《深圳金中环商务大厦工程投标方案－工组织管理机构1》由会员分享，可在线阅读，更多相关《深圳金中环商务大厦工程投标方案－工组织管理机构1（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、金 中 环 商 务 大 厦 工 程 技 术 报 告 第 四 章 施 工 管 理 组 织 机 构4施工管理组织机构第一节 施工管理组织机构一 、 施 工 管 理 模 式根 据 本 工 程 的 特 点 ， 从 项 目 管 理 人 员 、 施 工 机 械 、 物 资 供 应 、 施 工技 术 管 理 等 方 面 都 应 做 到 充 分 保 证 。实 行 项 目 经 理 负 责 制 、 项 目 成 本 核 算 制 的 项 目 管 理 模 式 。 以 项 目 经理 及 现 场 管 理 、 工 程 技 术 、 安 全 质 量 、 物 资 设 备 等 主 管 人 员 为 中 心 ， 组成 精 干 、 高 效
2、 的 项 目 经 理 部 ， 对 质 量 、 工 期 目 标 、 安 全 、 文 明 施 工 、 核算 及 施 工 全 过 程 负 责 ， 并 进 行 高 效 有 计 划 的 组 织 协 调 和 管 理 。施 工 过 程 中 ， 项 目 经 理 实 行 以 项 目 法 施 工 为 核 心 ， 以 “优 质 、 高 速 、安 全 、 文 明 ”为 主 轴 ， 优 化 生 产 要 素 ， 加 强 动 态 管 理 ， 科 学 组 织 、 精 心施 工 ， 大 力 推 广 先 进 技 术 ， 有 效 推 行 全 面 质 量 管 理 ， 强 化 质 量 、 安 全 两个 保 证 体 系 ， 在 保 证
3、质 量 合 格 的 同 时 ， 力 争 提 前 完 成 。二 、 项 目 经 理 部 组 成按 项 目 管 理 模 式 组 建 “深 圳 金 中 环 商 务 大 厦 项 目 经 理 部 ”， 管 理 人员 主 要 由 原 施 工 过 多 个 大 型 工 程 、 超 高 层 建 筑 的 项 目 经 理 和 管 理 人 员 组成 。 配 备 精 干 高 效 、 作 风 务 实 、 决 策 科 学 和 人 才 结 构 合 理 的 项 目 管 理 部 。项 目 组 织 管 理 机 构 图 详 见 附 图 中 环 商 务 大 厦 工 程 技 术 报 告 第 四 章 施 工 管 理 组 织 机 构4目经理
4、部主要岗位职责一 、 项 目 经 理 职 目 施 工 生 产 、 经 营 管 理 工 作 全 面 负 责 。 组 织 各 种 资 源 完 成 本 次 项 目 施 工 合 同 ， 对 工 程 质 量 、 施 工 进度 、 安 全 文 明 施 工 状 况 予 以 控 制 。 实 施 公 司 质 量 方 针 和 质 量 目 标 ， 领 导 本 工 程 项 目 进 行 策 划 ，制 定 项 目 质 量 目 标 和 项 目 经 理 部 管 理 职 责 ， 确 保 质 量 目 标 的 实 现 。 召 开 项 目 例 会 ， 对 项 目 的 整 个 生 产 经 营 活 动 进 行 组 织 、 指 挥 、监
5、督 和 调 节 。 业 法 人 委 托 人 身 份 处 理 与 工 程 项 目 有 关 的 外 部 关 系 及 签 署 有关 合 同 等 其 他 管 理 职 权 。二 、 项 目 总 工 程 师 职 组 织 本 项 目 质 量 策 划 ， 组 织 编 制 质 量 计 划 并 按 规 定 报 批 ， 主持 建 立 项 目 质 量 保 证 体 系 ， 将 项 目 质 量 管 理 目 标 分 解 到 各 部 门 、 班 组 和岗 位 ， 并 对 实 施 情 况 进 行 检 查 监 督 。 组 织 图 纸 会 审 、 技 术 交 底 和 质 量 计 划 的 交 底 工 作 。 组 织 贯 彻 技 术
