实现清工程标准，其中主体工程实现清水无粉
10、刷砼。水无粉刷砼。（三）工程质量目标：（三）工程质量目标：分部分项工程合格率达到分部分项工程合格率达到 100%100%。（四）项目质量管理运行程序：（四）项目质量管理运行程序：工程开工初期阶段施 工 过 程 控 制1、 编制施工组织设计 2、 编制项目质量计划 3、 精品工程策划 4、 质量培训计划 5、 质量阶段控制计划质量意识教育质量预控进场物资标识物资进场验证施工组织设计交底分项工程技术交底对供方质量控制的验收基础工程验收竣工验收组织每周质量例会供方对分项工程检验程序控制每分项偏差项目不合格率小于 5%对供方过程控制样板带路三检制班组自检填自检记录施工员组织质量员、 班组长共同验收1、
11、 填写检验质量验收记录 2、 分项验收记录 3、 隐蔽检查记录监理认可进行下道工序公司组织对工程质量等级和技术资料进行核定上报验收资料向公司科技部、质量处提出验收申 请项目部向业主提出 验收申请项目部组织预检填写工序交接记录业主组织勘探、设计、监理、施工单 位参加验收，并在验收记录上签署意 见省质量监督站监督验收程序，对验收结果认可主体工程 验收同基础结构工程验收项目部组织预检字 法 向公司科技部、质量 处提出竣工预检申 请 项目呈报工程竣工资料、质量处审查汇总工程竣工资料七、工程质量创建精品过程管理七、工程质量创建精品过程管理（一）工程质量预控措施：（一）工程质量预控措施：1、质量意识教育：
12、项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标，创建精品工程意识教育。项目工程师编制项目质量培训计划。计划内容包括每两周对项目班子人员进行质量意识教育，每周对施工作业人员进行质量意识教育，教育内容包括质量方针、质量目标、项目质量计划、技术法规、规程、工法和质量验评标准。通过教育提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想。省有关系统按专业验收报业主竣工验收质量处组织进行观感评定和工程踪合评定，填写评定表电梯运转验收资料验收施工过程回访维修 成品保护工程创精品工程交附后回访与维修劳动局对电梯安全使用验收消防系统验收
13、省质检站验收综合评价钱观感验收人防验收2、对劳务分包的技术质量管理：对劳务分包严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训和质量教育，建立分包责任制，分包方要服从项目部统一的技术质量管理。对其施工的分项制定质量指标。3、物资供应商的选择：物资供应商从公司合格分供方名录中选择或在项目重新考察的合格供应商中择优确定，采用全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。4、材料采购和进场管理：项目编制材料采购计划，根据计划分批采购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料
14、质量关，对特殊及贵重的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。对易燃、易爆材料要单独存放，对易碎、易损材料搬运时要书面交底。所有进场材料要质量把关，存放适当，收发台帐明细，有保护措施，收集检测报告、材质证明及合格证。5、熟悉图纸、学习规范：工程应分阶段组织技术、预算、施工准备人员熟悉图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题及时反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。6、合同约束对工程质量预控：任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同，对所承担
15、工程任务，项目部提出质量要求，劳务供方合同中注明价格、质量标准，责、权、利明确。加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不可少的手段，特别对达不到工程质量标准的要处罚，要严格执行合同，奖优罚劣。（二）过程质量控制：（二）过程质量控制：1、对劳务供方的管理：对劳务供方特别主体劳务承包方的管理要以合同为依据，从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工均以合同约束，条款清楚，责、权、利分明，使他们分担一定的风险。把分包管理融到项目部统一管理中，分包施工队伍必须有自己的管理模式，如主体承包队应承担主体各分项施工方案、技术交底的编制，报项目工程师审核批准后执行，服从项目部统一指挥管理。必须无条件执行项目
16、部的指令和整改通知。对出现的质量问题不论大小不能放过，为创建精品工程做好基础和铺垫工作。2、以施工组织设计和分项施工方案作为创建精品工程的技术基础。根据工程特点，项目工程师组织编制施工组织设计，提出需要编制的施工方案清单，分工由编制责任人提出方案初稿，召开方案研讨会，通过讨论进行编制审核修改定稿交底实施。项目工程师负责检查施工组织设计和方案的执行情况，根据施工方案，工长对操作人员进行可操作性强的技术交底，从而保证工程部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水科学，操作人员严格执行规范标准，保证分部分项工程质量目标，同时保证生产计划按期完成。3、建立过程控制有效的管理制度：（1）质量例会制度：每周召开生产例会或专门的质量例会，对上周的质量工作总结，分析质量动态，指出施工中存在的质量问题，从人、机、料、法、环各方面分析原因，提出整改意见，措施落实到责任人，安排下周质量指标，形成会议记录。（2）挂牌制度：施工部位挂“施工牌”内容包括“施工部位、工序名
