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1、建筑公司发展战略演讲稿 现代企业战略规划和实施主要是依靠人们对经济规律、管理规律 和企业竞争规律的认识、理解和领悟，科学的预见企业特定行为的结 果，并基于此采取有利于企业的战略行动。现代企业战略规划与实施 是企业驾驱现代的，充满不确定性的，有强动力性的市场经济的有力 工具，并已经成为先进的、力求持续发展的成功的企业不可或缺的把 握时间、未来的法宝之一。宝天建设集团在党的关怀和扶持下逐步壮 大起来，有了自己的战略方针和新起改革的路子，从而在建筑业中长 久立足，发扬光大。一、我国建筑业情况分析 经过长达的改革开发大发展中不断的前进，在获取权力的同时也 承诺中国的建筑市场将逐步对外开放。市场环境将发
2、生新的变化，中 国大型建筑企业将面临更大的 潜在市场和与国际承包商同台竞争的 机会，这就为中国现有的建筑企业提供了更大的机遇挑战。一方面， 国内建筑市场对外开放程度的逐步扩大，将吸引更多的国外公司来中 国投资，同时也可以更多的吸引国际金融机构和外国政府的贷款，特 别是在交通、能源、城市基础设施、环保、住宅建设等方面。据专家预 测，入世后外资将增加 1000 亿美元。如果按照 GDP 年增 7估算， 每年固定资产年增大体在 15左右。投资总额在 4 万亿以上，其中建 筑业总额每年约 2437 万亿人民币，市场的前景广阔。另一方面， 国内建筑行业将面临着更加激烈的竞争。国外大型跨国工程建设公司 携
3、技术、资金的优势对中国市场的大举侵入，而由于中国长期受计划 经济影响未按照国际惯例建立以工程咨询为核心的建筑业管理体制， 国内与国外市场长期隔离，有相当多的企业不熟悉国际承包市场的经 营方式，不了解国际竞争规则，缺乏与国际大承包商同台竞争的经验。 我们是在国内市场化还没有完全到位的情况下又面临全球化的挑战。 在这样一个充满竞争和挑战的环境下，建筑企业的战略规划和实施显 得尤为重要。因此，面对建筑市场的重新洗牌，国内建筑业企业只有 对本企业的战略进行正确的规划与实施，才能在竞争中立于不败之地。二、建筑业企业战略规划与实施情况分析在过去的几十年里，我国的建筑企业正确的战略规划与实施为我 们的企业带
4、来了巨大的收益，也为我国经济的蓬勃发展奠定了基础。 但是，我们也应该看到我们企业在战略规划与实施中的不足。宝天建 设集团发展的过程中，经过几次的战略调整，确立了“以人为本，追求 卓越，开拓创新，铸造品牌”总的战略目标。这使全体员工在总的战略 目标的指导下，进一步制定了市场经营战略、项目管理战略、品牌战略、管理战略、改革战略、创新战略。1、确立了以经营为龙头的市场战略在企业过去的发展中，曾经一部分下属企业经营战略失策。一是 在对自己的战略进行规划时，简单的将产值、利润、市场占有率、施工 面积等指标当咸战略目标。二是部分下属企业试图通过多元化发展降 低风险，提出“东方不亮西方亮”的风险管理理论，实
5、际上，从战略角 度出发，这种多元化经营的风险比单一化经营要大的多。三是以眼前 利润为导向，什么赚钱就干什么。为了一时的利润而涉足自己不熟的 热门行业，如信息产业、制造业等，由于自己资源和经验的先天不足， 到后来弄的进退两难，既浪费了资源又浪费了时间。四是照搬别的企 业的一些东西，盲目跟进，缺乏对其科学的分析和预测。这些都导致 企业的市场份额逐渐缩小，甚至于慢慢走向衰落。后来经过战略调整， 确立了以经营为龙头，以建筑及土木工程施工为主要产业，以项目总 承包为经营方向的市场战略，积极的参与市场竞争，经营信息的覆盖 面日益扩大，经营的策略和艺术有了长足的进步，并培养了一支高学 历、年轻化、事业心强的
6、经营队伍。使我集团在陕西市场的份额逐步 提高，并努力开拓国内外市场，并在多年成为陕西省建筑业产值可佳 的企业。2、实施品牌战略，加强基础管理品牌是一个企业在长期的经营活动中被顾客普遍认同和赞赏的， 具有深远的号召力和影响力的无形的资产。在过去的几年中，有些企 业不注重自己品牌的培养，如在工程中不注重现场管理，忽视安全文 明生产工作，对工程质量不能进行有效的控制，使工程的优良品率大 大降低。这些都使我们在业主眼中的形象受到一定损害，很难进行二 次经营。通过对企业品牌战略的调整，确立了“做一流精品、创一流信誉、 建一流企业、奉献一流服务”的战略目标。本集团公司经过品牌战略 调整，实施“大项目战略”