6、规 程 、 规 范 和 质 量 标 准 ， 认 真 贯 彻 实 施 各 项 管理 制 度 和 相 关 程 序 ， 对 本 项 目 人 员 违 反 操 作 规 程 和 程 序 造 成 的 质 量 问 题负 有 领 导 责 任 。 文 件 和 资 料 的 管 理 工 作 ， 确 保 现 场 使 用 的 文 件 均 为 有 效 版 本 ，指 导 和 检 查 生 产 过 程 的 各 种 质 量 记 录 和 统 计 技 术 应 用 工 作 ， 确 保 质 量 记金 中 环 商 务 大 厦 工 程 技 术 报 告 第 四 章 施 工 管 理 组 织 机 构4 完 整 性 、 准 确 性 和 可 追 溯 性
7、 。 召 开 质 量 例 会 ， 并 及 时 向 公 司 主 管 部 门 反 馈 质 量 信 息 。 组 织 动 员 本 项 目 全 体 员 工 积 极 配 合 质 量 体 系 审 核 ， 认 真 制 定纠 正 和 预 防 措 施 。 研 究 解 决 施 工 中 的 技 术 问 题 ， 组 织 编 制 工 程 技 术 总 结 。 检 验 和 试 验 人 员 、 仪 器 设 备 的 配 备 和 管 理 工 作 。 新 技 术 、 新 材 料 、 新 工 艺 的 开 发 应 用 和 本 项 目 的 培 训 工 作 ，指 导 项 目 开 展 组 活 动 。 本 项 目 质 量 评 定 和 竣 工 交
8、 验 工 作 。三 、 项 目 副 经 理 职 责1、 负 责 组 织 工 程 的 施 工 生 产 ， 建 立 项 目 安 全 、 质 量 保 证 体 系 ， 对 施工 过 程 安 全 、 质 量 负 责 。2、 负 责 优 化 施 工 组 织 工 作 ， 领 导 安 全 文 明 施 工 ， 组 织 实 施 本 质 量 计划 确 保 满 足 合 同 要 求 合 实 现 质 量 目 标 。3、 分 管 本 项 目 物 资 管 理 和 机 械 管 理 工 作 ， 负 责 协 调 施 工 生 产 所 需 的人 员 、 物 资 和 设 备 的 供 给 。4、 负 责 纠 正 和 预 防 措 施 的 组
9、 织 实 施 。四 、 土 建 部 职 项 目 施 工 调 度 管 理 工 作 ， 检 查 组 织 落 实 情 况 ， 及 时 掌 握 工 程进 度 ， 物 资 、 机 械 、 运 输 、 劳 动 力 情 况 及 存 在 问 题 及 时 处 理 解 决 。 参 加 并 执 行 经 理 部 生 产 计 划 的 编 制 和 安 排 ， 下 达 班 组 旬 日 作业 计 划 。 施 工 过 程 按 照 质 量 体 系 文 件 要 求 进 行 。 工 程 施 工 、 工 程 质 量 和 现 场 文 明 施 工 的 控 制 。 对 工 人 进 行 技 能 、 安 全 、 质 量 的 教 育 和 培 训
10、。 对 被 列 为 特 殊 过 程 和 关 键 工 序 的 过 程 实 施 施 工 全 过 程 的 监 控 。金 中 环 商 务 大 厦 工 程 技 术 报 告 第 四 章 施 工 管 理 组 织 机 编 制 项 目 指 导 性 施 工 组 织 设 计 ， 施 工 方 案 和 施 工 质 量 、 安 全措 施 及 要 求 ， 了 解 施 工 及 履 约 中 的 主 要 问 题 及 时 提 出 改 进 措 施 。 管 理 施 工 文 件 及 工 程 变 更 设 计 处 理 工 作 ， 督 促 、 检 查 、 指 导有 关 人 员 及 时 编 制 竣 工 文 件 ， 组 织 编 写 各 项 工 程