7、，在工程质量上精益求精，在施工速度上创 出奇迹，在施工管理上独树一帜，狠抓安全文明工作，创精品工程，树 集团形象，多次获得省市安全文明奖项，并获得国家工程质量最高奖 一鲁班奖和银质奖。使宝天品牌深入人心，在陕西被誉为“建筑行业 的铁军”，并将自己的品牌战略拓展到了省内外。3、积极推行改革战略和创新战略长期的计划经济使企业在改革和创新战略上出现了极大的不稳 定性，错误的理解改革和创新，热衷于盲目跟风，炒做新概念，使员工 失去了健康的心态，呈现出浮躁的情绪，口号泛滥。部分领导干部小 富即安，不思进取，开拓意识差，遇到困难不积极主动想办法，找出路， 而是坐等观望。空泛化的思维使企业管理流于形式，企业
8、目标大多没有真正实现，部门间相互扯皮，人气低落，反应迟钝，效率偏低，浪费 严重。通过制定改革和创新战略，积极稳妥的推进改革进程，企业内部 的整合及改制与人员分流有机结合，加快了产业结构调整，提高了科 技含量，在实际工作注重对新技术及新工艺的推广，新材料的应用。 加强了网络信息工程建设，集团部分单位建立起自己的网站和局域网， 从网上发布和获取信息，在企业内部做到了信息共享，项目施工过程 中的从劳动力、财务、材料到施工全过程的数字化监控体系。三、如何对建筑企业战略规划与实施企业战略不是一成不变的，将随着时代的进步和企业的发展而进 行调整和重组。面对日益激烈的市场竞争环境，面对我国加入世贸和 北京申
9、奥成功的新形势，对建筑企业而言必须重新对自己的战略进行 重新规划和实施，强化以知识经济为基础的以风险管理为核心的战略 规划与实施，构筑企业管理的新框架。1、确立以知识经济为基础的以 风险管理为核心的企业战略并进行规划与实施，从而减少企业战略的 自身风险。建筑业企业面临的风险有经营风险、行业风险、市场风险、 政策性风险等，其中又包含多层次的风险。这些风险的突发将会给企 业带来无法估量的损失。纵观一些企业的战略规划与实施，目标和设 想有余，但风险的意识和抵御内容不足。因此，必须从战略规划上明 确风险意识，确立风险管理的重要地位，使各级领导学会重视风险、 分析风险，从经营目标、经营理念、决策内容和程
10、序及决策结果评审 上引入或强调风险管理的要求，围绕把企业作强作大的目标，建立以 风险管理为核心的战略。2建立有效的组织机构，形成能够自我完善与发展的组织能力 以减少组织机构的运营风险。进行区域经营是大型建筑企业集团市场 风险的重要部分，为规避风险，应对所属的各区域分支机构按照经营 特点、经营规模等条件进行重组。使各分支机构组成一个整体，经济 进行独立核算，由集团对其运作即人员管理、投资运营、固定资产的 管理等方面进行有效的监督和控制，使经营需求与市场风险得到有机 的协调。3建立推动战略实施的激励机制，在项目管理上引入风险管理 机制，以项目经理为核心实施项目成本、安全、质量、进度的风险管理 责任
11、制。项目管理是现在我国建筑企业管理的基本模式，也是企业管 理和经济效益的基础，项目管理中的成本、安全、质量、进度等基础管 理充满了运作风险。为了避免工程中频频出现的质量、安全事故的发 生，应调整项目管理的模式，建立项目经理目标责任制，真正的将质 量、安全、工期、成本和效益等指标作为考核项目经理的依据，与其收 入和各项利益挂钩，实行奖罚分明的制度。确实的做 IS019001 质量认证体系和 IS024001 环境认证体系及 OHSAS28001 职业健康安全 管理认证体系，并将风险管理意识引入其中，使过去出现的两层皮的 现象得到有效的改善。4实施企业资本运营战略，降低资本运作风险。为建立现代企业
12、 制度确立方向和目标，从生产经营模式到资本经营模式的转变是目前 我国建筑企业面临的一次革命性的飞跃。资本经营实际上是企业发展 到一定规模和一定阶段时通常要采取的战略选择，通过资本经营，企 业可以改善自身的资本结构，吸纳外部资源，剥离不良资本，进行组 织和制度创新，从而达到低成本高效益扩张的目的。5形成支持战略实施的企业文化，减小企业发展的转化风险。企 业文化能够引导战略定位，作为战略实施的关镇，企业文化与战略必 须相互适应和协调。建筑业市场竞争的日益激烈，要求企业必须以新 的思维方式创建符合自身的企业文化管理体系，包括精神文化层面、 制度文化层面、行为文化层面和物质文化层面等多方面的内容。企业 文化应以企业创新为核心，以风险管理为重点，围绕现代企业制度， 并于市场相适应，在企业的不断发展壮大中形成企业自身独特的企业 精神，加强企业形象管理，并注重知识管理，强化品牌意思，使企业的 无形资产得到进一步升值。