11、 总 结 ， 负 责 科 技 档 案 的积 累 整 理 、 归 档 工 作 。 质 量 事 故 调 查 和 分 析 ， 制 定 有 关 纠 正 和 预 防 措 施 并 跟 踪 实 施验 证 。 质 量 记 录 的 收 集 、 整 理 、 标 识 、 归 档 、 保 管 和 移 交 工 作 。五 、 安 全 质 量 部 职 执 行 国 家 有 关 安 全 生 产 、 工 程 质 量 、 劳 动 保 护 、 环 境 保 护 的方 针 、 政 策 ， 并 监 督 执 行 。 施 工 调 查 ， 检 查 施 工 准 备 工 作 和 技 术 交 底 并 审 核 施 工 组 织 设计 中 有 关 安 全
12、、 质 量 技 术 措 施 。 设 计 文 件 和 施 工 组 织 设 计 要 求 检 查 施 工 方 法 、 技 术 操 作 方 法 ，对 违 反 操 作 规 程 和 危 害 工 程 质 量 现 象 坚 决 制 止 并 令 其 返 修 。 施 工 过 程 的 检 查 、 验 收 和 质 量 评 定 ， 并 按 将 质 量 检 查 结 果 上报 公 司 工 程 部 。 现 场 施 工 安 全 教 育 、 安 全 检 查 并 作 好 记 录 。 组 织 安 全 事 故 、 工 程 质 量 事 故 及 其 它 事 故 的 调 查 分 析 ， 按 上级 要 求 呈 报 调 查 处 理 报 告 ， 并
13、 办 理 违 章 事 故 的 经 济 罚 款 。 隐 蔽 工 程 检 查 和 工 程 竣 工 予 验 及 验 收 交 接 工 作 。六 、 机 械 部 职 施 工 调 查 ， 编 制 工 程 机 械 化 施 工 方 案 ， 并 根 据 施 工 组 织 设 计 ，编 制 机 械 配 备 、 使 用 计 划 。 机 械 设 备 的 选 型 、 安 装 、 调 试 和 使 用 的 全 过 程 管 理 ， 确 保 机金 中 环 商 务 大 厦 工 程 技 术 报 告 第 四 章 施 工 管 理 组 织 机 构4 备 处 于 良 好 技 术 状 态 。 项 目 机 械 设 备 的 数 量 、 质 量 、
14、 性 能 、 用 途 及 生 产 能 力 。 解 决机 械 设 备 的 管 、 用 、 养 、 修 中 的 技 术 问 题 。 对 各 种 机 械 事 故 的 调 查 、 分 析 和 处 理 。七 、 物 资 部 职 执 行 有 关 物 资 管 理 的 方 针 、 政 策 、 法 令 ， 负 责 制 定 与 健 全 各项 规 章 制 度 及 实 施 办 法 。 物 资 信 息 网 ， 掌 握 市 场 行 情 ， 做 好 钢 材 、 水 泥 等 主 要 材 料 的采 购 工 作 ， 解 决 生 产 急 需 。 物 资 采 购 申 请 计 划 ， 负 责 项 目 分 管 物 资 的 采 购 工 作
15、 。 进 场 物 资 的 验 收 ， 搬 运 ， 贮 存 ， 标 识 ， 保 管 保 养 ， 发 放 工 作 。 贮 存 物 资 检 验 和 试 验 状 态 的 标 识 工 作 。 物 资 验 证 的 各 种 质 量 证 明 文 件 的 收 集 ， 分 类 整 理 和 移 交 。 部 门 间 协 作 ， 做 好 低 值 易 耗 品 、 劳 动 保 护 用 品 的 使 用 管 理 工作 。 向 有 关 部 门 提 报 物 资 报 表 。八 、 经 营 预 算 部 职 执 行 国 家 经 济 政 策 和 有 关 文 件 、 法 令 、 法 规 。 制 定 项 目 内 施工 预 算 细 则 ， 并 组 织 实 施 。 项 目
